Modeli standard OSI. Modeli Etalonna Dodatkova arsimimi i studentëve perspektiva yak kar'arna: nga lavi i studentit në krіsl kerіvnik II Interuniversiteti

abstrakt: Është baza e qasjes së procesit për menaxhimin e IT, e cila bazohet në të kuptuarit e lantsyug para anësisë së M. Porter. Krijimi i organizimit të menaxhimit efektiv të TI-së mbi bazën e praktikave më të shkurtra. Diskutohet roli i standardeve në fushën e TI-së.

Ndjenja e një anësie paraekzistuese është në grupet kryesore dhe ndihmëse të proceseve të biznesit në organizatë. Grupet kryesore të proceseve i shtojnë një pjesë produktit të biznesit të leshit, ose shërbimet, ose ato shtesë jo. Jak shihet në Fig. 1.1, grupi i proceseve "Menaxhimi i IT" i referohet renditjes shtesë të grupeve të tilla të proceseve, të tilla si "Menaxhimi i personelit" ose "Menaxhimi i financave" (natyrisht, larg nga të gjitha grupet shtesë tregohen në foton e vogël).

Me sa duket ka një lloj efikasiteti, demenaxhim të IT-së dhe një pjese të biznesit dhe mund të sillet me informacion të mjaftueshëm në grupet kryesore të proceseve. Çmimi, për shembull, është biznesi dhe roli i luajtjes së shërbimeve online është i rëndësishëm: shpërndarja e bankave, dyqanet online ose tregtimi i majdanëve në internet. thelbësisht e rëndësishme teknologjitë e informacionit që operatorët të thërrasin, të themi, ofruesit e shërbimeve të navigimit global, pa folur as për kompanitë që punojnë në sektorin e IT. Të tilla Procesi kompanіyah deyakі upravlіnnya IT (napriklad, nadannya klієntam qasje poslug për іnformatsіynih resursіv kompanії) do të shkrihen Chastain kryesore kompanії Procesi virobnichogo dhe dopomіzhnimi do të bëjnë të pamundurën Ti groupies protsesіv upravlіnnya IT, SSMSC vikoristovuyutsya, napriklad në vikonannі vnutrіshnіh proektіv avtomatizatsії abo në vzaєmodії korporative koristuvachіv informacionit sisteme me një grup mbështetjeje teknike.

Krym vipadkiv, nëse menaxherët e IT në kompani janë të angazhuar në një organizatë IT, mund të ketë situata, nëse menaxhimi i IT të decentralizuara... Si rregull, duhet të vizitohen kompanitë e mëdha gjeografike që duan të zhvillojnë dhe zhvillojnë situata, nëse në të njëjtën kompani ka një specialitet të organizatave IT. procesi pidhid Përpara menaxhimit të TI-së ka një ndryshim, i cili lejon njohuritë në struktura dhe forma organizative, në të cilat efikasiteti i kundërt nga menaxhimi i TI-së, duke u përqendruar në kokë - rezulton në efiçencën e procesit. Nga pikëpamja praktike do të thotë se ata janë fajtorë për përgjegjësinë dhe organizimin e proceseve "skrіznі" të menaxhimit të IT, në të cilat pjesa e specialistëve të njësisë së biznesit merr pjesë në menaxhimin e IT. Unë do t'ju tregoj se si ta bëni atë, sa e rëndësishme është, sa larg prisni që ta shihni. Kordonet organizative shpesh shfaqen si barriera reale për mënyrën e informimit në procese. Është e vështirë të podolati ts, është e vështirë të prezantosh një kuptim të mjeshtrit të procesit. procesi vlarsnik Unë kurrë nuk do të jem më i vetëdijshëm për efektivitetin, efikasitetin dhe përmirësimin e procesit. Përcaktimi i rolit dhe përgjegjësisë së proceseve të menaxhimit të TI-së në strukturën organizative të kompanisë është një nga strukturat e vështira të menaxhimit, siç ndodh gjatë zbatimit të proceseve.

Për ndihmë, zagalnoy lantsyuzhka dodanoy partost, treguar në fig. 1.1, pasi ka shkaktuar një goditje për organizatën IT, fotografia është paraqitur në Fig. 1.2. Këtu, grupet shtesë të proceseve tregohen të vogla, dhe në organizatën e TI-së ato lidhen me proceset e biznesit në përgjithësi, dhe një grup procesesh shtesë tregohet se janë specifike për menaxhimin e TI-së. Vetë era e keqe e rendit të grupeve kryesore të proceseve është me interes për ne.

Grupet kryesore të proceseve në Fig. 1.2 për të demonstruar një vështrim të mrekullueshëm në fuqinë e organizimit të IT-së, përkrahje në pjesën tjetër të shkëmbit. Është për shkak të aftësisë për t'u kujdesur për shërbimin e biznesit.

Nuk do të lë të sqaroj se mund të mbështetem në respektin për shërbimin. Në nivelin intuitiv, komunikimi i organizatës së IT-së synon të sigurojë një burim informacioni për menaxhimin e biznesit. Një burim informacioni mund të jetë, për shembull, një sistem softuerësh si shtesat, për të përfunduar transmetimin e homazhe por një burim njerëzor në viglyadі IT-fahіvtsya. Është e rëndësishme vetëm një gjë: një vështrim i tillë në menaxhimin e IT ma për respekt, si dhe një ndryshim i shëndetshëm dhe i qëndrueshëm i shërbimeve, burrat dhe gratë e biznesit, dhe organizata e IT nuk do të vazhdojë të shohë realitetin.

Sapo të shoh një vështrim të tillë, do të bëhet e qartë për depon e grupeve kryesore dhe shtesë të proceseve të organizimit të IT.

Grupet kryesore të proceseve janë të lidhura me planet, rrjedhat, zbatimin, superwire dhe zhvillimin e shërbimeve. Proceset e grupeve cich përfshijnë kontakte të ngushta me bashkëpunëtorët dhe corystuvachi, të cilët punojnë në biznesin kryesor të kompanisë.

Grupe shtesë të proceseve që lidhen me rrjedhjet, zhvillimi i burimeve shtesë të informacionit (Fig. 1.2 tregon larg nga të gjitha grupet e tilla). Butts mozhut sluzhiti Groupies protsesіv upravlіnnya IT-іnfrastrukturoyu, proces i stvorennya suprovodu dodatkіv (їh priynyato nazivati Procesi upravlіnnya sistemeve zhittєvim cikël іnformatsіynih) Procesi navchannya fahіvtsіv dhe takozh groupies protsesіv, SSMSC keruyut vikoristannyam timchasovo zaluchenih іnformatsіynih resursіv karrierës nalezhat subpіdryadnikam, punëdhënësit postachalnikam i .

Varto shoh një grup procesesh të planifikimit strategjik, i cili është përgjegjës për zhvillimin e shërbimeve dhe burimeve të informacionit që lidhen me to. Kjo politikë është fajtore, por është e lidhur me strategjinë e biznesit të korporatës, qëllimet e biznesit. Si rezultat i zhvillimit të proceseve aktuale, formohen planet për zhvillimin e shërbimeve të organizatës IT, që ato udhëheqin zhvillimin e planeve të biznesit dhe planifikojnë zhvillimin e burimeve të informacionit.

Më tej në librin për efikasitetin e përmirësimit të efikasitetit të TI-së, d.m.th., për përmirësimin e efikasitetit të organizatës IT dhe efikasitetin e proceseve kryesore dhe shtesë të menaxhimit të TI-së. Aktiviteti Tsya, në vetvete, mund të shihet si një grup procesesh nga menaxhimi i një burimi specifik informacioni - njohuritë dhe proceset e organizatës IT. Në fig. 1.2 fitoi quhet "Lustrimi i proceseve të menaxhimit të IT dhe organizimit voskonalennya".

Si mund të përmirësoni efektivitetin dhe efikasitetin e proceseve kryesore dhe shtesë të menaxhimit të IT?

Një algoritëm universal ose një recetë e gatshme për të gjitha llojet e jetës, natyrisht, jo në të vërtetë. Është e mundur të propozohet një qasje e arsyeshme praktike për rishikimin e njohurive, metodave, teknikave dhe mjeteve, virobly dhe testuar për shkëmbin, dhe shfaqjen e IT-organizatave në të gjithë botën.

Një nga adoptimet e përhapura të poligoneve në praktikën e menaxhimit është ndërmarrja e "praktikave të mira të menaxhimit". Nga pikëpamja e qasjes procesore ndaj menaxhimit të TI-së, duke reduktuar praktikën e prezantimit të modeleve standarde të proceseve, si rezultat i përgjithësimit të informacionit të gjerë publik. Modelet standarde janë renditja kryesore në formën e standardeve ndërkombëtare, të cilat shpërndahen nga organizata ndërkombëtare për standardizim (ISO 3 Organizata Ndërkombëtare për Standardizim; në lidhje me emrin ISO, shihni http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO) nga organizatat më autoritative ndërkombëtare dhe kombëtare. Inteligjenca e rëndësishme, scho etalonna modeli i procesit jo si një mënyrë ideale e të mësuarit, pasi ajo mund të jetë e ndenjur në të gjitha llojet e jetës, por në vend të një informacioni mesatar, si njohja e aftësive sportive profesionale, dhe, megjithatë, është e mundur të jesh korrekt në menaxhimin e kësaj.

Modelet standarde, të cilat mund të përdoren për lustrimin e proceseve të menaxhimit të TI-së, janë shikuar në leksionet 3-5 ("Standardet e procesit. DSTU ISO / IEC 12" Standardet e procesit. DSTU ISO / IEC 12207 "," "Introduced ISO / IEC 12207 ISO / IEC 12207 "," "Process Design. IEEE 1074 Standard" dizajni proceset. Standardi IEEE 1074 "," Zhvillimi i modeleve të proceseve në ciklin e jetës. DSTU ISO / IEC 15288 " Zhvillimi i modeleve të proceseve në ciklin jetësor. DSTU ISO / IEC 15288 ").

Modelet standarde të proceseve po funksionojnë, dimërojnë, për grupe të tilla procesesh, si menaxhimi i ciklit jetësor të sistemeve të informacionit, praktikisht të gjitha grupet e proceseve bazë, të kontrolluara nga postmenaxherët dhe nënkontraktorët. Në të njëjtën orë, për grupet e proceseve të menaxhimit strategjik, për zgjedhjen e një nënkontraktori, zgjedhja e disa modeleve të referencës operacionale nuk është e vështirë (më saktë, nuk di për іхнє існовання).

Për modele më të qarta standarde të proceseve dhe ndërlidhjes (duhet një orë për të përfunduar palosjen dhe e padukshme), quhet Trupi i Njohurive, ose prezantues metodikë, i çzgjedhur dhe i paraqitur në një pamje të strukturuar, unë përshkruaj proceset e ndërmarrjes, kuptoj, deri në ditët e sotme të rajonit të veprimtarisë. Para menaxhimit të IT-së, zokrem, kam qenë asistent metodik i SWEBOK (Trupi i Dijes Inxhinierike Softuerike).

Nareshty, іsnu për të përfunduar korpusin e madh të librave metodikë 4angl. kornizë, yaki akumulyut pranimi praktik vir_shennya e ndërtesave administrative (prapa mund të shërbejë COBIT, Val IT, Risk IT). Erë e keqe mund të jetë fitimtare në zbatimin e proceseve të tilla, si menaxhimi strategjik, menaxhimi i investimeve dhe biznesmenët, të lidhur me IT.

i madh metodat e palosjes Zhvillimi i proceseve të menaxhimit të IT mund të gjendet në leksionet 7-9 ("" Pjekuria e organizatave të projektimit. Metodologjia CMM "Pjekuria e organizatave të projektimit. Metodologjia CMM", "" Projekti praktik CMM. " model konceptual CMMI ").

Problemi i përfundimit të proceseve bazë të organizimit të TI-së, si dhe ndërlidhja e "Proceseve të biznesit të ndërmarrjes, në aspekte të tjera, mund të shihet në leksionet 10-13 (" "Proceset e menaxhimit të shërbimeve IT dhe bibliotekave" ITIL. Strategjia për ofrimin e shërbimeve "Biblioteka ITIL. Strategjia për ofrimin e shërbimeve", "" Biblioteka për ITIL. Shërbimet e projektimit "Biblioteka për ITIL. Shërbimet e projektimit", "" Biblioteka për ITIL. shërbimet polіpshennya ").

Deri në ditët e fundit kishte mbetur vetëm për proceset e organizimit të IT-së në kuadër të një kompanie. Si rregull, organizata e TI-së, si rregull, është në lidhje me palët me thirrje të ulëta. Prapa e ndërlidhjes së organizatës IT me nën-njësitë e jashtme të leximeve në Fig. 1.3. Pjesëmarrja e palëve të reja në proceset e organizimit të IT të dizajnit të lidhur me racën, quhem, për analogjinë me heshtin e barazisë shtesë, rrjetëzimin e barazisë shtesë 5angl. Rrjeti i vlerave. Prapa në Fig. 1.3 që tregon vetëm një nivel mbrojtjeje: organizatë IT - palë. Në praktikë, çmimet mund të blihen; në palën e lëkurës є kundërpalës së vet, etj.

Masa e përfitimeve shtesë tregon rëndësinë për organizimin e TI-së të proceseve të menaxhimit të marrëdhënieve ndërmjet palëve të vetme dhe palëve. Arsyet për modelet standarde të bollshme të proceseve përfshijnë proceset e menaxhimit nga mbikëqyrësit dhe nënkontraktorët. Me respekt që ju shkoni në përfundimin e proceseve të menaxhimit të IT-së, mund të mbeteni të ndenjur në organizimin e IT-së, ashtu siç mund të jeni fitimtar dhe zëvendësues për t'u bërë nën''ektë të pavarur të tregut të IT-së për procesin e përmirësimit të efikasitetit. Në të njëjtën kohë, proceset e menaxhimit të ciklit jetësor ІС, të cilat janë shtesë për organizatën e IT, janë ndër ato kryesore për kompaninë - kompania e shitjes me pakicë ose menaxheri. siguria e softuerit... Proceset e ofrimit të shërbimeve për organizimin e IT mund të shkaktojnë të njëjtën natyrë, si dhe proceset e ofrimit të shërbimeve, siç është procesi mëkëmbës i thirrjes së drejtuesve. Për më tepër për IT-organizatën e grupit, proceset e planifikimit strategjik të IT janë ato kryesore për kompanitë konsulente, të cilat ofrojnë shërbime profesionale në menaxhimin e IT. Për të lundruar në kufijtë e së njëjtës kompani, mund të ketë një sërë momentesh delikate, të lidhura me një listë të proceseve vartëse. Aplikimi mund t'i shërbejë situatës, nëse kopjet e procesit 6 Shembulli i procesit është zbatimi i procesit në një terren specifik të mesëm, për shembull, në një projekt, ose në rast të detyrave specifike. vikoristovuyutsya për qëllime biznesi dhe në kontekste të ndryshme. Për shembull, ekzemplarët e biznesit të të njëjtit proces të menaxhimit të projektit mund të krijohen në menaxhimin e projekteve të jashtme dhe të brendshme të kompanisë. Për hir të një pasqyre më të gjerë të rolit të procesit, proceset nuk shpërndahen në bazë të kryesores dhe shtesës dhe quhen thjesht procese të menaxhimit të TI.

Zbatimi i regjistrimit të rrjedhës së procesit në përshkrimin e ndërveprimit të organizatës së IT me kontraktorët mund të shihet në përfundimin e leksionit ("" Transferimi i proceseve të menaxhimit të IT "Outsourcing i proceseve të menaxhimit të IT"). Është e domosdoshme të ndryshohet menjëherë se kontraktimi i jashtëm në sfond dhe IT outsourcing i fidanëve është edhe më i sofistikuar dhe i pasur në kuptim, nuk është lënë aspak për të kuptuar teorinë aktuale të menaxhimit. Unë shikoj në fund të okremiy vipadok për kontraktimin e IT-së, kështu që do të demonstroj një qortim praktik, si mund të sjell procesi pidhid gjatë organizimit të bashkëpunimit të kontraktimit.

Siç u tha tashmë, një nga dzherelët e vendosur të modeleve standarde të proceseve të menaxhimit të IT - standardet në këtë fushë. teknologjitë e informacionit... Është e nevojshme për të arritur të madh, іsnu kіlka, në shikimin tim, standardet bazë të parëndësishme për ata që їkh sumarny obsyag; Vetëm për ta, vazhdo. Jam i inkurajuar që, pasi të ketë mësuar nga këto standarde, lexuesi mund të jetë në gjendje të vetëkënaqet në objektin e katit, siç do t'ju jetë e nevojshme.

Unë nuk vura para meje një sërë standardesh (si, në fakt, dhe metodat e tjera që u prezantuan), për këtë, si pjesë e ideve dhe metodave që u futën atje, në mënyrë të pashmangshme këtu çdo ditë (ai standard shumë vibrues është në mënyrë të pashmangshme nën-aktive). Është më e rëndësishme të tregohet se ekzistojnë modele, procese dhe teknika të ndryshme standarde, ndarje në një orë të re dhe për qëllime biznesi, për të parë defektet, nëse nuk ka lidhje të dukshme. Erë e keqe për të treguar, si me një përpjekje për të kuptuar dhe zyrtarizuar informacione specifike rreth menaxhimit të IT, për të përcaktuar bazën e teorisë.

çanta të shkurtra

Në leksion është e mundur për të ndarë vikoristovuvati procesi pidhid përpara se të analizohet performanca e organizatës dhe IT-kompanisë. Lantsyuzhok dhe tyl paraqitur para përfundimit të IT-organizimit. Dorëzuar një grup të plotë të proceseve të menaxhimit të IT. Roli i standardeve të procesit shihet të përfaqësojë modelet standarde të proceseve.

ushqim

1. Pra, edhe lantsyuzhok dodanoy partosti? Yak viglyadaє është afër heshtit të barazisë së dhënë për organizimin e IT?
2. Kush ka një ndryshim midis proceseve kryesore dhe atyre shtesë? Si mundet që procesi të jetë ai kryesor dhe ai shtesë njëherësh?
3. Cili është gjithashtu kufiri i preferencës?
4. Cili është roli i standardeve të TI-së në menaxhimin e TI-së?

Arkitektura e modelit të referencës përfshin dy pjesë të informacionit:

vimir procesu, Yake karakterizon rezultatet e procesit, por procesi ka njëqind qëllime vimirny;

lëvizshmëria wimir në proces Ai karakterizon grupin e atributeve në proces, pasi është e mundur të ruhet deri në çdo proces dhe është një lloj karakteristikash, të cilat janë të nevojshme për kontrollin e procesit dhe rritjen e fuqisë së klientit.

Modeli standard është një grup procesesh, gjatë një procesi vimir, në tre grupe procesesh në një cikël jetësor, të cilat zhvillohen në pesë kategori të një procesi, me sa duket sipas llojit të aktivitetit, ndaj të cilit është brutal.

Proceset e kallirit të ciklit jetësor grumbulloj Kategoria e Proceseve Post-Shef - Zëvendës dhe Inxhinieri.

Kategoria e procesit post-shefi - zv grumbullohen proceset, mbi të cilat injektohet deputeti pa mes, shpërndarja e asistentit dhe kalimi sipas deputetit dhe funksioni i saktë i kalon fitimtarit. produkt software shërbimi i / abo.

Kategoria e inxhinierisë së procesit rezervoni proceset, të cilat pa a priori nisin, vijnë ose marrin produktin softuer, i cili i vendoset sistemit dhe dokumentacionit të rezidentit (deputetit).

Përvetësoni proceset e ciklit jetësor grumbulloj kategoritë në procesin e edukimit.

Proceset organizative të ciklit jetësor grumbulloj kategoria e proceseve të menaxhimit dhe organizimit.

Kategoria e procesit të menaxhimit për t'u zhvilluar nga proceset, si zbulimi i metodave të një karakteri zahalnik, si ju mund të jeni vicioz, si një lloj projekti, ose një proces në mes të një cikli jetësor të sigurisë së softuerit.

Kategoria e procesit organizativ të ndërtuara nga proceset që themelojnë biznesin - qëllimet e organizimit dhe zhvillimit (zhvillimit) të proceseve, produktit dhe burimeve aktive, si, nëse vikoristët janë të përfshirë në projekte në organizim, ndihmojnë në organizimin e biznesit.

Kategoritë e proceseve dhe proceseve ofrojnë një grup llojesh aktivitetesh. Proceset e lëkurës në modelin referues të përshkrimeve në termat e metalit të ngurtësuar. Procesi i ngurtësimit përfshin një synim funksional unik të procesit, i cili mund të konfirmohet në një mes të caktuar. Metoda e ngurtësuar përfshin material shtesë, i cili është fillimi i zbatimit të suksesshëm të procesit. Përgjegjshmëria ndaj procesit është hapi i parë në formën e fleksibilitetit ndaj procesit.

Modeli etalon nuk është menduar të jetë, sepse në asnjë mënyrë, elementët e firmës janë fajtorë për procesin. I gjithë procesi do të arrihet në organizatë përmes riznі dії niveli më i ulët, zhvillimi i asaj metodologjie, si të fitohet, si të krijohet një produkt funksional. Qëllimi është të tregohen njohuritë, metodat, si dhe karakteristikat e produkteve të punës me vibrim, treguesit, të cilët tregojnë se si është arritur meta e një procesi të caktuar.

Zhvillimi i aftësisë ndaj procesit karakterizohet nga atributet e procesit, të cilat grupohen në të njëjtën mënyrë. Atributet e procesit є shenja të procesit, të cilat mund të vlerësohen në shkallën e arritjes, pa ruajtur botën e fleksibilitetit ndaj procesit. Atributet janë të fiksuara për të gjitha proceset. Atributi i lëkurës ndaj procesit përshkruan aspektin e fuqisë së përgjithshme të menaxhimit dhe përmirësimin e efikasitetit të procesit në arritjen e qëllimeve të tij dhe të biznesit - qëllimeve të organizatës.

Niveli i fleksibilitetit karakterizohet nga një grup atributesh që mund të aplikohen menjëherë. Lëkura do t'ju bëjë të ndiheni më mirë për rritjen e fleksibilitetit të procesit. Rivni ruan një rrugë racionale zhvillimi përmes fleksibilitetit më të sofistikuar të çdo procesi.

Є Shumë shkathtësi në modelin standard.

Rivn 0: i paplotë... Një dështim i madh në procesin e arritur. Є Nuk është e lehtë të identifikosh produktin e punës pasi ai po kalon procesin.

rib 1: Zd_ysnyuєtsya. Procesi meta, në zagalny, është arritur. Arritja nuk mund të planifikohet dhe shihet në mënyrë rigoroze. Stafi i organizatës e kupton se procesi është fajtor për të qenë fitues dhe për vitin e fundit që procesi po monitorohet, gjë që është e nevojshme dhe nëse është e nevojshme. Є Këndimi i produkteve robotike në proces dhe era e keqe do t'ju sjellë në kulmin e arritjes së Metit.

ritmi 2: kerovings... Procesi i prodhimit të produkteve viroblya është i njohur për të gjitha procedurat, të planifikuara dhe të mirëmbajtura. Produktet robotike plotësojnë standarde dhe kërkesa specifike. Informacion bazë për viconuvany rіvnya në atë që, gjatë procesit të përpunimit, produktet robotike tani po qarkullojnë, gjë që do të rrisë forcën në cilësi në hendekun midis orës dhe burimit të parë.

3: Insertimet. Procesi i vikonu dhe menaxhuar, vikoristovuyuchin procesin, instalimin në parime të mira іnginіringu sigurinë e softuerit. Zbatimi individual i procesit për të dokumentuar proceset, i ngurtësuar, i respektuar në versionin e standardit në arritjen e rezultatit të procesit të këndimit. Burimet që ju nevojiten për të vendosur një vlerë për procesin janë gjithashtu në vend. Pamja kryesore e kerovan rіvnya në proces themeluar rivnya procesi fitimtar i të kënduarit, i cili po ndërtohet për të arritur vikhodyv-in e tij.

4: Transferimi. Procesi i të kënduarit, në praktikë, së fundi është vikonutsya në kufijtë e kongregacioneve të këndimit dhe arritjes së qëllimeve të këndimit. Raportet përfshihen në procesin e përzgjedhjes dhe analizës. Çmimi varet nga një inteligjencë e madhe në procesin dhe lustrimin e ndërtimit të transferimit te vizitori. Vizita e procesit menaxhohet në mënyrë efikase. Cilësia e produkteve të punës është shumë e qartë. Pamja kryesore e themeluar rivnya në atë, procesi i të kënduarit tani vikonutsya pas të gjithë këngëtarëve të mesëm, në mënyrë që ata të mund të arrijnë udhëtimet e tyre të këndimit.

5: E optimizuar. Procesi është i optimizuar për të arritur konsumin aktual dhe të mundshëm ditor. Procesi i arritjes së përsëritjes në procesin e arritjes së qëllimeve të reja të biznesit. Efikasiteti i procesit dhe qëllimi i efikasitetit për themelimin bazohet në objektivat e biznesit të organizatës. Një proces i pandërprerë, siç është kontrolli i të gjithë procesit, që ju lejon të hiqni unazën e ziles dhe në maksimum duke analizuar rezultatet. Pamja kryesore e perebachuvanogo ryvnya Në këtë drejtim, proceset aktuale dhe standarde tani po ndryshojnë dhe përshtaten në mënyrë dinamike, në mënyrë që ato të mund të arrijnë në mënyrë efektive biznesin aktual (aktual) dhe të ardhshëm - tërësinë.

Natyrisht, modeli standard nuk mund të jetë fitues si bazë për kryerjen e vlerësimeve cilësore dhe jokonsistente të fleksibilitetit të procesit, pasi nuk ka detaje të mjaftueshme në proces. Përshkrimet e procesit dhe atributet e aftësisë në modelin e referencës duhet të rregullohen me një grup treguesish për të treguar procesin e kësaj aftësie. Një gradë e tillë, do të ketë një vlerësim të padukshëm të mundësisë së procesit.

Vimіryuvannya në proces

Në të njëjtën kohë, ekziston një klasifikim i proceseve të ndërmarra në organizatë, e cila është e angazhuar në zhvillimin, shfrytëzimin, trajtimin, shpërndarjen dhe funksionet edukative të softuerit. Klasifikimi i përcaktimit të pesë kategorive të proceseve, të cilat zhvillohen në të gjitha proceset. Kategoritë dhe proceset mund të lidhen me ato procese, të cilat janë kuptimplote në draft standardin ISO / IEC 12207, Teknologjia e informacionit - Cikli i jetës me procesin e softuerit, të cilin e pamë në seksionin 2.

Yak boulo është caktuar si vishche, në modelin standard proceset kombinohen në tre grupe dhe pesë kategori procesesh:

proceset e kallirit të ciklit jetësor përfshijnë kategorinë e procesit inxhinierik dhe titullarin - zëvendës;

pranojnë proceset e ciklit jetësor përfshijnë kategoritë për procesin e trajnimit;

Proceset organizative të ciklit jetësor përfshijnë kategoritë e procesit të menaxhimit dhe organizimit.

Proceset individuale përshkruhen në terma të gjashtë komponentëve.

Identifikuesi i procesit. Identifikimi i kategorisë dhe numri i fundit në qendër të kategorisë. Skema e numrave përcaktohet ndërmjet proceseve të nivelit të lartë dhe proceseve të nivelit tjetër. Identifikuesi ruhet në dy pjesë: kategoria e shpejtë (për shembull, ENG për kategorinë për procesin e inxhinierisë) dhe numri (për shembull, CUS. 1 për Procesin e Shtimit dhe CUS. 1.2 për procesin e një faze tjetër , Procesi për Postën e Vibrimit).

Unë jam procesi. Një frazë përshkruese, siç e shoh është e rëndësishme fuqia e procesit (për shembull, Vibir i Postmaster).

Lloji i procesit.Є 3 lloje procesesh të nivelit të lartë (bazë, zgjerime, të reja) dhe 2 procese të një niveli tjetër (komponent, zgjerime), të cilat përdoren gjithashtu para proceseve ISO / IEC 12207. proceset janë identike me ato të përcaktuara në ISO / Proceset IEC 12207. Zgjerimet e procesit përditësohen në procesin e vazhdueshëm ISO/IEC 12207. Proceset e komponentëve të zgjeruar grupohen në një ose të njëjtën dekadë për ISO / IEC 12207 dhe të njëjtin proces dhe përfshijnë materiale shtesë.

Procesi meta. Materiali, i cili do të futet në proces, i cili do ta vendosë procesin kryesor në nivelin e sipërm. Materiali shtesë jo viskoz mund të jetë përfshirje, por jo shumë i trashë dhe i fortë.

Rezultatet e procesit. Lista e përshkrimeve të rezultateve të procesit.

Shënime mbi procesin. Një listë jo detyruese e veçorive informative për procesin e kësaj caktimi në proceset e tjera.

Për të pasmet, e udhëhequr nga procesi i procesit të kategorisë së lëkurës.

CUS.1 Procesi Prydbanny

procesi bazë

meta procesi Pridbannya Polyagaє është që, nëse mund të otrimatoni produktin dhe / ose shërbimin, do t'ju duhet në mënyrë të kënaqshme, do t'ju kthehet nga zëvendësi (klienti). Procesi do të riparohet në bazë të vlerës së kërkesës së deputetit dhe rezultateve të nevojshme nga pranimi i produktit apo shërbimit të kërkuar nga deputeti. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Do të ketë një prishje të një kontrate, e cila kupton qartë marrëveshjen, rregulloret dhe të korrat, si një deputet, si dhe një post-shefi;

Nëse produkti dhe/ose një shërbëtor kryhet, është e nevojshme të plotësohet kërkesa e deputetit;

Shtesa do të transformohet nga një gradë e tillë, për shembull, anshmëria, plani dhe cilësia e boule vikonany.

CUS.1.1 Procesi i Përgatitjes së Shtesave

Procesi i Komponentit CUS.1 - Procesi Pridbanny

meta Tek Procesi i Përgatitjes së Shtesës polyagaє në atë, ju duhet të ngriheni për të konsumuar dhe tsіlі pribannya. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Do të ketë nevojë për një pajisje, zhvillim ose sistem të zgjeruar, produkt softuer ose proces të zhvillimit të një produkti softuer;

Do të formohet vimogas sistemik;

Do të ndahet nga strategjia e bannya;

Kriteret e pranueshme do të jenë të rëndësishme.

ALB.1 Procesi i prodhimit

procesi bazë

meta procesi i Rozrobka polyag në faktin se ju mund ta transformoni përdorimin e vimog të shtypur në një produkt softuer funksional ose sistemi softuerik Ne do të jemi të kënaqur me kërkesat e deputetit. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Do të ketë një produkt softuer ose një sistem softuer;

Do të ketë një ndarje të produkteve robotike industriale, duke treguar se si kintseviy virib runtuyutsya në uzgodzhenih vimogs;

Mospërputhja ndërmjet projekteve të sigurisë softuerike dhe projekteve të sigurisë softuerike do të konstatohet;

Dani testuvannya do të shfaqet, si një produkt kintsevy i zustrіchaє uzgodzhenі vimoga;

Produkti Kintsevy do të instalohet në mes dhe do të pranohet nga deputetët.

SHËNIM: Përdorimi i Vimogo mund të anashkalohet nga Procesi i Operacionit (CUS. 1) ose Procesi i Instalimit të Vimogo (CUS. 3).

ALB.1.1 Procesi i Zhvillimit dhe Analizës së Sistemit Vimogs

Procesi i komponentit ALB.1 - Tek Procesi i Prerjes

Meta në Procesin e Zhvillimit dhe Analizës së Vimogues Sistemik me qëllim vendosjen e aftësive sistemike (funksionale dhe jofunksionale) dhe arkitekturës, identifikimin, si aftësitë sistematike për të fajësuar zhvillimin e sistemeve dhe elementeve. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Do të ketë një zbërthim të vimogi sistematike, që do të plotësojë nevojat e deputetit;

Vendimi do të jetë propozues, si identifikimi i elementeve kryesore të sistemit;

Uzgodzheni vimogi do të zhvillojë rritjen e lëkurës nga elementët kryesorë të sistemit;

Strategjia e versionit do të prishet, e cila është prioriteti për vizitorin vimog sistemik;

Aplikimet e sistemit do të pranohen dhe modifikohen, sipas nevojës;

Vimogi, shpallja e vendimit dhe lidhja do të bëhet e ditur për të gjitha palët e interesuara.

SUP.1 Procesi i dokumentit

Procesi i zgjerimit

meta Procesi i shpërndarjes së dokumentacionit polyagaє në atë, si të krijoni dhe përgatitni dokumente, si të shkruani informacione, gjithsesi të virozuara nga procesi. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Strategjia do të zbërthehet për të identifikuar dokumentin, pasi do të kryhet gjatë ciklit jetësor të produktit softuer;

Do të ketë një vlerë të standardit, derisa të jeni përgjegjës për shpërndarjen e dokumenteve;

Do të identifikohen të gjitha dokumentet që do të kryhen nga procesi ose projekti;

Të gjitha dokumentet do të përpunohen dhe do të disponohen sipas standardeve përkatëse;

Të gjitha dokumentet do të rregullohen sipas kritereve.

SHËNIM - procesi i shtimit të një atributi në procesin 2.2 në prapanicë të qetë, hyrje të devinit.

MAN.1.1 Procesi i Menaxhimit të Projektit

Procesi i Komponentit MAN.1 - Kontrolli i procesit

meta Procesi i menaxhimit të projektit Për të identifikuar, krijuar, koordinuar dhe kontrolluar projektin, krijoni dhe burimet që janë të nevojshme për projektin për të zbatuar produktin dhe / ose për të ofruar ndihmë për shoqëritë. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Një zonë do t'i caktohet projektit;

Do të vlerësohet dukshmëria e arritjes së qëllimeve të projektit me burimet në dispozicion dhe ndërvarësia;

Do të bëhet një vlerësim i krijimit dhe burimeve të nevojshme për kompletimin e robotit;

Do të ketë identifikim dhe rishikim të ndërfaqes ndërmjet elementeve të projektit dhe projekteve të tjera dhe moduleve organizative;

Do të ketë plane të ndara dhe të planifikuara për projektin;

Ne do të rishikojmë dhe do të vazhdojmë me ecurinë e projektit;

Diy, për të korrigjuar vizionin e planit dhe për të shmangur problemet e përsëritura të identifikuara në projekt, do të pranohet, nëse projekti nuk e ka arritur qëllimin e tij.

SHËNIM - Procesi i aplikimit të atributit në procesin 2.1 në prapanicë të qetë, hyrje devin.

ORG.2 Përmirësimi i procesit

Procesi i bazës

Procesi i përsosjes është procesi për vendosjen, vlerësimin, verifikimin, menaxhimin dhe lustrimin e procesit të ciklit jetësor të sigurisë së softuerit. Si rezultat i zbatimit të suksesshëm të procesit:

Një grup asetesh organizative në procesin e ndarjes dhe ndarjes është në dispozicion;

Aftësia për procesin e organizimit do të vlerësohet periodikisht, në mënyrë që të ketë hapa për t'u ndërmarrë, në të cilat procesi po zbatohet në mënyrë efektive në arritjen e qëllimeve të organizimit;

Vimіryuvannya mozhlivostі

Vimiruvannya e lëvizshmërisë së modelit standard është baza e shkallës për vlerësimin e lëvizshmërisë së procesit, cilido qoftë procesi. Mundësia e procesit përcaktohet në gjashtë pika të shkallës rendore, pasi mundëson vlerësimin e fizibilitetit nga pjesa e poshtme e shkallës, niveli i papërfunduar, deri në skajin e sipërm të shkallës, duke optimizuar nivelin. Shkalla e shkallës së rregullimit të mundësisë së përcaktimit të procesit të efikasitetit, pasi nuk është e mjaftueshme për të arritur rezultatet e procesit, madje edhe për efikasitetin, pasi është e mjaftueshme për të arritur arritjen e biznesit - qëllimi i procesi i procesit të pandërprerë Megjithatë, peshore është një rrugë e qartë për procesin individual të lëkurës.

Të gjitha modelet e mesme të fleksibilitetit, bota e fleksibilitetit bazohen në një grup prej nëntë atributesh në proces (AP) (ndarje Tabela 4.1). Atributet e procesit vikoristovuyutsya, çfarë është e rëndësishme, sa procesi i kësaj mundësie. Atributi i lëkurës është një aspekt specifik i aftësisë për të përpunuar. Atributet ndryshojnë në mënyrë të pavarur në shkallën e komunikimit dhe, gjithashtu, pa dhënë më shumë leksione mbi inteligjencën e aspekteve specifike të fizibilitetit të procesit, është e nevojshme të përmirësohet procesi dhe qëllimi i fizibilitetit.

Për prapanicën, një nga atributet e nivelit të tretë të lëvizshmërisë është induktuar.

AP 3.1 Atributi i vlerës dhe konvertimi në proces

Deri atëherë, një vizitë në proces kryhet tek shikuesi i një shembulli të rikrijuar të përcaktimit standard të procesit. Procesi standard i zhvillimit të biznesit - deri në qëllimet e organizimit. Rishikimi është bërë për t'iu përshtatur qëllimeve specifike të shembullit të procesit. Si rezultat i arritjes së përsëritur të atributit:

Dokumentacioni i procesit, në të njëjtën kohë me një rishikim të standardit për rregullimin e procesit të dokumentacionit standard, do të caktohet për të siguruar që zona normale e procesit dhe funksionale dhe jofunksionale në mbështetje të produktit robotik. nuk kujdeset;

Përcaktimi i procesit do të kryhet sipas dokumentacionit standard të mëparshëm dhe/ose të bashkangjitur procesit;

Homazhet historike për procesin do të zgjidhen, në radhë të parë, për të përcaktuar dhe kuptuar plotësisht sjelljen e procesit, me fjalë të tjera, për të vlerësuar konsumin e burimit ndaj procesit;

Derisa të përfundojë procesi i dokumentacionit, procesi do të jetë fitimtar dhe do të përfundojë procesi standard.

Tabela 4.1.

Një atribut i një procesi është një karakteristikë vimirnu e çdo procesi, siç është menduar të jetë.

N Chi nuk arrin:

0% - 15% - є pak ose aspak shenjë miratimi të atributit të këndimit.

P Chastkovo arrijnë:

16% - 50% - konfirmim i metodës sistematike të lartpërmendur për arritjen e atributit të këndimit. Deyakі aspektet e arritjes nuk mund të transferohen.

L Në kuptimin e botës së arritjes:

51% - 85% - konfirmim i një metode sistematike superiore ndaj një arritjeje të rëndësishme të atributit të këndimit. Procesi i Viconannya mund të ndryshohet në zonat e dejakut.

F Rritni shtrirjen:

86% - 100% - konfirmimi i një metode shtesë dhe sistematike të përmirësimit shtesë të atributit të këndimit. Nuk ka mangësi të dukshme në kufijtë e pjesës së këngës së organizatës.

Atributi i lëkurës ndaj procesit, vlerësimet në çdo pjesë të organizatës, duke përfshirë nivelin më të përshtatshëm të lëvizshmërisë, të kënduarit në sferën e vlerësimit, është fajtor për t'u përdorur me vlerësimin, si dhe shkalla vikoriste e atributit, dhe vlera e sendit. Grupi i vlerësimeve të atributeve për procesin formojnë profilin për të gjithë procesin. Pamja e vlerësimit përfshin një grup profilesh për të gjitha proceset e vlerësimit.

Vikoristovuvaniya Identifikuesi është fajtor për dhënien e një miratimi aktiv të fitimtarit, i cili është rezultat i vlerësimit, i cili është fajtor për përdorimin e tij. Vlerësimet mund të paraqiten në çfarëdo formati, si, për shembull, matricat, ose si një pjesë e bazës, duhet të pranoni, kur të deklaroni, identifikimi i vlerësimeve individuale bazohet në të gjithë skemën.

Niveli i lëvizshmërisë së arritur nga procesi është fajtor për heqjen nga vlerësimi i atributit për të gjithë procesin; Meta e parimit të vimogi polyagu është në faktin se siguria e një qasjeje është e rëndësishme, nëse procesi është në gjendje ta bëjë këtë për procesin.

Tabelat e poshtme përdoren për të shfaqur listat e proceseve që përfshihen në modelin e referencës (Tabela 4.3) dhe llojin e proceseve në modelin e referencës dhe proceset që janë shkruar në draft standardin ISO/IEC 12207 (Tabela 4.4).

Tabela 4.2

Tabela 4.3.

Tabela 4.4.
	Diy dhe proceset 12207		proceset 15504
	Proceset e kallirit të ciklit jetësor
	procesi i goditjes		procesi i goditjes	bazë
	inicialia		Procesi i përgatitjes së lepurushit	komponent
	Përgatitja e Aplikimit për Propozim [-aplikacion për dorëzim]		Procesi i Vibrimit të Postmasterit	komponent
	Përgatitja e kontratës dhe regjistrimi		Procesi i Vibrimit të Postmasterit	komponent
	Përmbysja e post-liderit		Procesi i rishqyrtimit të drejtorit të postës	komponent
	Pranoje atë përfundim		Procesi i marrjes së një deputeti	komponent
	procesi i prodhimit		procesi i prodhimit	bazë
	inicialia		procesi i prodhimit	bazë
	përgatitjen e raporteve		procesi i prodhimit	bazë
	kontrata		procesi i prodhimit	bazë
	planifikimi		procesi i prodhimit	bazë
	Fitorja dhe menaxhimi		procesi i prodhimit	bazë
	Inspektimi dhe vlerësimi		procesi i prodhimit	bazë
	Dorëzimi dhe përfundimi		procesi i prodhimit	bazë
			Procesi i krijimit të vimog
	procesi rozrobok		procesi rozrobok	bazë
	Zbatimi i procesit		procesi rozrobok	bazë
	Analiza e vimog sistemik			komponent
	Zhvillimi i arkitekturës së sistemit		Procesi i zhvillimit dhe analizimit të vimog sistemik	komponent
	Softueri i analizës vimog		analiza e procesit software vimogs	komponent
	Zhvillimi i arkitekturës së PZ		Procesi i rozrobok PZ	komponent
	Projekt softuerik në punë		Procesi i rozrobok PZ	komponent
	Kodi i softuerit dhe testi		Procesi i projektimit të softuerit	komponent
	integrimin e softuerit		Procesi i integrimit të softuerit	komponent
	Testimi i cilësisë së softuerit		Procesi i testimit të softuerit	komponent
	Integrimi i sistemit			komponent
	Testimi i cilësisë së sistemit		Procesi i testimit dhe integrimit të sistemeve	komponent
	instalimi i softuerit		procesi i prodhimit	bazë
	programet pidtrimka		procesi i prodhimit	bazë
	procesi i funksionimit			bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi fitimtar funksional	komponent i zgjeruar
	testimi funksional		Procesi fitimtar funksional	komponent i zgjeruar
	funksionin e sistemit		Procesi fitimtar funksional	komponent i zgjeruar
	pidtrimka koristuvach		Procesi i marrjes së një koristuvach	komponent i zgjeruar
	procesi i shfrytëzimit			bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi i funksionimit të softuerit dhe sistemeve	bazë
	Analiza e problemeve dhe modifikimet		Procesi i funksionimit të softuerit dhe sistemeve	bazë
	Zbatimi i modifikimit		Procesi i funksionimit të softuerit dhe sistemeve	bazë
	Lavdërime për operacionin		Procesi i funksionimit të softuerit dhe sistemeve	bazë
	migrimi		Procesi i funksionimit të softuerit dhe sistemeve	bazë
	Përdorimi i softuerit		Procesi i funksionimit të softuerit dhe sistemeve	bazë
	Proceset shtesë të ciklit jetësor
	procesi i dokumentimit		procesi i dokumentimit	zgjerimet
	Zbatimi i procesit		procesi i dokumentimit	zgjerimet
	Shitje me pakicë dhe shpërndarje		procesi i dokumentimit	zgjerimet
	Produktet		procesi i dokumentimit	zgjerimet
	shfrytëzimit		procesi i dokumentimit	zgjerimet
			Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	Identifikimi i konfigurimit		Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	kontrolli i konfigurimit		Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	Rreth statusit të konfigurimit		Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	vlerësimi i konfigurimit		Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	Menaxhimi i emetimit dhe ofrimit		Procesi i menaxhimit të konfigurimit	bazë
	Procesi i garantimit të cilësisë		Procesi i garantimit të cilësisë	bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi i garantimit të cilësisë	bazë
	Garancia e produktit		Procesi i garantimit të cilësisë	bazë
	Garancia e procesit		Procesi i garantimit të cilësisë	bazë
	Sistemet e garancisë		Procesi i garantimit të cilësisë	bazë
	procesi i verifikimit		procesi i verifikimit	bazë
	Zbatimi i procesit		procesi i verifikimit	bazë
	verifikimi		procesi i verifikimit	bazë
			Procesi i verifikimit	bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi i verifikimit	bazë
	Rishikimi i besueshmërisë		Procesi i verifikimit	bazë
	Procesi i shikimit përreth		Procesi i shikimit përreth	bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi i shikimit përreth	bazë
	Hidhini një sy menaxhimit të projektit		Procesi i shikimit përreth	bazë
	Pamje teknike		Procesi i shikimit përreth	bazë
	procesi i konvertimit		procesi i konvertimit	bazë
	Zbatimi i procesit		procesi i konvertimit	bazë
			procesi i konvertimit	bazë
	Procesi i zgjidhjes së problemeve		Procesi i zgjidhjes së problemeve	bazë
	Zbatimi i procesit		Procesi i zgjidhjes së problemeve	bazë
	Problemet e Virіshennya		Procesi i zgjidhjes së problemeve	bazë
			procesi vimіryuvannya
			Procesi i ri-vikorystannya
	Proceset organizative të ciklit jetësor
	procesi i menaxhimit		procesi i menaxhimit	bazë
	Іnіtsіalіzatsіya і përcaktimi i rajonit		Procesi i menaxhimit të projektit	komponent
	planifikimi		Procesi i menaxhimit të projektit	komponent
	Fitorja dhe kontrolli		Procesi i menaxhimit të projektit	komponent
	Inspektimi dhe vlerësimi		Procesi i menaxhimit të projektit	komponent
	zakritta		Procesi i menaxhimit të projektit	komponent
			Procesi i menaxhimit të Yakistyu
			Procesi i menaxhimit të Rizik
			Procesi organizativ Virivnuvannya
	infrastrukturës së procesit		infrastrukturës së procesit	bazë
	Zbatimi i procesit		infrastrukturës së procesit	bazë
	ngritja e infrastrukturës		infrastrukturës së procesit	bazë
	funksionimin e infrastrukturës		infrastrukturës së procesit	bazë
	procesi është perfekt		procesi është perfekt	bazë
	të procesojmë		Procesi për përpunim	komponent
	vlerësimin e procesit		Procesi i vlerësimit të procesit	komponent
	proces perfekt		procesi i përmirësimit	komponent
	përgatitjen për procesin			zgjerimet
	Zbatimi i procesit		Procesi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore	zgjerimet
	Përgatitja Sutta		Procesi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore	zgjerimet
	Përgatitja për zbatimin e planit		Procesi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore	Materiale metodike nga edukimi organizativ-metodik, psikologjik dhe pedagogjik i zhvillimit arsimor të zhvillimit profesional, vetë-realizimit të pedagogëve dhe formimit të kompetencave kryesore, kompetencës profesionale të punonjësit praktik pedagogjik të zhvillimit të qendrës rajonale të shkencës dhe shkencës. metodologjike Teksti është dhënë për informacion. Është zbërthyer në qendrën shkencore-metodike rajonale për vlerësimin e ekspertëve të performancës pedagogjike, modeli standard i kompetencës së një praktikuesi pedagogjik për shkak të karakteristikave të tij - një model normativ, prognostik, që synon rezultatin, i cili është baza e e ... Një model i kompetencës së mësuesit pedagogjik është paraqitur në mënyrë grafike dhe përshkruese. Malunok 1- Modeli Etalonna i kompetencave kryesore të një mësuesi pedagogjik Modeli Etalonna i kompetencës së një punonjësi pedagogjik(Malyunok 1) - ideali, i paverbalizuar, dmth, i koduar nga shenjat e lëvizjes natyrore, modeli i mësuesit, i cili është një imazh ideal, standardi i fakhivtsya, i cili u tregohet të gjithë nxënësve, të cilët prezantohen në mësuesit e kategorive të praktikantëve nn. 30, 31 Urdhri i vërtetimit të punonjësve pedagogjikë të institucioneve shëndetësore shtetërore dhe komunale, me vimogë, fitore në asistentin e vetëm të kualifikuar të Federata Ruse vid 26 serpnya 2010 rock № 761 n), dhe standardet profesionale. Gjatë hartimit të modelit të referencës së kompetencës së mësuesit pedagogjik, ata po rrotulloheshin në kutitë e autorit, zhvillimi i shkollave shkencore, vikorystovyvuvali vichiznyans te edukatorët І.А. Zimovoi, N.V. Kuzminoi, A.K. Markovoi, dhe prezantues të huaj për hir të Evropës. kompetenca kryesore Ne rozglyadaєtsya jak іntegralna karakteristikë pedagogіchnogo pratsіvnika karrierës dozvolyaє Yomou vіlno orієntuvatisya në sotsіalnomu i profesіynomu prostorі, yakіsno i efektivnosti vikonuvati profesіynu dіyalnіst, virіshuvati standartnі i nestandartnі profesіyno-pedagogіchnі zavdannya, Buti sotsіalno adaptovanoyu Lyudin, zdatnim të postіynogo osobistіsnogo i profesіynogo samorozvitku. I përkushtuar në kompetencën e magazinës profilet e kompetencave si magazina dhe njohuri, në ministri dhe vіdnosini, vizistvno viznachayut kompetencë. bebe 2- Kompetencë e veçantë dhe profesionale Kompetencë e veçantë dhe profesionale (Malyunok 2), T. E. Volodynnya vlasne profesionale dіyalnіstyu për të përfunduar rivn e lartë, Ndërtimi i një projekti të zhvillimit të vet profesional. trëndafili i njohjes, misioni i profesionit; volodinnya sipas normave të performancës profesionale, efikasitet të lartë; arritjen e rezultateve dhe stabilitetit të lartë; aftesi profesionale; performanca profesionale (të mësuarit e numrit maksimal të shenjave të veprimtarisë profesionale: ndryshimi, suksesi, rezultatet e praktikës); keqdrejtimi profesional, mentaliteti profesional, vetëbesimi në problemet kryesore profesionale; çmimi psikologjik është optimal për rezultatin, dukshmërinë dhe ri-ngatërrimin. Brenda kuadrit kompetencë të veçantë dhe profesionale shih fillimin profilet e kompetencave : 1. Kompetenca lëndore , T. E. Glibina, njohja sistematike e lëndës dhe ruajtja e saj në praktikën pedagogjike; realizueshmëria programe të reja bazë dhe kurse sipas zgjedhjes në organizata të reja arsimore. 2. Kompetenca organizative dhe metodike , T. E. Gatishmëria për vendosjen e metodave dhe teknologjive moderne arsimore, përfshirë informacionin, për ruajtjen e cilësisë së procesit fillestar dhe të dhunshëm; aktiviteti, zhvillimi, pranimi, zgjuarsia, metodat e robotëve, teknologjia, si të ngecesh në profesion për një arritje të suksesshme të rezultatit; vmіnnya organizuvatyuvatnuyu veprimtarinë e studiuesve (vikhovantsіv). 3. kompetenca diagnostike , T. E. Volodinnya njohuri psikologjike dhe pedagogjike, veprime psikologjike dhe pedagogjike, metoda, metoda, teknika, teknologji; zdatnіst zastosovuvati metodat moderne të diagnostikimit të shkencës dhe vihavants; zdіysnuvati proceset pedagogjike të sigurimit të shoqërizimit dhe vetë-përcaktimit profesional të studiuesve, trajnimit deri në zgjedhjen e profesionit. 4. Kompetenca analitike dhe vlerësuese , T.E. Vmіnnya në lidhje me analizën dhe vlerësimin e formimit të akteve parësore universale, operacionet rozë të shkencëtarëve në lidhje me urahuvannya e këtyre veçorive dhe mundësive individuale, si në dyvjetorin, ashtu edhe në vlerësimet vendosja e metodave të përpunimit matematikor dhe statistikor të informacionit; merrni pjesë në teste profesionale, rezultat i një diferencimi të tillë (yakisna dhe kіlkisna) vlerësimi i profesionalizmit. 5. kompetenca parashikuese , T. Ye. Në fillim të perspektivave për rritje, zona e zhvillimit më të mirë të kërkimit të tyre dhe zhvillimit të zhvillimit të tyre profesional; të mësojnë potencialin e fëmijëve të shkollës dhe të tyre; asimilimi i perspektivave për zhvillimin e atyre mundësive të realizimit (kriteret prognostike); vetë-projektim, vetë-eksperimentim; nxitja e strategjisë së fuqishme të zhvillimit profesional, nxitja dhe realizimi i skenarit të jetës së tij profesionale; ngushtësia ndërmjet motivimit dhe anës operacionale të performancës. 6. kompetencë paraprake , T. E. Vminnya zastosovuvati metodat e dozimit teorik dhe eksperimental; splanuvati, organizuvati, për të kryer atë eksperiment pedagogjik proanalizuvati si dhe në ofrimin e inovacionit; cilësi e mirë para analizës dhe sintezës; këshilla të modës së vjetër; shëndeti i racës së ideve të reja (krijimtaria); Të demonstrojë inteligjencën e cilësisë deri në nivelin e disiplinës; demonstrojnë inteligjencën e rishikimeve eksperimentale të teorive shkencore. bebe 3 - kompetenca e komunikimit(Malunok 3) - kompetenca e ndërveprimit shoqëror si ndërtimi i një situate adekuate në vendosjen e komunikimit, bashkimin e konflikteve, krijimin e klimës së dovirit; vidnesennya për veten të spilnoti profesionale; volodinnya nga normat e spilkuvannya profesionale, normat etike të profesionit; drejtimin e rezultateve profesionale për të mirën e njerëzve të tyre, të cilët i ndihmojnë shpirtërisht në profesionin e tyre; vmіnnya spіvpratsyuvati, krijoni kontakte, konfuzion të lehtë; konkurrueshmëria, reduktimi i fitoreve në shoqërinë me interes për rezultatet e performancës së tyre profesionale. kompetenca e komunikimit manifestohet në ofensivëprofilet e kompetencave : 1. Kompetenca sociale dhe komunale , T. Ye. Ndërtimi i situatave adekuate të ndërveprimit të aftësive verbale dhe joverbale dhe metodave të formulimit dhe formulimit të mendimeve në rast të lidhjes dhe të menduarit; ndërgjegjësimi i publikut për opinionin publik, duke përfshirë edhe në fushën e transmetimit të informacionit publik; 2. Kompetenca organizative dhe komunale , T.E. kryerja e biznesit në formën e dialogëve, polemikave, mosmarrëveshjeve, diskutimeve, shkëmbimeve të mendimeve, superbisedave shkencore etj. bebe 4- Kompetenca informative kompetenca informative(Malunok 4) është i lidhur me teknologjitë volodinnyyinformatsionnye: pranimi, përpunimi, shpërndarja e informacionit; rishikimi i informacionit (lexim, shënime); masmedia, teknologji multimediale, njohuri kompjuterike; volodinnya elektronike, teknologji e internetit. Kompetenca e informacionit manifestohet në profilet fyese: 1. Kompetenca e informacionit dhe komunikimit , T.E. Vmіnnya di dhe informacionin e nevojshëm nga dzherel. 2. Kompetenca informative-analitike , T. E. Navichki analiza e informacionit dhe keruvati; gatishmëria e metodave, metodave dhe metodave fitimtare të eliminimit, sigurimit, përpunimit të informacionit; gatishmëria për të punuar me një kompjuter si një mënyrë për të menaxhuar informacionin; Ndërtimi i informacionit në kornizën globale të kompjuterit. 3. Kompetenca e teknologjisë së informacionit , T.E. shikues elektronik; njohja e aplikacioneve bazë dhe mbajtja e tyre; Robotët Navichki me një kompjuter. bebe 5- Kompetencë e veçantë kompetencë të veçantë, T. Ye. Stili i motivimit profesional, shfaqja e një vetëkoncepti pozitiv, një qëndrim krijues, një lloj krijimtarie profesionale, një ndryshim në veten si profesion; individualiteti në praktikën profesionale; dukshmëri për trajnime të vazhdueshme profesionale, grumbullim informacioni, ndryshime; volodinnya me anë të vetë-realizimit dhe zhvillimit të individualitetit brenda kuadrit të profesionit, gatishmërisë për zhvillim profesional, ndërtimit të vetë-mbrojtjes individuale; vetë-zhvillimi i shëndetit profesional; angazhim më i fortë; ndërtim profesional deri në fillim; mbështetja në të kaluarën dosvid profesionale, Spadkomnist; Zhvillimi i individualizimit dhe autonomisë sociale në botën e zhvillimit profesional. profilet kompetenca e veçantë: 1. Kompetenca e vetë-zhvillimit dhe vetë-zhvillimit - një grup motivimi, ndërtimi për të raportuar, shëndeti profesional, ndërtimi profesional para fillimit, vetë-prezantimi, emocionet pozitive; shëndeti dhe gatishmëria për t'u miratuar nga një shtrirje e jetës, volodinya me anë të vetë-zhvillimit dhe vetë-zhvillimit të veçantë, duke prototipuar deformimet profesionale të specialitetit. 2. kompetencë refleksive - komponenti sistemik i efikasitetit pedagogjik profesional dhe i cilësisë së specialitetit, në mënyrë që të lejojë përmirësimin sa më efektiv dhe adekuat të reflektimit, në mënyrë që të mos sigurojë zhvillim dhe vetëzhvillim, si dhe për rezultatin profesional sa më kreativ. fenomeni akmeologjik, i cili lidhet me arritjen e rezultateve më të favorshme në shtrirje; cilësitë profesionale dhe të veçanta të mësuesit, gatishmëria dhe edukimi i tij për efikasitetin reflektues të njohurive, njohurive, njohurive, aftësive, ndërgjegjësimit profesional dhe të gjallë; Ndërtimi i vetë-analizës dhe vetë-vlerësimit. Modeli me një pikë ideale të transferimit të një produkti specifik në një produkt specifik në viglyadі rіznitsі. Sipas modelit të shenjave të lëkurës, është normale të shihet nga pikëpamja e vlerës ideale apo standarde të shenjës. Për ruajtjen e modelit për gjithçka, për të formuar një deklaratë për idealin nga pikëpamja e produkteve, futet pika "ideale" X0. Modeli jep një karakteristikë të shkallës së afërsisë së një produkti të caktuar me "idealin" në varësi të shkallës së stagnimit. de Përpara i – wagovi kofitsinti; NS 0i – koordinatat e pikës ideale. Treguesi i hapit T Vibroni si prezantues, si rregull, duke marrë vlerën në 1 ose 2. NS fuqia e produktit. Furça є me vlerë të ulët W, Oskilki, nëse pika ideale është më e bukura, atëherë është e qartë se ajo do të shihet minimalisht nga ajo. Viba e pikës ideale është e palosshme dhe e paqartë. Chitachev shkon në respektin brutal në ofensivë, ju mund të shkoni në zgjedhjen e pikës ideale. 1. Furçë bali me radhë: "all p'yatirki". Si të shikoni këtë lloj shenje, si lehtësia e kontrollit të teknologjisë së palosjes, për shembull, nga një makinë ose qendër muzikore Atëherë koordinatat e pikës ideale do të bazohen në shkallën e kundërt. Sidoqoftë, një "reduktim" hipotetik hipotetik në të gjitha llojet e produktit do të jetë i largët nga realiteti, disa janë larg pritjes së një produkti të thjeshtë për të gjithë parametrat. Agim, është e rëndësishme të bashkosh në një makinë fuqinë e një limuzine dhe një post-shlyakhovik. Nëse produkti është i shkurtër, është akoma, atëherë çmimi i tij do të jetë jashtëzakonisht i lartë. 2. Stagnimi i parametrave të produktit real më konkurrues ose "të tregtueshëm" sipas parimit: "divchina e botës sime" ose "spravzhny cholovik". E veçanta e një qasjeje të tillë në terren qëndron në faktin se ajo merr shumë vëmendje nga pika ideale në secilën anë, në anën e lustrimit formal. 3. Stagnimi i autoriteteve të tilla objektive, nëse ka një nivel optimal të cilësisë. Në përgjithësi, idealet nuk janë domosdoshmërisht më të mirat apo më të mirat. Në situata të tilla, ruajtja e modeleve me saktësi ideale është më e bazuar. Aplikoni parametrat me optimale: madhësinë e ekranit të televizorit për makinën ose kuzhinën, shkëlqimin e imazhit të televizorit. Një prapanicë e mirë e qartësisë së nivelit optimal - ndriçimi i parësisë, nëse "është shumë" dhe "është shumë i errët", megjithatë, nuk dëshirohet. Rritja e rrëshqitjes është e shqetësuar për nevojën për specifikimin e produktit. Pra, nëse nuk keni një televizor për kuzhinë, atëherë mund të merrni televizorin më të mirë në shitje. 4. Fuqia e furçës me çmimin e dhënë. Do të dëgjohet pidhidi fyes. Nëse nuk vendosni "të gjitha p'yatirki", por në parim dhe jo të nevojshme, që është joreale për çmimin, është e nevojshme të regresoni modelin e zbrazjes së vlerës nga niveli i autoritetit, i cili bazohet në parametrat. vendosja e vlerës. Eksperti Todi mund të vibrojë kompletin e fuqisë me lëkurën në dispozicion për një nivel të ri vlere. Por në të vërtetë, oskilki pidhid "celular nuk është fajtor për të kushtueshme më shumë se dhjetë mijë" bagatma stanjacion. Natyrisht, për fiksimin e modelit me pikën ideale të dimensionalitetit të të gjitha koordinatave, është fajtor që është e mundur të ndryshohen vlerat e formulës. Një rrugëdalje nga problemi është vendosja e vlerësimeve jokonfidenciale të sallës së balloit. Mënyra e parë, si të shikosh distancën, polariteti është në normë, nëse distanca aktuale me standardin ose standardin, të cilat mund të jenë koordinatat e pikës ideale. Model me faktorë standard Stagnimi i modeleve me faktorë të përbashkët lejohet në një model për të unifikuar faktorin me një madhësi të vogël. Modeli i mëposhtëm është paraqitur: (16.2) Të gjitha vlerat tregohen nga futja e formulës (16.1); Zi - indekset parametrike. Modeli është gjerësisht i ndenjur kur zhvillon indekset e cilësisë së produktit, veçanërisht kur vlerësohet konkurrueshmëria. Gjatë zhvillimit të indekseve të cilësisë NS i0 - normative, e vendosur nga standardet dhe mendjet teknike të kthesës së fuqisë së mallrave. Si rregull, modeli (16.2) bëhet i ndenjur në dallimin njëorësh të fuqisë objektive (mbrojtëse dhe shfrytëzuese) të produktit, si shpejtësia, presioni, mosmarrëveshja, nevoja dhe Gjatë vlerësimit të konkurrencës NS i0 – parametrat e produktit të grisur, i cili mund të jetë produkt i konkurrentit më të fortë. Në literaturën nga analiza konkurruese, ekziston një ndryshim në emrin e treguesit - i indeksit parametrik të informacionit të autoriteteve të gjalla, tregues grupor i konkurrencës. Ideja e kontrollit sipas modelit të referencës, e propozuar në vitin 1961, mund të realizohet me një modifikim të lehtë të qarkut në Fig. 11.27. Qia Idea ka futur robotët me sisteme kontrolli. Thelbi i її polyagaє është në faktin se ju do të jeni në gjendje të krijoni, sintetizoni ose përshtatni sistemin, karakteristika e impulsit të të cilit me gradën më të mirë shikoni karakteristikat e modelit standard dhe karakteristikat e modelit ideal. Është e lejueshme, për shembull, që karakteristikat dinamike të kontrollueshmërisë së të njëjtit shpesh përshtaten me shiritin e zërit dhe supersonik për performancë. Për të marrë pilotë, është e mundur të keruvati në mënyrë adekuate, kështu që menjëherë nga shpejtësia e tij, futet një autoplot, i cili pranon sinjalin e kontrollit të pilotit dhe fillon në drejtimin e mekanikës servo keruyuch_. Reagimi i litakut ndaj sinjaleve të kontrollit të pilotit bazohet në reagimin e modelit standard deyakoi, pasi ai zgjidhet nga distributori i sistemit, në mënyrë që të jetë i sigurt që mbeturina të jetë e dobishme për pilotët. Shumë sisteme fizike sintetizohen në atë mënyrë që karakteristikat e tyre janë të ngjashme me karakteristikat e modeleve, dhe shumë sisteme janë adaptive. Nuk është shumë e rëndësishme të zbatohen përshkrimet e pidhidit, pasi të keni modifikuar diagramet në Fig. 11.11 ose 11.27. Në përgjithësi, ju vetëm duhet të zëvendësoni modelin zorotny me një përshtatje për atë standard. Kjo është karakteristika e përgjithshme e sistemit dhe do të jetë më e ngjashme me karakteristikën e modelit standard, por jo vetëm një shirit të rruar. Ky modifikim i qarkut është paraqitur në Fig. 11.28. Sistemet në Fig. Në datat 11.11 dhe 11.27 u prezantua mbulimi për të siguruar mundësinë e një modeli të saktë vorteksimi, një lloj niveli i ulët RMS. Me dukshmërinë e kapjes, mund të korrigjohet nevoja dhe vonesa, pak më saktë reagimi. Meqenëse është menduar të jetë, futja e kapjes është e nevojshme në pika të qeta, nëse reaksioni kapet në sistemin e kerovanit, sepse sistemi nuk është në fazën minimale. Kur ndryshoni përshtatjen në modelin standard në vipadkah, nëse përshtatja kërkohet për modelim të saktë vokal, si rregull, është e nevojshme ta futni atë në modelin standard. I vogël. 11.28. Kontrolli me një model zileje adaptive, i ngjashëm me Fig. 11.27, por nuk përfshihet në modelin e referencës Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të formulohet një karakteristikë e tillë e modelit të referencës, siç është e mundur të realizohet me përfshirjen e fundit të sistemit kerovan dhe filtrit adaptiv, pasi vagoni i filtrit të performancës është në gjendje të shfaqë minimumin. SDO. Diagrami në Fig. Ora 11:28 paradite mjaft mirë ta bëjë këtë, nëse për sistemin adaptiv pyeten mendjet e liga. Megjithatë, nuk rrjedh, megjithatë, se skema është më pak energjike, por është më e saktë, nuk është e mundur për një sistem kerovan dhe një shtesë kontrolli adaptive me një karakteristikë pulsi në puls. Për prapanicën e sistemit të kontrollit adaptiv që nga fillimi i modelit të vorbullës sipas modelit të referencës, zbatimi i diagramit në Fig. 11.28: Modeli standard: funksionet e makinave në modelin e funksioneve të makinës në bashkëngjitje të kontrollit të përsëritjes së procesit përshtatës. Në fig. 11.29 lexime në një goditje të vetme të modelit të kerovanit të pakompensuar, dhe në Fig. 11.30 - kompensim vidguk i sistemit, mbivendosje në vidguk të sistemit të referencës. Natyrisht, scho shkurtohet edhe më afër fundit. Rozdrukuvati Bëhuni gati për projektin - ju lutem, faleminderit! Lexoni gjithashtu Sberbank (si dhe Oschadbank) Zgjidhja e problemeve të licencës me Autocad Chi nuk fillon autocad Windows 7 Udhëzime për regjistrimin e kodit PIN të CryptoPro, para orës së regjistrimit të disa dokumenteve - Udhëzime - NË "PEK-Torg"