Zharoznizhuvalny gyermekek számára elismert gyermekorvos. Állítólag a lázas nők számára kellemetlen helyzetek adódhatnak, ha a gyerekek ártatlanul szorulnak adakozásra. Todi apa felvállalja a lázcsillapító gyógyszerek sokoldalúságát és székrekedését. Hogyan adhatsz mellet a gyerekeknek? Hogyan lehet legyőzni a nagyobb gyerekek hőmérsékletét? Melyek a legjobbak?
Absztrakt: Ez az alapja az IT-menedzsment folyamatszemléletének, M. Porter lantsyug-jának megértésének alapja. A legjobb gyakorlatok alapján hatékony informatikai menedzsment szervezetének kialakítása. Szóba kerül a szabványok szerepe az informatikai szférában.
A már meglévő részrehajlás lándzsája a szervezetben az üzleti folyamatok külön fő és további csoportjainál van. A főbb folyamatcsoportok adják a virob szerepét, hogyan kell játszani az üzlettel, valamint a szolgáltatásokkal, kiegészítő szolgáltatásokkal - ni. A jak az ábrán látható. 1.1 Az „IT Menedzsment” folyamatcsoport az olyan folyamatcsoportok segédrendje, mint a „Személyzeti menedzsment” vagy a „Pénzügyi menedzsment” (természetesen a kis képen nem minden további csoport látható).
Látszólag van egyfajta hatékonyság, demenedzselés az informatikában és az üzletágban, amit kellő információval el lehet vinni a fő folyamatcsoportokhoz. Az ár például üzleti, és fontos az online szolgáltatások szerepe: bankok, webáruházak vagy maydan kereskedés az interneten. Elsősorban fontos információs technológiák hogy az üzemeltetők felhívják mondjuk a globális navigációs szolgáltatókat, nem is beszélve az IT szektorban dolgozó cégekről. Ilyen kompanіyah deyakі Process upravlіnnya IT (napríklad, nadannya klієntam poslug hozzáférést іnformatsіynih resursіv kompanії) elolvad Chastain fő virobnichogo Process kompanії és dopomіzhnimi megkísérli groupie protsesіv upravlіnnya IT, SSMSC vikoristovuyutsya, napríklad a vikonannі vnutrіshnіh proektіv avtomatizatsії ABO meg vzaєmodії korporatív koristuvachіv іnformatsіynih rendszerek a technikai támogatás csoportjától.
Krym vipadkiv, ha a vállalat informatikai vezetői egy informatikai szervezetben dolgoznak, ha az IT menedzsment decentralizált... Ár, szívesség, lásd a nagy földrajzi cégeket, akik élvezni akarják a helyzetet, mint például az IT-szervezésre szakosodott céget. Folyamat pidhid az informatika vezetése előtt lehetővé teszi a struktúrák és szervezeti formák ismeretének kihasználását, amelyben az IT menedzsment hatékonysága az ellenkezője, a fejre - a hatékonyság hatékonyságának eredményeire koncentrálva. Gyakorlati szempontból az ár azt jelenti, hogy fontos megszervezni az informatikai menedzsment "skrіznі" folyamatait, amelyekben a szóvivők az IT menedzsmenttel foglalkozó üzletág nagy részét képezik. Megmutatom, hogyan láss, milyen fontos ez, mennyire távol állsz attól, hogy azt várd, hogy lásd az igazságot. A szervezeti kordon gyakran valódi akadályként jelenik meg az információszerzés folyamatában. A probléma megoldására a folyamat mesterének megértése vezette be. Vlasnik feldolgozni Soha többé nem leszek tudatában a folyamat hatékonyságának, hatékonyságának és csökkentésének. Az informatikai menedzsment folyamatokban a mester szerepe és szerepe a vállalat szervezeti felépítésében a nehéz irányítási lehetőségek közé tartozik, hiszen a folyamatok megvalósítása minden órába telik.
ábrán látható kiegészítés zahalny lándzsájának segítségére. Az 1.1. ábrán látható egy lándzsa az IT-szervezéshez. 1.2. Itt további folyamatcsoportok jelennek meg, є az IT-szervezetben, külső folyamatok, üzleti folyamatok, bizonyos további folyamatok csoportjai magában az IT-menedzsmentben. A folyamatok fő csoportjainak rendbűze válik számunkra érdekessé.
ábra folyamatainak fő csoportjai. 1.2, hogy bemutassam az IT-szervezés erejét, a többi szikla javaslatait. Ez azért van, mert az a feladat, hogy el tudd végezni a munkát.
Nem hagyom tisztázni, hogyan hagyatkozzunk a szolga tiszteletére. Az informatikai szervezet kommunikációja intuitív szinten az üzleti adminisztráció információforrásának biztosítására irányul. Információforrás lehet például egy szoftverrendszer, például kiegészítők, adók nettó közvetítése micsoda emberi erőforrás a viglyady IT-fahivtsya-nál. Csak egy dolog fontos: egy ilyen pillantás az IT ma on uvaz menedzsmentjére, valamint az üzleti életben dolgozók által alkalmazott szolgáltatások és az IT-szervezet egyértelmű és stabil változása soha többé nem lesz az valóság.
Amint látok egy ilyen pillantást, világossá válik az IT-szervezési folyamatok fő és további csoportjainak raktára.
A folyamatok fő csoportjai a szolgáltatások tervéhez, szárához, megvalósításához, felügyeletéhez és fejlesztéséhez kapcsolódnak. A cich csoportokkal folytatott folyamatok sok interakciót foglalnak magukban a helyettesekkel és a corystuvachival, akik a vállalat fő tevékenységében dolgoznak.
A szárokhoz további folyamatcsoportok kötődnek az információs források fejlesztése révén (az 1.2. ábrán messze nem minden ilyen csoport látható). Popó mozhut Buti groupie protsesіv upravlіnnya IT-іnfrastrukturoyu, Process stvorennya hogy suprovodu dodatkіv (їh priynyato nazivati Process upravlіnnya zhittєvim ciklus іnformatsіynih rendszerek) Folyamat navchannya fahіvtsіv és takozh groupie protsesіv, SSMSC keruyut vikoristannyam timchasovo zaluchenih іnformatsіynih resursіv scho nalezhat subpіdryadnikam, postachalnikam hogy a megbízók .
Varto a stratégiai tervezési folyamatok egy csoportját látja, kezdve a szolgáltatások és az azokhoz kapcsolódó információs források fejlesztésével. Ez a politika kapcsolódik a vállalati üzleti stratégiához, az üzleti célokhoz. Az új folyamatok kidolgozása eredményeként kialakul az IT-szervezési szolgáltatások fejlesztése, az üzleti tervek kidolgozása, az információs erőforrások fejlesztése, illetve ezekből tervezik.
Továbbra is az informatikai szervezet hatékonyságának javítása, a fő és kiegészítő IT menedzsment folyamatok hatékonyságának és eredményességének javítása áll a középpontban. A Tsya tevékenység saját szívében folyamatok csoportjaként tekinthető egy adott információs erőforrás kezeléséből - az IT-szervezés folyamatainak ismerete. ábrán. 1.2 elnyerte az úgynevezett „Az IT menedzsment folyamatok és szervezeti voskonalennya csiszolása”.
Hogyan javíthatja az IT-menedzsment fő- és segédfolyamatainak eredményességét és eredményességét?
Egy univerzális algoritmus egy kész recepthez minden élettípushoz, nyilvánvalóan nem igazán. Tiltakozás lehetséges, ésszerű gyakorlati megközelítést javasolni az IT-szervezet tudásának, módszereinek, technikáinak, eszközeinek és műszereinek, viroblasztjainak és egész életében tesztelt kőzetére.
A többnejűség egyik szélesebb körű elfogadása a vállalati vezetési gyakorlatban "a legjobb vezetési gyakorlat". Az IT-menedzsment folyamatszemléletét tekintve a legjobb gyakorlati szakemberek a folyamatok standard modelljét követték, ami a nyilvánosság tájékoztatásának általánosításának eredményéhez vezetett. A szabványos modellek vezető helyet foglalnak el a nemzetközi szabványok formájában, amelyeket a nemzetközi szabványügyi szervezet (ISO 3) terjeszt. Nemzetközi Szabványügyi Szervezet; körülbelül prokhodzhennya név ISO div. http://ua.wikipedia.org/wiki/ISO) és más tekintélyes nemzetközi és nemzeti szervezetek. Fontos, hogy okos legyen, nagyon etalon folyamatmodellöröklésre nem ideális, minden élettípusban stagnál, hanem az információk átlagolása helyett, mint például a profi sportszakmai ismeretek, és a teljesítmény sajátosságait is láthatjuk a szerveződés időpontjában.
Az informatikai vezérlési folyamatok csökkentésére használható szabványos modellek megtekinthetők a 3-5. előadáson ("Folyamatszabványok. GOST R ICO / MEK 12" Folyamatszabványok. GOST R ICO / MEK 12207 " "Bemutatva GOST R ISO / IEC 12207", "" Folyamattervezés. IEEE 1074 szabvány " Építkezés folyamatokat. IEEE szabvány 1074 "," "Az életciklus folyamatainak modelljeinek fejlesztése. GOST R ISO / IEC 15288" Az életciklus folyamatainak modelljeinek fejlesztése. GOST R ICO / MEK 15288 ").
A folyamatok standard modelljei a futás, a teleltetés, olyan folyamatcsoportok, mint az információs rendszerek életciklusának kezelése, gyakorlatilag az alapfolyamatok összes csoportja, amelyeket vezetők és beosztottak irányítanak. A stratégiai irányítási folyamatok csoportjainál éppen abban az órában az alvállalkozó kiválasztása nem korlátozódik néhány működési standard modellre (pontosabban az ötletről nem tudok).
A folyamatok és összefüggések világosabb szabványos modelljeihez (az összecsukható és nem nyilvánvalóak elérése érdekében) Tudástestnek nevezik; az aktuális tevékenységi régióig. Az informatika, zokrem vezetése előtt a SWEBOK (Szoftvermérnöki Tudástestület) legjobb módszertani asszisztense vagyok.
Nareshty, є a módszertani könyvek nagy korpuszának kiegészítése 4angl. keretrendszer, yaki akumulyut gyakorlati felvételi adminisztratív épületek megoldása (COBIT-hoz, Val IT-hez, Risk IT-hez használható csikk). A bűz az olyan folyamatok megvalósításában érezhető, mint a stratégiai menedzsment, a befektetések menedzselése és az informatikához kötődő üzletemberek.
Több hajtogatási módszerek Csökkentett informatikai menedzsment folyamatok tanítandók a 7-9. előadásokon ("" A tervező szervezetek érettsége. CMM módszertan "A tervező szervezetek érettsége. CMM módszertan", "" Gyakorlati CMM projekt. " Koncepcionális modell CMMI").
Az IT-szervezés fő folyamatainak csökkentésének problémája, a vállalkozás üzleti folyamataihoz való kapcsolódás más szempontból a 10-13. előadásokban ("" ITIL. Szolgáltatásnyújtási stratégia "Könyvtár ITIL. Stratégia a biztosításhoz) services", "" Library for ITIL. Projecting services "Library for ITIL. Designing services", "" Library for ITIL.
Több információval rendelkezik az IT-szervezés folyamatairól ugyanazon cég keretein belül? Általános szabály, hogy az IT-szervezet általában alacsony hívószámú partnerekkel áll kapcsolatban. Az összekapcsolás csonkja az informatikai szervezésben és a leolvasások külső alegységeiből az ábrán. 1.3. Külföldi partnerek részvétele az általános tervezés informatikai szervezési folyamataiban, amit a többletparitásos lándzsával való analógia miatt a többletparitás alacsonyabb szintjének neveznek. Értékhálózat. A fenék az ábrán. 1.3 Megmutatom, ha nincs egy szintje a szegélyvonalnak: az IT-szervezet egy szerződő fél. A gyakorlatban az árak megvásárolhatók; a skin partnernek is van saját partnere.
Az adott előnyök mértéke jól szemlélteti az egyes felek és vállalkozók közötti kapcsolatok kezelési folyamatainak informatikai szervezési jelentőségét. A bőséges szabványos folyamatmodellek okai közé tartoznak az utófelügyelők és az alvállalkozók által végzett irányítási folyamatok. Tiszteld azt, hogy az informatikai menedzsment folyamatok csökkentésére mész, az IT-szervezésben megrekedhetsz, így győzedelmeskedhetsz és lehetsz független IT-piaci alkt-k a folyamatok hatékonyságának javításában. Ugyanakkor a ІС életciklus kezelésének folyamatai, amelyek kiegészítik az IT szervezetet, a vállalat fő részébe tartoznak - az értékesítő vagy a vezető. szoftverbiztonság... Az informatikai szervezési folyamat szolgáltatásnyújtásának folyamatai is hatással vannak a természetre, a szolgáltatásnyújtás folyamataira, mint például a vezérigazgatói helyettes munkára. A cégcsoport informatikai szervezete mellett az IT stratégiai tervezési folyamatai a főbbek az informatikai menedzsmentből professzionális szolgáltatásokat nyújtó tanácsadó cégeknél. Ugyanannak a vállalatnak a határain való eligazodáshoz számos finom mozzanat adódhat, amelyek a folyamatok egy részhengeréhez kötődnek. De előfordulhat helyzet, ha a folyamatnak több példánya van 6 A folyamat példája a folyamat konkrét középen való megvalósítása, például egy deyakom projekt esetében például egy konkrét projekt meghirdetésekor. vikoristovuyutsya üzleti célokra és különböző összefüggésekben. Például egyazon projektmenedzsment folyamat üzleti példányai körülbelül egy órát vehetnek igénybe a vállalat belső és külső projektjeinek menedzseléséhez. A folyamat szerepének tágabb áttekintése érdekében a folyamatok nem a fő és további folyamatokon alapulnak, hanem egyszerűen informatikai menedzsment folyamatoknak nevezzük.
A folyamatszemléletű stagnálás alkalmazása az IT-szervezeti interakciók leltárában az outsourcerokkal az előadás zárásában ("IT menedzsment folyamatok kiszervezése IT menedzsment folyamatok kiszervezése") látható. Feltétlenül el kell kezdeni gondolkodni a palánták kiszervezésén és IT-outsourcingján – ez még könnyebben érthető, nem teljesen tanulható meg a modern menedzsmentelméletből. Az okremiy vipadok végét nézem az IT outsourcing miatt, és gyakorlati szemrehányást fogok bemutatni, hogyan hozhatom folyamat pidhid outsourcing együttműködés szervezésekor
Jak viscsét beszélt, az IT-menedzsment folyamatok szabványos modelljeinek egyik megalapozott dzhereljét - a szféra szabványát információs technológiák... Azok számára, akik hajlandóak elvégezni a nagy, іsnu kіlka, az én pillantásomra az alapvető szabványokat nem fontos, az informatikai szféra menedzsmentjének megismerése szükséges. A lényeg róluk messze van. Bátorítok, nos, miután tanultam ezekből a mércékből, az olvasó öntudatosan ragadhat a padló tárgyán, hiszen ez szükséges lesz az Ön számára.
Nem állítottam fel a sajátomat egy új szabványrendszerhez (mint más szóval azokhoz a többi módszerhez, amelyeket odaadtak), ehhez az ott bemutatott ötletek és módszerek részeként elkerülhetetlenül minden nap ( a szabványok ugyanazon rezgése elkerülhetetlenül alaktív). Sokkal fontosabb megmutatni, hogy léteznek különböző szabványos modellek, folyamatok és módszerek, amelyek később üzleti célból felszakadnak, hogy lássuk a hibákat, bárcsak ne lenne nyilvánvaló összefüggés. A bűz az, hogy az informatikai menedzsmenttel kapcsolatos konkrét információk megértésének és formalizálásának folyamatának hátteréből kiindulva meghatározzuk az elmélet alapjait.
Rövid táskák
Az előadáson jó tudni folyamat pidhid az IT-szervezet és az IT-vállalat teljesítményének elemzése előtt. Bemutatott lándzsák és kerítések informatikai szervezés erejéig. Az IT menedzsment folyamatok csökkentésére szállítjuk. A folyamatszabványok szerepe a folyamatok szabványos modelljének kialakítása érdekében felismerhető.
Tápegység
- Tehát a lantsyuzhok dodanoi partosti is? Yak viglyada egy szemet gyönyörködtető lándzsa az informatikai szervezet számára?
- Kinek van különbsége a fő és a kiegészítő folyamatok között? Mik lehetnek egyszerre a fő és a kiegészítő folyamatok?
- Mi is a preferenciahatár?
- Mi a szerepe az informatikai szabványoknak az IT menedzsmentben?
A referenciamodell architektúrája két információt tartalmaz:
vimir processu, amely a folyamat eredményeit jellemzi, és a folyamatot;
wimіr mobilitást a folyamathoz, amely az attribútumok felhalmozódását jellemzi a folyamatban, hogyan lehet megtorpanni minden folyamat előtt, és a folyamat irányításához és a látogató erejének növeléséhez szükséges jellemzők tekintetében.
A standard modell folyamatok csoportja, a folyamat során, az életciklusban három folyamatcsoportban, amelyek a folyamat öt kategóriájában zajlanak le, a tevékenység típusa alapján, egészen a hibáig.
Az életciklus cob folyamatai raktárkészlet a folyamatok kategóriája, a vezető a helyettes és a mérnök.
A folyamat kategóriája posztvezető - helyettes folyamatokban tárolni, amelyekre a helyettes a közép nélkül injektál, a bemenet elosztása a PZ átmenetéhez a helyetteshez, vagyis a helyes funkció átadása a viktoriánusnak szoftver termék hogy / abo szolgáltatás.
Folyamatmérnöki kategória készletezze fel azokat a folyamatokat, amelyek előzetes indítás nélkül jönnek és átveszik a szoftverterméket, amelyet a rezidens (helyettes) rendszeréhez és dokumentációjához rendeltek.
Az életciklus adaptált folyamatai raktárkészlet a nevelési folyamat kategóriája.
Az életciklus szervezeti folyamatai raktárkészlet vezetési és szervezési folyamatok kategóriája.
Vezetési folyamat kategóriája folyamatokban formát ölteni, például módszereket felfedni egy idegen szereplő előtt, mint te lehetsz győztes, mint egy típusú projekt, vagy egy folyamat a szoftverbiztonság életciklusának közepén.
Szervezeti folyamat kategória az üzletet megalapozó folyamatokból - a folyamatok szervezésének és fejlesztésének (fejlesztésének) céljaiból felépülni, ennek az aktív erőforrásnak a terméke, például, ha a szervezetben győztes projektek segítik az üzleti cél elérését.
A folyamatok és folyamatok kategóriái tevékenységtípusok csoportját adják. Bőrfolyamatok az edzett fém kifejezéseinek standard modelljében. A megszilárdulás folyamata egy egyedi funkcionális folyamatot foglal magában, amely egy adott környezetben igazolható. A szolidaritás további anyagokat is tartalmaz, amely a folyamat sikeres megvalósításának kiindulópontja. A folyamat iránti felelősség az első alkalom, amikor a folyamat kialakulhat.
Az etalon modellnek nem az a célja, hogy bármilyen sorrendben legyen, a keménység elemei elérése folyamatban van. A teljes folyamatot a szervezeten keresztül érik el різні дії az alsó szint, ezeknek a módszereknek a fejlesztése, hogyan lehet nyerni, hogyan lehet egy működő terméket virobitni. A gyártási folyamat, a módszerek, valamint a vibrált munkatermékek jellemzői olyan mutatók, amelyek azt mutatják, hogy egy adott folyamat meta-értékét mennyire sikerült elérni.
A folyamathoz való rugalmasság fejlesztését a folyamat attribútumainak kifejezései jellemzik, amelyek a rugalmasság azonos szintjén vannak csoportosítva. A folyamatra vonatkozó attribútumok є a folyamat jelei, mivel felmérhető a haladás mértéke anélkül, hogy megőriznénk a folyamat rugalmasságának világát. Az attribútumok minden folyamathoz rögzítve vannak. A folyamatra vonatkozó skin attribútum az irányítás megnövekedett hatalmának és a folyamat hatékonyságának csökkentésének szempontját írja le az üzlet céljainak – a szervezeti céloknak – elérésében.
A rugalmasság szintjét egyszerre alkalmazható attribútumok halmaza jellemzi. A bőr jobban érzi magát a folyamat fokozott rugalmasságától. A Rivni racionális fejlődési utat tárol a folyamatok kifinomultabb rugalmasságán keresztül.
Є Sokoldalúság a standard modellben.
Rivn 0: Befejezetlen... Az elért folyamat balszerencséje elsöprő. Є Nem könnyű beazonosítani a munkaterméket, miközben az átmegy a folyamaton.
Rivn 1: Viconuvany. Meta folyamat, zagalom, elérte. Az eredmény nem alkalmas a tervezésre és a kilépésre. A szervezet munkatársai tisztában vannak azzal, hogy a folyamat vétkes a győzelemért, és a folyamat felelős érte, szükséges és ha szükséges. Megszagolni a munkatermékeket a folyamathoz, a bűzt pedig a meti barnásságán.
Rivn 2: Kerovaniy... A viroblya robochі termékek folyamatát az éneklési eljárások irányítják, megtervezik és karbantartják. A robottermékek megfelelnek bizonyos szabványoknak és követelményeknek. Alapvető információk a Vikonuvany Rivnya abban, hogy a feldolgozás során most a robotizált termékek keringenek, mivel az óra közepén növelem a minőség iránti igényt, amit az erőforrás lát.
Rivn 3: Telepítve. A vikonutsya folyamata és a kezelendő, vikoristovuyuchinuyu folyamat, a mérnöki szoftverbiztonság jó elveinek tanulása. Egyéni végrehajtása a folyamat vikoristovuyu dokumentumok, edzett, csatolt változata a szabvány elérése a bemenet az éneklési folyamat. A folyamathoz szükséges erőforrások is otthon vannak. Alapvető információk a Kerovany Rivnya aki a folyamatban van Telepített rivnya győztes éneklési folyamat, felépülve a vikhodyv eléréséhez.
Rivn 4: Átadó. Az éneklési folyamat gyakorlatilag, végül, vikonutsya az éneklés határain és az éneklési célok elérésén. Kérjük, tekintse meg a kiválasztási és elemzési folyamat részleteit. Az ár a folyamat lehető legegyértelműbb rugalmasságáig és a látogató csökkentett felépítéséig emelkedik. A folyamat látogatása tárgyiasult. A munkatermékek minősége csak egyetlen otthonról. Alapvető információk a Telepített rivnya az éneklés folyamata most vikonutsya után az összes középső énekes, hogy elérjék az éneklési kirándulásokat.
Rivn 5: Optimalizált. A folyamat optimalizálható a jelenlegi és jövőbeli fogyasztás eléréséhez. Az ismétlés elérésének folyamata az új üzleti célok elérésének folyamatában. A folyamat hatékonysága és az alapítás eredményessége a szervezet üzleti céljain alapul. Megszakítás nélküli folyamat, például a ciklus szabályozása, amely lehetővé teszi néhány örvénygyűrű eltávolítását, és az eredmények elemzésével alaposan elérhető. Alapvető információk a Peredbachuvany Rivnya Ezen túlmenően a szabványos folyamatok most dinamikusan változnak és alkalmazkodnak, hogy hatékonyan érjék el a jelenlegi (tényleges) és jövőbeli üzletágat - az egészet.
Nyilvánvaló, hogy a standard modell nem alkalmas a vikoristovuvatsya számára a folyamat rugalmasságának magas és következetlen értékelésére, valamint a hiányosságok egyes részleteire. Ismertesse a lehetőség folyamatát és attribútumait a standard modellben, ennek a lehetőségnek a folyamatához szükséges egy mutatókészletet megadni. Ilyen rangsorban inkonzisztens minősítést tudunk majd adni a folyamat lehetőségéről.
Vimіryuvannya a folyamathoz
Ezzel párhuzamosan indukálódik a PZ fejlesztésével, hasznosításával, kezelésével, színpadra állításával, funkciójának adaptálásával foglalkozó szervezetben elfogadott folyamatok osztályozása. A folyamatok öt kategóriájának besorolása az, hogy bosszút álljunk a folyamatokon. Ezeknek a folyamatoknak a kategóriái azokhoz a folyamatokhoz köthetők, amelyek az ISO / MEK 12207, Információtechnológia - Életciklus szabvány tervezethez vannak hozzárendelve ahhoz a folyamathoz, amelyet a 2. részben vizsgáltunk.
A Yak boulo a szabványos modellben azt jelenti, hogy a folyamatok három csoportba és öt folyamatkategóriába vannak kombinálva:
az életciklus csutkafolyamatait tartalmazza a mérnöki folyamat kategóriáját és a vezetőt - helyettes;
az életciklus adaptált folyamatai tartalmazzon kategóriákat a képzési folyamathoz;
Az életciklus szervezeti folyamatai kategóriákat tartalmaznak az irányítási és szervezési folyamathoz.
Az egyes folyamatokat hat komponensben írják le.
Folyamatazonosító. Kategóriaazonosító és utolsó szám a kategória közepén. A számozási séma a felső szint és a másik szint folyamataira épül. Az azonosító két részből áll: a gyors kategória (például ENG a tervezési folyamat kategóriája esetén), amely szám (például a CUS. 1 a Hozzáadás folyamatát jelenti, a CUS. 1.2 pedig elindítja egy másik köteg folyamatát, a Raktár vibrálásának folyamata).
Én vagyok a folyamat. Leíró kifejezés, mivel fontosabb erőt lát a folyamatban (például a fej vibrálása).
A folyamat típusa.Є 3 féle felső szintű folyamat (alap, kiterjesztés, új) és 2 másik szintű folyamat (komponens, kiterjesztés), amelyek akár az ICO / MEK 12207 folyamataiig is felérhetnek. Csendesen hozzáadódnak az új folyamatok, de a A MEK folyamata az ICO / MEK 12207-ben van. Azonos az ICO / MEK 12207 kijelölt folyamatokhoz. Az aktuális ICO / MEK 12207 folyamathoz hozzáadandó folyamatok bővítése. A csoport összetevő folyamatai az ICO egy vagy több száma / MEK 12207 ugyanebből az eljárásból. A kibővített alkatrészfolyamatok egy vagy több számú ICO / MEK 12207-et csoportosítanak ugyanabból a folyamatból, és további anyagokat is tartalmaznak.
A folyamat célja. Anyag, amelyet bevezetünk a meta folyamatba, így a fő folyamatot a felső szakaszba állítom. A nem viszkózus kiegészítő anyagok lehetnek zárványok, de nem feltétlenül keményfémek.
A folyamat eredményei. A folyamat eredményeinek leírásának listája.
Megjegyzések a folyamathoz. A többi folyamathoz való hozzárendelés folyamatához tartozó tájékoztató jellemzők nem kötelező érvényű listája.
Például a folyamatot a bőr kategóriájából származó folyamatok indukálják.
CUS.1 Prydbanny folyamat
Alapfolyamat
Tsil A dörömbölés folyamata Polyagaє az, hogy ha a terméket és/vagy a szolgáltatást átveszi, akkor a helyettes (ügyfél) által kielégítően szüksége lesz rá. A folyamat a helyettes fogyasztójának értékén és a helyettes által igényelt termék és/vagy szolgáltatás átvételéből származó szükséges eredményeken alapul. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
Felbontják azt a szerződést, amely világosan érti a rendet, a rendelkezéseket és a golyvakat, mint egy helyettes vagy egy postafőnök;
Olyan termék, amely / egy szolgát letöröljük, hogy kielégítse a helyettes igényét;
A kiegészítést egy olyan rang alakítja át, amelyre szükség van, például a boule vikonany részrehajlása, terve és minősége.
CUS.1.1 Kiegészítés előkészítési folyamata
CUS.1 komponens folyamat – Prydbanny folyamat
Tsil A kiegészítés előkészítésének folyamatához polyagaє abban, hogy fel kell állni, hogy elfogyassza azt az egészet. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
A PZ fejlesztési folyamata során szükség lesz termékre, rendszerek, szoftver termékek fejlesztésére, bővítésére;
Szisztémás vimogok képződnek;
A falás stratégiája felbontja;
Meghatározzák az elfogadható kritériumokat.
HUN.1 Fejlesztési folyamat
Alapfolyamat
Tsil az elosztás folyamata polyag abban, hogy egy funkcionális szoftvertermék opciókészletének használatát átalakíthatja ill szoftver rendszer, amely elégedett a helyettes fogyasztójának megállapításával. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
Lesznek szoftvertermékek, szoftverrendszerek;
Az ipari robotizált termékeket feldarabolják, bemutatva, hogyan kintseviy virib runtuyutsya az uzgodzhenih vimogs;
Megállapodik a szoftverbiztonsági projektek és a szoftverbiztonsági projektek közötti ellentmondás;
Dani testuvannya, hogy megmutassa, hogyan kell vimogiból tejterméket készíteni;
Kintsevy termék kerül kialakításra a középső közepén, és elfogadják a képviselők.
MEGJEGYZÉS: Megakadályozható a kitiltási folyamat (CUS. 1) vagy a vimogi beállítási folyamata (CUS. 3).
HUN.1.1 A rendszervimogok fejlesztésének és elemzésének folyamata
Alkatrész folyamat HUN.1 - A fejlesztés folyamata
A rendszerszintű Vimogues fejlesztési és elemzési folyamatának meta-ja a rendszerszintű képességek (funkcionális és nem funkcionális) és az architektúra, azonosítás, például a szisztémás képességek megállapítása érdekében az ilyen elemekhez rendszerváltozatokat lehet fejleszteni. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
A rendszert felbontják a helyettes igényeinek megfelelően;
A döntést meg kell terjeszteni, mint például a rendszer fő elemeinek azonosítását;
Uzgozheni vimogi hatással lesz a bőrre a rendszer fő elemeitől;
A verzió stratégiája fel lesz bontva, ami prioritást teremt a látogató számára szisztémás vimogok;
A rendszerszintű opciókat elfogadjuk és szükség szerint módosítjuk;
Vimogi, a határozat kihirdetéséről és a felhívásokról minden érdeklődőt tájékoztatnak.
SUP.1 Dokumentációs folyamat
Folyamatbővítések
Tsil Dokumentáció terjesztési folyamat polyagaє abban, hogyan lehet dokumentumokat létrehozni és szerkeszteni, hogyan kell leírni az információkat, a chi ding folyamata szerint lebontva. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
A dokumentumot azonosító stratégia bontásra kerül, ahogyan a szoftvertermék életciklusa szerint is;
Lesz egy sor szabvány, mielőtt a dokumentumok terjesztésére tönkremenne;
A dokumentálásra irányuló erőfeszítéseket, mivel a projekt folyamata megsemmisíti, azonosítani kell;
A dokumentálásra irányuló erőfeszítések fejlődnek, és látszólag megfelelnek az éneklési normáknak;
A dokumentálási erőfeszítést a kritériumoknak megfelelően módosítják.
MEGJEGYZÉS – az attribútum hozzáadásának folyamata a 2.2-es folyamathoz butts, devin bevezetéseknél.
MAN.1.1 Projektmenedzsment folyamat
Alkatrész folyamat MAN.1 - vezérlési folyamat
Tsil Projektmenedzsment folyamat Azon erőforrások azonosítása, létrehozása, koordinálása és ellenőrzése érdekében, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a projekt a terméket és/vagy a támogatási szolgáltatásokat eljuttassa a felhasználókhoz. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
A projekthez területet rendelnek;
Felmérik a projekt céljainak teljesítését a rendelkezésre álló erőforrásokkal és az összekapcsolódással;
Meg kell határozni és felmérni a robot elkészítéséhez szükséges erőforrásokat;
A projektelemek és más projektek és szervezeti modulok közötti interfésszel azonosításra és újrakonvertálásra kerül;
Felbontják, és a tervek szerint benyújtják a projekthez;
A projekt előrehaladást fog elérni;
Diy, a terv elképzelésének javítására és a projektben azonosított visszatérő problémák kijavítására, elfogadásra kerül, ha a projektet nem sikerül elérni.
MEGJEGYZÉS - A Tsei folyamat a 2.1-es folyamathoz van hozzárendelve a dugókban, devin bevezetésekben.
ORG.2 Folyamatfejlesztés
Alapfolyamat
A telepítés folyamata a szoftverbiztonság életciklusának megállapítására, értékelésére, ellenőrzésére, kezelésére és csökkentésére szolgáló folyamat. A folyamat sikeres végrehajtásának eredményeként:
A folyamatban lévő szervezeti eszközök készlete le lesz bontva és elérhető;
A szervezési folyamatra való képességet időszakonként értékeljük, ha vannak olyan lépések, amelyekben a folyamat megvalósítása eredményes a szervezési célok elérésében;
Vimіryuvannya mozhlivіstі
A standard modell sokoldalúságának Vimiruvannya a vimiruvannya skáláján alapul, bármely folyamat folyamatának sokoldalúságának értékelésén alapul. A folyamat lehetőségét az ordinális skála hat pontján jelöljük ki, mivel ez lehetővé teszi a skála alsó részének, a befejezetlen szint lehetőségének felmérését egészen a skála felső végéig, ami optimalizálja a szintet. A hatékonysági folyamat meghatározásának lehetőségének kiigazításának léptéke, mivel nem elegendő a folyamat eredményének elérése, hanem a hatékonyság elérése, elegendő az üzleti jegy elérése és a növekedés növekedése. a megszakítás nélküli redukció folyamata. Otzhe, a skála egyértelmű csökkentési út az egyes bőrfolyamatokhoz.
A rugalmasság középső modelljei, a rugalmasság világa a folyamatban (AP) kilenc attribútum halmazán alapul (4.1. táblázat). A helyettesi folyamatnak tulajdonítja, mi a fontosabb, mennyi a megtehetõség folyamata. A bőrtulajdonság a feldolgozási képesség sajátos aspektusa. Az attribútumok egymástól függetlenül változnak az üzenetek skáláján, és anélkül, hogy jelentést adnának a folyamat lehetőségének egyes aspektusainak intelligenciájáról, meg kell teremteni a lehetőségek megteremtésének folyamatát.
Például a lehetőség harmadik szintjének egyik attribútuma indukálódik.
AP 3.1 A folyamathoz való hozzárendelés és átírás attribútuma
A Naskіlki vikonannya a folyamatot a szabványos eljárás átdolgozott példányaként hajtják végre. A szokásos folyamat a szervezés üzleti céljainak megadásához. Újragondolás, hogy alkalmazkodjunk a példány konkrét céljaihoz a folyamathoz. Az attribútum ismételt elérése eredményeként:
A folyamat dokumentálása, a folyamat szabványos dokumentációjának megfogalmazásával egyidejűleg kerül kijelölésre annak biztosítására, hogy a normál látómezőt ne vegyék figyelembe a folyamat során, amely működőképes és nem működőképes mindaddig. működő termék;
A folyamat meghatározása a korábbi / hiányzó szabványos dokumentációs eljárás szerint történik;
Elsősorban a folyamat előtti történelmi elismerést választjuk ki, hogy Ön teljes mértékben megértse a folyamat viselkedését;
Amíg a vikorystannya dokumentációs folyamat vikoristovuvatatsya, schob befejezni a szabványos folyamatot.
4.1. táblázat.
|
Szám |
Név |
|
Rivn 1 |
Viconuvanie folyamat |
|
AP 1.1 |
Attribútum a folyamathoz |
|
Rivn 2 |
Kerovaniy folyamat |
|
AP 2.1 |
Attribútum keruvannya vikonannyam |
|
AP 2.2 |
Keruvannya attribútum egy robotizált termék által |
|
Rivn 3 |
Beillesztési folyamat |
|
AP 3.1 |
Az érték és a konverzió attribútuma a folyamathoz |
|
AP 3.2 |
Egy folyamat erőforrásának tulajdonítása |
|
Rivn 4 |
Átvitel folyamata |
|
AP 4.1 |
Attribútum a vimir folyamathoz |
|
AP 4.2 |
Folyamatvezérlő attribútum |
|
Rivn 5 |
Optimalizálási folyamat |
|
AP 5.1 |
A változás (ellenőrzés) attribútuma a folyamathoz |
|
AP 5.2 |
Lehetőség Attribútum a rövidítéshez |
Egy folyamat attribútuma egyfajta jellemzője a folyamatnak, ahogyan annak lennie kell.
N Nem éri el:
0% - 15% - є kis számú jelet tulajdonítanak egy éneklő tulajdonságnak.
P Chastkovo elérése:
16% - 50% - є a fent említett szisztematikus módszer megerősítése az éneklési tulajdonság elérésében. Az elérés deyaki aspektusai nem átruházhatók.
L Az eredmények jelentős világa:
51% - 85% - є a fent említett szisztematikus módszer megerősítése az énektulajdonság jelentős javítására. A Viconanya folyamat a deyak területeken megváltoztatható.
F Növelje az elérést:
86% - 100% - є az ismételt és szisztematikus módszer megerősítése az éneklési tulajdonság eléréséig. A szervezeti rész határán lényeges hiányosságok nincsenek.
Egy bőrattribútum a folyamathoz, értékelések a szervezet bármely részében, beleértve a rugalmasság legmegfelelőbb szintjét, az értékelési szférában lévő értékek, egy minősítés, amely egy tulajdonság vikarisztikus skálája, egy érték egy személy számára. A folyamat attribútumában szereplő értékelések száma az egész folyamatra vonatkozó profil formája. Az értékelés eredménye minden értékelési folyamatban profilkészletet tartalmaz.
A győztes azonosító vétkes abban, hogy aktív jóváhagyást ad a magasabb minősítéssel rendelkező győztesnek, aki bűnös. Az értékelések bármilyen formátumban bemutathatók, például mátrixként, vagy az alapvonal egy részeként, mivel a benyújtás lehetővé teszi az egyes minősítések azonosítását az általános teljesítményséma szerint.
A folyamat által elért mobilitási szint vétkes a minősítésből az attribútumból a teljes folyamatra, a mobilitási szint modelljétől a 4.2. táblázatban jelzett folyamatig. A tsієї vimogi polyagє metája abban rejlik, hogy a garancia azonos értékű, ha a folyamat képes alkalmazkodni a folyamathoz.
Az alábbi táblázatok helyettesítik a referenciamodell előtt szereplő folyamatok listáját (4.3. táblázat), valamint a referenciamodellben szereplő folyamatok típusát és az ISO / MEK 12207 szabvány szerint a projekthez rendelt folyamatokat (4.4. táblázat). ).
4.2. táblázat
|
Skála |
A folyamat tulajdonságai |
Értékelés |
|
Rivn 1 |
A folyamat meglátogatása |
Főként |
|
Rivn 2 |
A folyamat meglátogatása A látogatók kezelése Robot termékvezérlés |
növelni fogom Főként Főként |
|
Rivn 3 |
A folyamat meglátogatása A látogatók kezelése Robot termékvezérlés Folyamat erőforrás |
növelni fogom növelni fogom növelni fogom Főként Főként |
|
Rivn 4 |
A folyamat meglátogatása A látogatók kezelése Robot termékvezérlés A folyamat kijelölése és újbóli végrehajtása Folyamat erőforrás Vimіryuvannya a folyamathoz Folyamatirányítás |
növelni fogom növelni fogom növelni fogom növelni fogom növelni fogom Főként Főként |
|
Rivn 5 |
A folyamat meglátogatása A látogatók kezelése Robot termékvezérlés A folyamat kijelölése és újbóli végrehajtása Folyamat erőforrás Vimіryuvannya a folyamathoz Folyamatirányítás Zmіna a folyamathoz Hamisított festés lehetősége |
növelni fogom növelni fogom növelni fogom növelni fogom növelni fogom növelni fogom növelni fogom Főként Főként |
4.3. táblázat.
|
Folyamat |
|||||
|
Szám |
Név |
Szám |
Név |
||
|
Pridbannya (alap) |
|||||
|
Az applet (komponens) elkészítése |
|||||
|
Az utómester vibrációja (komponens) |
|||||
|
A posztfőnök megfordítása (komponens) |
|||||
|
Shvalennya helyettes (komponens) |
|||||
|
Pidtrimka (alap) |
|||||
|
Vimog telepítés (új) |
|||||
|
Funkciók (bővítmények) |
|||||
|
Funkts_onalne vikorystannya (összetevők kiterjesztése) |
|||||
|
Pidtrimka koristuvach (komponens kiterjesztések) |
|||||
|
Rozrobka (alap) |
|||||
|
A szisztémás vimogok elemzése és eloszlása (komponens) |
|||||
|
Elemzés vimog PZ (komponens) |
|||||
|
PZ (komponens) fejlesztése |
|||||
|
PZ kialakítás (komponens) |
|||||
|
Integrációs PZ (komponens) |
|||||
|
Testuvannya PZ (komponens) |
|||||
|
A rendszer (komponens) tesztelése és integrációja |
|||||
|
A PZ rendszer működése (alap) |
|||||
|
Az életciklus adaptált folyamatai |
|||||
|
Dokumentáció (kiterjesztések) |
|||||
|
Konfigurációkezelés (alap) |
|||||
|
Minőséggarancia (alap) |
|||||
|
Ellenőrzés (alap) |
|||||
|
A helyesség visszaállítása (alap) |
|||||
|
Spilny Oglyad (alap) |
|||||
|
Pereirka (alap) |
|||||
|
Virіshennya problémák (alap) |
|||||
|
Vimiryuvannya (új) |
|||||
|
Re-vikoristannya (új) |
|||||
|
Menedzsment (alap) |
|||||
|
Projektmenedzsment (komponens) |
|||||
|
A yakistyu kezelése (új) |
|||||
|
Rizik menedzsment (új) |
|||||
|
Organizatsiyne virivnyuvannya (új) |
|||||
|
Javítási folyamat (alap) |
|||||
|
Folyamat kapcsolat (komponens) |
|||||
|
A folyamat (komponens) értékelése |
|||||
|
Tökéletes folyamat (komponens) |
|||||
|
Emberi erőforrás menedzsment (bővítmények) |
|||||
|
Infrastruktúra (alap) |
|||||
|
4.4. táblázat. |
||||
|
Diy, amely feldolgozza az 12207-et |
Eljárások 15504 | |||
|
Az életciklus cob folyamatai | ||||
|
Nyuszi folyamat |
Nyuszi folyamat |
alapvető |
||
|
Ініціалізація |
A nyuszi elkészítésének folyamata |
Alkatrészek |
||
|
Pályázat elkészítése a pályázatra [-pályázat alvásra] |
Postmaster vibrációs folyamat |
Alkatrészek |
||
|
Szerződés készítés és regisztráció |
Postmaster vibrációs folyamat |
Alkatrészek |
||
|
A posztvezető megfordulása |
A postavezető felülvizsgálati eljárása |
összetevő |
||
|
Fogadja el ezt a kiegészítést |
A helyettes felvételének folyamata |
összetevő |
||
|
Utógyártási folyamat |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Ініціалізація |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
A jelentés elkészítése |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Szerződés |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Tervezés |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Győzelem és irányítás |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Ellenőrzés és értékelés |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Befejezés és befejezés |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
A vimog létrejöttének folyamata | ||||
|
Az elosztás folyamata |
Az elosztás folyamata |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
Az elosztás folyamata |
alapvető |
||
|
A szisztémás vimogok elemzése |
összetevő |
|||
|
A rendszer architektúrájának fejlesztése |
A szisztémás vimogok fejlesztésének és elemzésének folyamata |
összetevő |
||
|
Analiz vimog PZ |
Elemzési folyamat szoftver vimog |
összetevő |
||
|
A PZ architektúrájának fejlesztése |
A rozrobok PZ folyamata |
összetevő |
||
|
Munkaprojekt PZ |
A rozrobok PZ folyamata |
összetevő |
||
|
Koduvannya ta testuvannya PZ |
PZ tervezési folyamat |
összetevő |
||
|
Integráció PZ |
PZ integrációs folyamat |
összetevő |
||
|
A PZ minőségének tesztelése |
Tesztelési folyamat PZ |
összetevő |
||
|
Rendszerintegráció |
összetevő |
|||
|
A rendszer minőségének tesztelése |
A rendszerek tesztelésének és integrálásának folyamata |
összetevő |
||
|
Telepítés PZ |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Pidtrimka programok |
Utógyártási folyamat |
alapvető |
||
|
Funkcionális folyamat |
alapvető |
|||
|
A folyamat végrehajtása |
Funkcionális győztes folyamat |
bővített komponens |
||
|
Funkcionális tesztelés |
Funkcionális győztes folyamat |
bővített komponens |
||
|
Rendszerfunkciók |
Funkcionális győztes folyamat |
bővített komponens |
||
|
Pidtrimka koristuvach |
A koristuvach átvételének folyamata |
bővített komponens |
||
|
Működési folyamat |
alapvető |
|||
|
A folyamat végrehajtása |
A PZ és a rendszer működtetésének folyamata |
alapvető |
||
|
Problémák és módosítások elemzése |
A PZ és a rendszer működtetésének folyamata |
alapvető |
||
|
Módosítás végrehajtása |
A PZ és a rendszer működtetésének folyamata |
alapvető |
||
|
Átvétel üzem közben |
A PZ és a rendszer működtetésének folyamata |
alapvető |
||
|
Migratsiya |
A PZ és a rendszer működtetésének folyamata |
alapvető |
||
|
A PZ felhasználása |
A PZ és a rendszer működtetésének folyamata |
alapvető |
||
|
Az életciklus további folyamatai | ||||
|
Dokumentálási folyamat |
Dokumentálási folyamat |
kiterjesztések |
||
|
A folyamat végrehajtása |
Dokumentálási folyamat |
kiterjesztések |
||
|
Rozrobka és rozvitok |
Dokumentálási folyamat |
kiterjesztések |
||
|
Termékek |
Dokumentálási folyamat |
kiterjesztések |
||
|
Művelet |
Dokumentálási folyamat |
kiterjesztések |
||
|
Konfigurációkezelési folyamat |
Basovy |
|||
|
A folyamat végrehajtása |
Konfigurációkezelési folyamat |
alapvető |
||
|
Konfig azonosítás |
Konfigurációkezelési folyamat |
alapvető |
||
|
Konfiguráció vezérlése |
Konfigurációkezelési folyamat |
alapvető |
||
|
A konfiguráció állapotáról |
Konfigurációkezelési folyamat |
alapvető |
||
|
A konfiguráció értékelése |
Konfigurációkezelési folyamat |
alapvető |
||
|
A kiadás és a poszt kezelése |
Konfigurációkezelési folyamat |
alapvető |
||
|
A minőség garantálásának folyamata |
A minőség garantálásának folyamata |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
A minőség garantálásának folyamata |
alapvető |
||
|
termék-garancia |
A minőség garantálásának folyamata |
alapvető |
||
|
Folyamat garancia |
A minőség garantálásának folyamata |
alapvető |
||
|
Garanciarendszerek |
A minőség garantálásának folyamata |
alapvető |
||
|
Ellenőrzési folyamat |
Ellenőrzési folyamat |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
Ellenőrzési folyamat |
alapvető |
||
|
Igazolás |
Ellenőrzési folyamat |
alapvető |
||
|
Ellenőrzési folyamat |
alapvető |
|||
|
A folyamat végrehajtása |
Ellenőrzési folyamat |
alapvető |
||
|
A megbízhatóság felülvizsgálata |
Ellenőrzési folyamat |
alapvető |
||
|
A pörgős megjelenés folyamata |
A pörgős megjelenés folyamata |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
A pörgős megjelenés folyamata |
alapvető |
||
|
Vessen egy pillantást a projektmenedzsmentre |
A pörgős megjelenés folyamata |
alapvető |
||
|
Technikai megjelenés |
A pörgős megjelenés folyamata |
alapvető |
||
|
Felülvizsgálati folyamat |
Felülvizsgálati folyamat |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
Felülvizsgálati folyamat |
alapvető |
||
|
Felülvizsgálati folyamat |
alapvető |
|||
|
Problémamegoldási folyamat |
Problémamegoldási folyamat |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
Problémamegoldási folyamat |
alapvető |
||
|
Virіshennya problémák |
Problémamegoldási folyamat |
alapvető |
||
|
Vimiru folyamat | ||||
|
A folyamat újra-vikorystannya | ||||
|
Az életciklus szervezeti folyamatai | ||||
|
Menedzsment folyamat |
Menedzsment folyamat |
alapvető |
||
|
Іnіtsіalіzatsіya és viznennya oblastі |
Projektmenedzsment folyamat |
összetevő |
||
|
Tervezés |
Projektmenedzsment folyamat |
összetevő |
||
|
Viconannya az irányítást |
Projektmenedzsment folyamat |
összetevő |
||
|
Ellenőrzés és értékelés |
Projektmenedzsment folyamat |
összetevő |
||
|
Zakritta |
Projektmenedzsment folyamat |
összetevő |
||
|
Yakistyu kezelési folyamat | ||||
|
Rizik menedzsment folyamat | ||||
|
Az ellenőrzés megszervezésének folyamata | ||||
|
Infrastruktúra folyamat |
Infrastruktúra folyamat |
alapvető |
||
|
A folyamat végrehajtása |
Infrastruktúra folyamat |
alapvető |
||
|
Infrastruktúra fejlesztés |
Infrastruktúra folyamat |
alapvető |
||
|
Az infrastruktúra működtetése |
Infrastruktúra folyamat |
alapvető |
||
|
A folyamat javult |
A folyamat javult |
alapvető |
||
|
A folyamathoz |
Feldolgozandó folyamat |
összetevő |
||
|
A folyamat értékelése |
Folyamatértékelési folyamat |
összetevő |
||
|
Tökéletes a folyamathoz |
A folyamat javult |
összetevő |
||
|
Felkészülés a folyamatra |
kiterjesztések |
|||
|
A folyamat végrehajtása |
Emberi erőforrás menedzsment folyamat |
kiterjesztések |
||
|
Sutta előkészület |
Emberi erőforrás menedzsment folyamat |
kiterjesztések |
||
|
Felkészülés a terv megvalósítására |
Emberi erőforrás menedzsment folyamat |
Módszertani anyagok a szakmai fejlődés, a pedagógusok önmegvalósításának, a kulcskompetenciák formálásának nevelési-oktatás-fejlesztésének, a pedagógiai szakember kompetenciaprofiljának szervező-módszertani, pszichológiai-pedagógiai oktatásához, a regionális tudományos-módszertani központ szervezésében. A szöveg tájékoztatásul szolgál. A pedagógiai tanár kompetenciájának standard modelljét grafikus és leíró viglyádban képzelhetjük el. Malunok 1- a pedagógiai tanár kulcskompetenciáinak referenciamodellje A pedagógiai tanár kompetenciájának standard modellje(Maliunok 1) - az ár ideális, verbalizált, a természetes mozgás jeleivel kódolható, a tanári modell ideális módon, etalon fakhivtsya, amelyet minden diáknak megmutatnak, aki látható a tanárok számára. az első osztály 30, 31 Az állami és önkormányzati nevelési-oktatási intézmények, vimogok pedagógiai dolgozóinak bizonyítványának rendje egy szakképzett asszisztensnél, ügyintézők elhelyezése, szakképesítés, szociális munkások büntetés rendje. Orosz Föderáció 26-tól serpnya 2010 p. 761 n), valamint szakmai szabványok. p align = "justify"> A pedagógiai tanárok kompetenciájának referenciamodelljének megtervezésekor spiráloznak a szerzői dobozokba, a tudományos iskolák fejlesztéséhez, vikorystovyvayut vіtchiznyany tanácsot ad І.А. Zimniy, N.V. Kuzminoi, A.K. Markov és idegen szavak Európa érdekében. Kulcskompetencia Mi rozglyadaєtsya jak іntegralna jellemző pedagogіchnogo pratsіvnika scho dozvolyaє Yomou vіlno orієntuvatisya a sotsіalnomu hogy profesіynomu prostorі, yakіsno hogy efektívnosti vikonuvati profesіynu dіyalnіst, virіshuvati standartnі hogy nestandartnі profesіyno-pedagogіchnі zavdannya, Buti sotsіalno adaptovanoyu Lyudin, zdatnoyu hogy postіynogo osobistіsnogo hogy profesіynogo samorozvitku. Elkötelezett kompetencia a válásra kompetenciaprofilok mint raktárak és tudás, intelligensebb és több, így ez egy okos módja a kompetencia elindításának.
Malunok 2- Speciális és szakmai hozzáértés Speciális és szakmai kompetencia (Malyunok 2.), hogy szakemberrel jól csinálhasd magas folyó, a projekt épülete az elismerés rózsaszínsége, a szakma küldetése; volodinnya normák a szakmai tevékenység; visoka hatékonysága; magas eredmények és stabilitás elérése; Szakmai készségek; szakmai kompetencia (a szakmai tevékenység jeleinek maximális számának megismerése: bölcsesség, siker, gyakorlás eredménye); szakmai félrevezetés, szakmai mentalitás, önellátás a legfontosabb szakmai problémákban; a pszichológiai ár optimális az eredményhez, a láthatóság egyben. A kereten belül speciális és szakmai kompetencia ezt nézd kompetenciaprofilok : 1. Tantárgyi kompetencia , Vagyis glybin, rendszerszintű tudás az osztályteremben és a tanítási gyakorlatban; megvalósíthatóság új programokat műszaki alaptanfolyamok fiatal oktatási szervezetekben. 2. Szervezési és módszertani kompetencia , annak érdekében, hogy a korszerű oktatási módszerek és technológiák kialakításának készenléte, beleértve az információkat is, a kezdeti és erőszakos folyamat minőségének biztosítására; a robotok képessége, fejlettsége, elfogadása, okossága, módszerei, technológia, hogyan ragadj meg a szakmádban az eredmény sikeres elérése érdekében; a tudományos közösség oktatásának megszervezése (vikhovanets). 3. Diagnosztikai kompetencia , azaz a pszichológiai és pedagógiai ismeretek, pszichológiai és pedagógiai akciók, módszerek, módszerek, módszerek, technológiák, technológiák volodinnya; zdatnіst zastosovuvati modern diagnosztikai módszerek tudományos és vyhovantsіv; zdіysnuvati pedagógiai támogatási folyamatok szocializáció és szakmai önkijelölés a tudósok, képzés іх a szakmaválasztásig. 4. Elemző és kompetenciaértékelés , tobto. az egyetemes primer aktusok kialakulásának, a tudósok rózsás működésének elemzésének és értékelésének áttekintése az egyes szakterületek és lehetőségek urahuvannyáját tekintve, mind a helyiek körében, mind a minősítésekben (általános mutatók) az információ matematikai és statisztikai feldolgozásának módszereinek rögzítése; professzionális viprobauvannyákon vegyen részt, melynek eredménye є differenciálás (yakisna és kilkisna) a szakmaiság felmérése. 5. Prediktív kompetencia , azaz a fejlesztési perspektíva elején kutatásuk és szakmai fejlődésük legjobb fejlesztésének zónája; megtanulják az iskolásokban rejlő és saját potenciáljukat; a megvalósítási lehetőségek kibontakozási kilátásainak asszimilációja (prognosztikai kritériumok); önkivetítés, önkísérletezés; a szakmai fejlődés erőteljes stratégiájának ösztönzése, szakmai élete forgatókönyvének megvalósítására ösztönözve; szűklátókörűség a teljesítmény motivációs és működési oldala között. 6. Prediktív kompetencia , Vagyis vmіnnya zastosovuvati módszerek elméleti és kísérleti adagolás; splanuvati, organizuvati, az innovációk bevezetésétől a pedagógiai kísérlet lefolytatása és elemzése; Felépülés az elemzésre és szintézisre; régi tippek; az új ötletek fajtájának egészsége (kreativitás); Mutassa be a minőség intelligenciáját a fegyelem szintjéig; bemutatni a tudományos elméletek kísérleti átdolgozásának intelligenciáját.
Malunok 3 - Kommunikációs készség(Malunok 3) - a társas érintkezés kompetenciája, mint a kapcsolatteremtéshez adekvát helyzet megteremtése, a konfliktusok egységesítése, a doviry légkörének megteremtése; odaadni magát a szakmai spilnostinak; volodinnya a szakmai spilkuvannya normái, a szakma etikai normái által; szakmai eredményeket népük javára irányítani, hivatásuk révén lelkileg támogatni; vminnya sp_vpratsyuvati, kapcsolatba lép, könnyen összetéveszthető; versenyképesség, a társadalomban elért győzelmek csökkentése szakmai teljesítményük eredményére. Kommunikációs készség az offenzívában nyilvánul megkompetenciaprofilok : 1. Szociális és közösségi kompetencia , Vagyis a verbális és non-verbális attitűdök interakciós helyzeteinek megfelelő ismeretének kialakítása, a gondolatok megfogalmazásának és megfogalmazásának módjai születés és szellemiség esetén; a győztes reklám tippek egészsége, ideértve a hatékony információk közvetítését is; 2. Szervezési és közösségi kompetencia , vagyis az iskolások produktív előléptetésének és nevelésének szervezése fejében; vmіnnya lefolytatni nauchno-vikhovnі elfoglalt formájában párbeszédek, polémiák, viták, viták, eszmecsere, tudományos szuper-beszélgetés is.
Malunok 4- információs kompetencia Információs kompetencia(Malunok 4) a volodinnyyinformatsionnye technológiákhoz kötődik:
Az információs kompetencia a támadó profilokban nyilvánul meg: 1. Információs és kommunikációs kompetencia , hogy tudjak és szükségem van információra más dzhereltől. 2. Információelemző kompetencia , hogy a tippek az információk elemzéséhez és a keruvati is; a helyettesítő módszerek készenléte, az információk megszüntetését, újrahasznosítását, újrahasznosítását lehetővé tevő módszerek; készenlét a számítógéppel való munkavégzésre, mint információkezelési módra; Információk készítése globális számítógépekről. 3. Informatikai kompetencia , hogy a dolgok állása megfelelő legyen, látnia kell, baráti módon kell alkalmaznia az információ visszautasításának, létrehozásának módszereit. elektronikus néző; a főbb alkalmazott programok és azok használatának ismerete; Navichki robotok számítógéppel.
Malunok 5- Különleges kompetencia Különleges kompetencia, Vagyis a szakmai motiváció stílusa, a pozitív énkép, a kreatív attitűd, a szakmai kreativitás megnyilvánulása, az önmaga, mint szakma iránti változás; Individualizmus a szakemberek körében; láthatóság a folyamatos szakmai továbbképzéshez, információk, üzenetek halmozása; volodinnya a szakma keretein belüli önmegvalósítás és egyéniségfejlesztés útján, szakmai fejlődésre való felkészültség, egyéni önvédelem kiépítése; a szakmai egészség önfejlesztése; erősebb szándék; Szakmai készségek; múltra támaszkodás profi dosvid, támadó; Az individualizáció és az egyetemes autonómia növekedése a szakmai fejlődés világában. Profilok speciális kompetencia: 1. Önfejlesztési és önfejlesztési kompetencia - motiváció halmaza, felépítés a beszámolhatóságra, szakmai egészségre, szakmai készségekre, önbemutatásra, pozitív érzelmekre; Egészség és készenlét az élet életének fedezésére, volodinnya speciális ön- és önfejlesztés útján, szakterületek szakmai deformációinak prototípusával. 2. Reflexiós kompetencia - a professzionális pedagógiai hatékonyság és a specialitás minőségének rendszeralkotó összetevője, amely lehetővé teszi a reflexió leghatékonyabb és legmegfelelőbb fejlesztését, valamint megakadályozza az önfejlesztés kialakulását és a maximális kreatív szakmaiság eredményét. az akmeológiai jelenség, amely a tevékenységi körben a legkedvezőbb eredmények elérésének folyamata; a pedagógus szakmai és speciális tulajdonságai, felkészültsége és képzettsége a tudás, tudás, tudás, készségek, szakmai és élettudat tükröző hatékonyságára; Felépülés az önelemzésre és önértékelésre. Modell ideális ponttal egy adott termék adott termékre való átviteléhez a viglyadі rіznitsі. A bőrjel modellje szerint a jelzés ideális vagy standard jelentése szempontjából normális. A modell tárolására, mielőtt egy pillantással megfogalmaznánk az ideális termékről szóló állítást, bevezetjük az „ideális” X0 pontot. A modell egy adott termék „ideálishoz” való közelségének fokát ad a stagnálásnak megfelelően de Előtt én – wagovi kofitsinti; x 0i – az ideális pont koordinátái. Lépésjelző T Rezgés, mint előadó, általában a szinten lévő érték 1 vagy 2. Az összegzés a következőre történik: P a termék erejét. A legtöbb є alacsony érték W, Oskilki, ha a pont a legszebb, akkor nyilvánvaló, hogy ez minimálisan látszik tőle. A hajtás eléréséhez ideális pont hangulata kétértelmű. Chitachev lépés a brutális tisztelet a következőig, akkor megy a választás az ideális pont.
Nyilvánvaló, hogy a modell rögzítéséhez az összes koordináta dimenziójának ideális pontjához szükséges, hogy össze kell foglalni a képlet értékeit. A probléma egyik kiútja a csendes báltermi értékelések létrehozása. Ez az első mód, ha a távolságot nézzük, a mezők a normában vannak, ha a tényleges értékek megegyeznek a szabványos szabványokkal, amelyek az ideális pont koordinátái lehetnek. Standard tényezőkön alapuló modellA közös faktorokkal rendelkező modellek stagnálása lehetővé teszi egy modellben a tényező kis mérettel történő növelését. Megjelenik a nézőmodell típusa:
Értelmet adunk a (16.1) képlet bevezetésének; Zi - parametrikus indexek. A modellt széles körben használják termékminőségi indexek kialakítására, különösen a versenyképesség értékelésére. A minőségi mutatók kialakításánál x i0 - normatív, a szabványok és a műszaki elmék határozzák meg az áruk teljesítménybeli különbségeire. A modell (16.2) rendszerint stagnál a termék objektív (szeszélyes és kihasználó) erejének egyórás felismerésekor, mint például a sebesség, a nyomás, a belátás, a szükséglet, és ha látod a teljesítményt. és az objektivitás. A versenyképesség értékelése x i0 – Szakadt termék paraméterei, amely lehet a legerősebb versenytárs terméke. A kompetitív elemzésből származó szakirodalomban különbség van a mutató elnevezésében - információs élő tekintélyek parametrikus mutatója, versenyképesség csoportmutatója. Az 1961-ben felvetett referenciamodell kezelési ötlete az 1. ábrán látható áramkör enyhe módosításával valósítható meg. 11.27. A Qia Ideya vezérlőrendszereket oltott be a robotokba. A її polyaga lényege abban rejlik, hogy képes lesz szintetizálni és adaptálni azt a rendszert, amelyre jellemző impulzus a legjobb ranggal a standard modell jellemzőiben és az ideális modell jellemzőiben bekövetkezett változások. Megengedhető például, hogy a keruvannya dinamikai jellemzőit egy ilyen szuttában a sound bar'єru és a szuperszonikus előadásokhoz alakítsák ki. Ahhoz, hogy egy pilótát szerezzünk, képes kellően keruvatizni, csakúgy, mint az elején, bevezetni egy autoplotot, amely megkapja a keruvannya pilóta jelét, és egy sor szervomechanizmushoz vezet. A litak reakciója a pilóta vezérlő jelzéseire a deyakoi standard modell reakcióján alapul, mivel azt a rendszer forgalmazója választja ki, hogy biztonságos legyen az alom a pilóták számára. Nagyon sok fizikai rendszert szintetizálnak úgy, hogy jellemzőik hasonlóak a modellek jellemzőihez, és sok rendszer adaptív. Nem túl fontos a hajtások leírásának megvalósítása, miután módosítottuk az ábra diagramjait. 11.11 chi 11.27. Összességében csak le kell cserélni a vortex modellt a standard modellről. Ez a rendszer általános jellemzője, és jobban illeszkedik a referenciamodell jellemzőihez, nem csak a levágott csíkhoz. Az áramkör ezen módosítása az ábrán látható. 11.28. ábrán látható rendszerek. 11.11-én és 11.27-én bevezették a lefedettséget, hogy biztosítsák a pontos vokális modell lehetőségét, ami alacsony RMS-szinthez vezetne. A fogadtatás egyértelműsége érdekében ki lehet választani a melegeket, a pontosabbakat. A fogás bevezetése ugyanis csendes esetekben szükséges, ha kerován rendszerben történik a reakció, mert a rendszer nincs a minimum fázisban. Ha a vipadkah-ban az illeszkedést a standard modellre módosítja, és ha az illeszkedés szükséges egy pontos vokális modellhez, akkor azt be kell írnia a standard modellbe. Kicsi. 11.28. Vezérlés adaptív csengetési modellből, hasonlóan az 1. ábrához. 11.27, ale a mellékelt referencia modellből Ugyanakkor szükséges a referenciamodell egy olyan jellemzőjének megfogalmazása, amely a kerovan rendszer és az adaptív szűrő, valamint a minimális CCO-t megjelenítő teljesítményszűrő utolsó beépítésével valósítható meg. ábrán látható diagram. 11.28 jó functio todі, ha adaptív rendszerhez és csúnya elmét kér. Ebből azonban nem következik, hogy a séma kevésbé energikus, de pontosabb, nem éri meg a kerovan rendszer és az az adaptív vezérlőcsatolás az állóképességi impulzus karakterisztikával. Ami az adaptív vezérlőrendszer alkalmazását illeti az örvénymodell fogyasztásából a referenciamodell szerint, a diagram megvalósítása az 1. ábrán. 11.28: Standard modell: az autófunkciók modelljének autófunkciói az adaptív folyamat iterációjának vezérlésének csatolásánál. ábrán. 11,29 leolvasás egy kompenzálatlan kerovano modell egyetlen csíkján, és a 1. ábrán. 11.30 - a kompenzált rendszer megjelenítése, átfedések a referenciarendszer kijelzőjén. Nyilvánvaló, hogy scho még közelebb ment hozzá. Készüljön fel a projektre - kérem, dyakuyu!
Olvassa el is
| ||
(16.2)
