Zharoznizhuvalny bērniem ir atzīts par pediatru. Esot radušās neērtas palīdzības situācijas sievietēm ar drudzi, ja bērniem nevainīgi jādod. Todi tētis pārņem drudzi mazinošo zāļu daudzpusību un aizcietējumus. Kā jūs varat dot bērniem krūtis? Kā pārspēt vecāku bērnu temperatūru? Kādi ir labākie?
Sauklis ir noderīgs ādas zīmolam. Laimē identifikācijas uzņēmumu, kas pārstāv galvenās perevagi vērtības. Zīmola pārstāvjiem pats vīns ir kļuvis par godīgu panākumu atslēgu. Tiek uzskatīts, ka aiz tiem stāv 5 ģeniāli saukļi un vēstures.
Nike: TIKAI DARI TO
("Tikai zrobi tse")
Seasonal Nike nav dedzīgs sporta apģērbu pārdevējs. Viss zīmols, kas piedzīvo jaunas zvērības un rekordus, uzlādē ar pārliecību par saviem spēkiem. Pircējiem jāpasaka, ka, lai sasniegtu komplekta beigas, nav jābūt profesionālam sportistam.
Ale nav tāds Nike zīmols. Aģentūra Kennedy + Weden ir pārdomājusi nopelnus slavenā saukļa radīšanā. Līdz veselam zīmolam vipuskav biedrs vieglatlētiem, ale zavdyaki gaslam JUST DO IT zmіg paplašināt auditoriju.
Apple: DOMĀ CITĀDĀK
("Domā inakshe")
Pirmo reizi sauklis izskanēja Apple atskaņotajā video Here's to the Crazy Ones, Think Different (1997) par slaveno mriiniku, kurš iemeta wiklik sistēmu un mainīja gaismu. Pati frāze radās kā atsauce uz IBM konkurentu saukli - Think IBM.
Slavenā Apple reklāmas videoklipa izlaišanas brīdī notika daudz izmaiņu. Sauklis Think Different kļuva par uzvarētāju visās Apple reklāmās un kalpoja zīmolam 5 gadus – līdz 2002. gadam.
MasterCard: IR DAŽAS LIETAS, KAS NAUDA VAR "T BYU. PAR visu pārējo, TUR" S MASTERCARD
("Є runas, kuras nevar nopirkt. Risinājumam є MasterCard")
Vēl viens sauklis, kā minējumu grāmata 1997. gadā roci. Videoklips ar viņu viyshov 98 valstīs 46 movami. Pie jaunā tētis no zila iet uzreiz uz beisbolu. Tētis maksā par biļetēm ($ 28), hotdogus un popkornu ($ 18), bumbu ar autogrāfu ($ 45), ale navazhivishe parādīsies rosmova zilā krāsā ("beztinno").
Videoklipos tiek parādīts analogs MasterCard sižets. Voni dosi pratsyuyut, vairāk viklikayut emotsionny vidguk auditorii.
L "Oreal: JO YOY" ir tā vērts
("Aje vi tsyogo gidni")
Ja sauklis pirmo reizi parādījās pagājušā gadsimta 70. gados, tad tas izklausījās pēc troča – Jo es esmu tā vērts. Yogo uzvarēja matu matiem no L'Oréal - tobrīd tirgū esošā žurku suņa. Joan Dusseau, ya'de kadrā, man pastāstīja, kā viņa gatavojas izmantot savu galvas lukturi gaismas priekšā. Neuztraucies ne par santīmu, smuki viņai ir spalvainas dzirnavas. Patiesības labad L'Oreal ir vairāk dzīvīguma, un tas ir lieliski.
Šis video kļuva par revolucionāru kosmētikas reklāmā, pirmo reizi demonstrējot sievietes tēlu, kura pati apbrīnoja risinājumu un domāja ar savu galvu. Vins ir iekļāvies neparastajā feministu kustībā un neļāvis uzņēmumam gūt panākumus, atšķirot L'Oreal no konkurentiem.
De Beers: DIMANTS IR MŪŽĪGI
("Diamanti nazvzhdi")
Diamanti seogodnі ir bagātības simbols. Tajā pašā laikā pavtoram, pēc savas smakas, par tiem ir lētāk maksāt. Sauklis, ko aģentūra N. W. Ayer 20. gadsimta 00. gados identificēja De Beers, ir kļuvis par lielu hitu.
Stāvu kolekcija reklāmas stīpas saukli, kurā teikts: daamanti vichni, yak i your shlyub. Visa ģeniālā pircēju tirgus daļa dimantu tālākpārdošanai - arī to daļa 100 gadus nav samazinājusies. 1999. gadā AdAge nobalsoja frāzi "Diamanti nazvzhdi" par labāko galvaspilsētas saukli.
Think Different uzsāka TBWA Chiat / Day. Tā pati aģentūra 1984. gadā rotsi bija pazīstama ar video "1984". Kampaņa atjaunināta vienkāršs noteikums: zīmola koncepcija to var izdarīt noliktavas noliktavai, kas patiks mērķauditorijas dzīvajām vērtībām. Ir skaistāk, ja ir jāvēršas pie mūžīgām vērtībām, jo tas nepadodas šīs situācijas modifikācijai. Apple "Think Different" izgāja. Stīvs Džobss, viens no Apple Computer priekštečiem, ir iedzinājis un nokristījis savu tēvu daudz kompetentākā un intensīvākā mārketinga kampaņā, par reklāmu sakot: Think Different pārstāv Apple zīmola dvēseli – radošs un uztverošs cilvēks var mainīt savu gaismu. par skaistumu. Apple atņems labākos radošuma rīkus. Pirmkārt: "Yakbi Einstein buv live, vin mav bi" Makintosh ", un jūs par to zināt.
Svitlana Popova, Arka Tompsona tekstu autore:
Відмінні domas
Tse bula chudova dumka - sagriež Apple, un daudzi mani kolēģi dziedās melodiski. Apple pozicionē sevi kā radošu cilvēku, nonkonformistu pavadoni, kā pašapzinīgu un individuālu domāšanas veidu. Tam Apple galvenais sauklis nevar būt saistīts ar tādiem aicinājumiem kā "Thinkinakshe", "Think in a smart way", "Think smartly" un nav'yazuvati domāšanas veids. Apple burtiski anulēs domu un domu brīvību un redzēs to klusi, ja gribēs redzēt no tiem, kam ir savas idejas un kā ir, un arī klusi, jo nestāv uz vietas un nemitīgi zina jaunas idejas . Sauklis “Ābols. Vidmіnnі domas "turpmāka Think Different adaptācija, un tai nav nekādas nozīmes:
- Jūsu idejas un domas ir skaistas.
- Jūsu domāšanas veids ir īpašs, un to jums parādīs citi.
- Jūsu domas nav statiskas, bet ēka ir jauna oriģinālas idejas un neesi vecu cilvēku ielenkumā.
- Vinakhid Apple buv brīnišķīga doma.
- Labākā ideja ir Apple.
Yana Vaņinska, tekstu autore FCB MA:
Dumki inakshe
Sauklis Think Different ir ģeniāls pret neķītrību, grīdas ģeniāls, bet patiesībā pārsniedz saukli. Visā pasaulē es tēloju zīmola filozofiju un ideoloģiju, tas ir kluss, bet es negribu redzēt sevi ar daļu no NATO.
No pirmā acu uzmetiena Think Different tulkojums ir mazsvarīgs. Tomēr es gribēju maksimāli izmantot lielo un diženā un varenā spēku... Perche, tiklīdz es aizmigu, bija “Vidriznyaysya”. Ēka b, і lakoniski, і aicinājums uz darbību є, і pakārtots zmіst ("skatīt no citiem" і "redzēt"). Ale "Nāc, hto atnest Spēka grāmatu dienas izklaidēm tikai par slīcēju grēkiem, paskatieties, piespraudiet pie ābola, kā iedegties un tad pie Volodara mantām." Ні, "logu apšuvums" mums neder!
Pagriezieties uz tiešo pārsūtīšanu. "Think Different" nozīmē "domāt inshomu", tomēr vārds "domāt" ir lielisks sinonīms - "misliti". "Inakshe" neizklausās tik ikdienišķi, kā "savā ziņā". Dodieties uz "Dumki inakshe". Un, ja jūs pievienojat dažas zīmes, tad jūs redzat to uz sienas "Dumki, inakshe". ale tse zovsim іnsha vēsture.
Anna Batrakova, tekstu autore Iepriekšēja:
Dumki ar vіdznakoya
Nareshti Es saņēmu daudz no tā! man to vajag jauns dators... Līdz tam brīdim ir brīnums, ka potenciālais Apple Macintosh kompanjons spēj novērtēt Think Different saukļa adaptācijas. Astoņdesmito gadu vidū Amerikā šis sauklis nozīmēja ne tikai "Think inakshe". Tse buv zaklik izklīda ar veciem skatieniem. Es drosmīgi pārtraucu kroku, jo progresīvās tehnoloģijas ir pieejamas lieliskām korporācijām. Svitā, ko iespējams mainīt. Mūsu cilvēkiem nav bijis personālā datora. Apple Macintosh vēl nav pārdots. Tagad tā ir pašizpausme. Ponad tiem, kam pašizpausme ir intelektuāļiem. Un tas nozīmē, ka sauklis var pamodināt bazhannya realizuvati sevi par papildu zīmolu.
Oce, Apple. Dumki no vіdznakoyu ". Divi sensi: sponucal forma - "pogladzhuvannya" laimīgs, uzslavas par produktu - viss ir nepieciešams sauklim. Garīgi vyishlo. Uzminiet uzreiz, kuru datoru pirkšu?
2007. gadā Apple izlaida 10 iPhone versija... Pirmais sauklis ir pārdošanai, pārdošanai.
Parasti Apple prezentēja jaunu viedtālruņa modeli, un 2013. un 2014. gadā laida klajā divus iPhone uzreiz. Šajā rangā no 2007. līdz 2014. gadam desmit iPhone modeļi... Tiem nav svarīgi, ka Apple nekad nav parādījis pārmaiņu pazīmes priekšā, iPhone apvalks ir iesāknēts ar dziedošu saukli, piemēram, virobnik namagavsya, lai nodotu visu jaunā pielikuma būtību.
iPhone: "Apple no jauna atklāj kļūdu"
Stīvs Džobs oriģinālo iPhone 9 kopš 2007. gada prezentēja rokam, un ierīces pārdošanas apjoms ir vairāk nekā 29 sirdis. Viedtālrunis tika palaists ar diviem saukļiem: "Apple attīs tālruni" un "Tselki cob". Sākotnējais iPhone tika fundamentāli izstrādāts no ASV, bet tikai tirgū, tajā nebija daudz svarīgu funkciju, piemēram, 3G un A-GPS, kas tolaik varēja lepoties ar konkurenci.
iPhone 3G: "iPhone, kuru mēs tik sen pārbaudījām"
iPhone 3G, uzstāšanās Lipna 2008 rokā, kļūstot par saīsinātu versiju oriģināls iPhone, mēs esam pilnīgi jauni pielikumi. Jaunums atstāja novārtā 3G un A-GPS, kā arī visas īpašības, piemēram, procesoru (412 MHz), obsyag operatīvā atmiņa(128 MB) šī kamera (2 megapikseļi) ir kļuvusi pārāk sarežģīta. iPhone 3G reklāmas kampaņā ir divas frāzes: "Pirmais tālrunis, kas nomainīja iPhone" un "iPhone, kuram tik sen tika pārbaudīts."
iPhone 3GS: "Jaunākais, sasprindzinošais iPhone, neatkarīgi no tā"
iPhone 3GS Buv demonstrācija 2009. gada roka centrā. Aparāta nosaukums praktiski nav redzams viss no tā priekšgājēja, ale sutta boules ir samazinātas visas tehniskajiem parametriem... iPhone 3GS ir 600 MHz procesors, 256 MB RAM, 3 megapikseļu kamera, kas spēj ierakstīt video un versija ar 32 GB atmiņu. Joga sauklis: "Visjaunākais, sasprindzinošais iPhone, neatkarīgi no tā."
iPhone 4: Tse minyaє viss. Es zinu "
Apple prezentēs iPhone 4 prezentācijā Chervna 2012. jauns dizains Un yogo biezums kļuva mazāks par 9,3 mm, salīdzinot ar 12,3 mm iPhone 3GS. In tsyom iPhone Apple Pirmo reizi stāvēja Retina displejs ar atsevišķu 960x640 pikseļu ēku, savukārt tika parādīti 326 pikseļi collā, kas šajā stundā ir labākais rādītājs starp visiem viedtālruņiem. Arī iPhone 4 "pildījums" zina sutu. Tālrunis ir aprīkots ar viena kodola Apple A4 procesoru ar takts frekvenci 1 GHz, 512 MB RAM, 5 megapikseļu galveno un 0,3 megapikseļu priekšējo kameru. Visas tse ļāva Apple uzvarēt. Es zinu. "
iPhone 4S: "Atrodiet labāko iPhone, ļaujiet tam izklausīties, ja ne"
Jaunais Apple izpilddirektors Tims Kuks prezentēja iPhone 4S. Nākamajā dienā tēvs nomira Apple uzņēmumi Stīvs Džobss. iPhone 4S izskatās šādi, un tas ir pretējs. Vienlaikus ar viedtālruni par modeļa vadītāju kļuva balss asistents Siri, kas kļuva par modeļu ķēdes galvas iezīmi. Tāpat iPhone 4S ir divu kodolu A5 procesors, 8 megapikseļu galvenā kamera ar iespēju ierakstīt video no vienas 1080p ēkas un 64 GB versija ar iebūvētu atmiņu. Pid stunda Apple prezentācijas sauca par iPhone 4S, atrada iPhone, kas būtu bijis labāks nekā tas būtu bijis.
iPhone 5: "Labākā lieta, ko varat darīt ar iPhone stundām ilgi, izmantojot iPhone"
iPhone 5 tika laists klajā 2012. gada pavasarī. Papildus jaunajam dizainam ierīce apsteidz iPhone vēsturi, jo tai ir displejs ar 4 collu diagonāli, 640 × 1136 dalīto izmēru un 16:9 malu attiecību. Pirms prezentācijas stundas ar šādām izmaiņām ir daudz kategoriski pabeigt. Arī viedtālrunis kļuvis plānāks – tikai 8 mm. Kārtējo reizi par vienu absolūti jaunu izmaiņu kļuvusi universāla zibens roze, kas ļauj pieslēgt vadu viedtālrunim, būt vienai no pusēm. Dažas iPhone 5 funkcijas ietver LTE atbalstu, 1,3 GHz divkodolu A6 procesoru, 1 GB RAM un 1,2 MP. priekšējā kamera... IPhone 5 sauklis izklausās šādi: "Labākais, ko varat darīt ar iPhone stundām ilgi uz iPhone".
iPhone 5S: "Viperjayuchi mislennya"
Pa galvu īpašs iPhone 5S, kas tika demonstrēts 2013. gada pavasarī, kļūstot par touch-ID sensoru pirkstos, Sākuma pogas... Visbeidzot, iPhone 5S ir kļuvis par pasaulē pirmo viedtālruni ar 64 bitu procesoru. Ierīces galvenais sauklis bija frāze "Viperezhayuchi mislennya".
iPhone 5C: “Krāsa. Vēl viens iemesls, kāpēc mīlēt iPhone
Tajā pašā laikā no iPhone 5S Apple uzņēmums iepazīstināja ar galīgo iPhone 5C. Viedtālrunim ir izņemti tādi paši tehniskie parametri kā iPhone 5, un galvas izskats ir kļuvis par polikarbonāta korpusu, kas pieejams no vairākiem dažādiem krāsu risinājumiem. Visa viedtālruņa būtība tiek nodota ar saukli “Kolir. Vēl viens iemesls, kāpēc mīlēt iPhone.
iPhone 6 un iPhone 6 Plus: “Lielāks. Visos gadījumos"
Lielā mērā Apple izlaida iPhone 6 un iPhone 6 Plus, kas kļuva par lielākajiem iPhone visā uzņēmuma vēsturē. IPhone 6 ir 4,7 collu displejs ar 1334x750 pikseļiem, savukārt iPhone 6 Plus ir 5,5 collu displejs ar atsevišķu 1920 × 1080 pikseļu izšķirtspēju. Viedtālruņiem ir jauns dizains un samazināti tehniskie parametri. Tas pats pirmais iPhone, kas ir pieejami iebūvētās atmiņas 128 GB versijā. Visa roka flagmaņa sauklis bija frāze “Lielāks. Visos gadījumos."
Apple kompānijas TOP saukļi vēsturē Autors: Geekk News vidējais vērtējums 3,4 / 5 - 5 vērtējumi koristuvachiv
Zmist
Ieeja
Ēdiens 1. Uzņēmuma ideoloģija un Stīva Džobsa personība
Barošanas avots 2. Produktu vadība
Elektroapgāde 3. Organizatorisko resursu vadība
3.2. Robots ar personālu: kandidātu plūsmas organizēšana (PR HR), uzņemšana un asimilācija, attīstība, kompetenču novērtēšanas sistēma un motivācijas kārtība, izglītība
Enerģijas padeve. 4. Intelektuālo resursu pārvaldība
Višnovoka
Ieeja
Apple kompānija ir leģenda par pašreizējo biznesu, kas ir mainījis datortehnoloģiju pasauli. Maksimāli inženierijas, minimālas birokrātijas un minimālas birokrātijas sportistiem - ass ir Apple korporatīvās kultūras pamats. Apple Inc. (ˌÆp (ə) lˌɪŋk, (krievu) Apple) - amerikāņu korporācija, personālo un planšetdatoru, audio atskaņotāju, tālruņu, programmatūras drošība... Viens no personālo datoru un modernu, buggy operētājsistēmu ar grafisko interfeisu pionieriem.
1. att. Apple galvenā mītne atrodas Cupertino, Kalifornijā.
Kalifornijā to izveidoja Stīvs Džobss un Stīvs Vozņaks, kuri 1970. gadu vidū tika izvēlēti par savu pirmo personālo datoru, kura pamatā ir MOS Technology 6502 procesors. Pārdevuši dažus desmitus šādu datoru, jaunieši tika pie finansēm un oficiāli reģistrēja uzņēmumu 1976. gada 1. aprīlī.
Pašlaik galveno produktu vidū Apple tiek izlaists: mobilais tālruņi un iPhone, planšetdators iPad datori, personālajiem datoriem MacBook Pro, MacBook Air, Mac mini, iMac, Mac Pro, datoru monitori Thunderbolt displejs, Mac mini serveris, Mac Pro serveris, multivides programmas Apple TV, iPod shuffle, iPod nano, iPod classic un iPod touch ka iekšā. Krym, viroblya uzņēmums nodrošina programmatūru, kas nodrošina un papildina norādītos produktus.
Apple salaboja jaku datoru firmā (і і ії імія було Apple Computer), un pēc stundas devās uz mūzikas industriju ar iPod un iTunes. Jo Apple uzvarēja un kļuva par dominējošu viedtālruņu jomā iPhone un " Aplikāciju veikals”. Nesen Apple zvana un ierodas un meklē randiņu. Dodieties uz tādiem veiksmīgiem uzņēmumiem kā Google, Facebook, Toyota vai Procter & Gamble, kas nevar iesaistīties Apple.
Dzīves veids ir viss dzīves gars, ideoloģija un stils. Datoru uzņēmums Zhodna nevarēja izveidot tik pielodētu koristuvachiv subkultūru. Domāšanas process un vērtību sistēma ir nepieciešamība pēc inteliģences un redzējuma. Tse "Shlyakh Makintosh", Macintosh Way.
Pratsyuvati par gandarījumu. Dumati inakshe. Radošums un nestandarta domāšana ir novietota vislabākajā vietā. Bazhannya un zdatnist gaismas maiņa uz gaišāku - Macintosh Way ass.
Viss ir pareizi, viss ir pareiziir viens no Apple pamatprincipiem. Pirmā lieta nav pazemē, nav primitīva. Vona ir skaista, stilīga un nemaz nav vienkārša. Man tas bija komerciāli veiksmīgs.
2. att. Apple sauklis "Domā savādāk"
Emocijas- chi nav puse no Apple jaku zīmola. "Yabluchniki" mērķē gandrīz tajā pašā laikā uz staba. Pirmā stratēģija ir spilgti izklāstīta, nedaudz un ne bez drošības. Visiem Apple produktiem ir visspēcīgākais akumulatora darbības laiks. Viņiem ir labi pārdomāta ādas detaļa, līdz pat papildu operētājsistēmām un ikonām. Tse ļauj їy kārtīgi paēst pie sava drauga - mīlēt Apple. Ale tse viklikak vіdtorgnennya in іnshikh - Apple nemīl.
Stingra cenu politika, kā aplaupīt "magones" dārgāk, tas nav praktiski viss vienāds, pareizi ar visu savu paradoksālismu.
Ābolu cienītāji pārmaksā par redzēšanu pie pirkstu spilventiņiem, ja smird pie rokām; par sasprindzinājuma soļiem, ja smaka parādās uz Mac klēpjdatora, tiem, kas parāda skārienpaliktni, par visu uztveri, ka smirdēs, kad robotos ar Apple produktiem. Es, protams, par lieliskā zīmola godu.
Kāds ir Apple panākumu noslēpums? Jūs, kā zināms, varat apgūt korporatīvās kultūras un uzņēmuma vadības sistēmas principus.
Enerģijas padeve. 1. Uzņēmuma ideoloģija un Stīva Džobsa personība
Apple uzņēmums to pārdod tirgū, un robotu princips ir nepārtraukts tehniskais izrāviens. Uzņēmums ir izstrādājis korporatīvo kultūru, kas ļauj nodrošināt konkurences priekšrocības, radīt entuziasma, lojalitātes, inteliģences, radošuma atmosfēru un pārliecināties, ka tas ir viens no galvenajiem gariem.
Misia izskanēt uzbrūkošajam rangam “Apple pragmatiski proponutē datortehnoloģijas skolēniem, skolotājiem, radošo profesiju pārstāvjiem un tiem, kas palīdz saviem inovatīviem aparatūras risinājumiem, programmatūras drošību tiem, kas nestrādā”.
Visi Apple korporatīvās kultūras principi:
Uzņēmuma pamatā ir inženieri, nevis vadītāji
Apple vadība pieaugs inženieru rokās. Lielākā daļa projektu komandu ir vēl mazākas, un inženieri ir saraksta augšgalā. Turklāt visi uzņēmuma vadītāji ir inženieri (nevis tīri MBA līmeņa vadītāji). Tobto. visi dizaina grupas cilvēki ir laipni informēti par tehnoloģijām, kas ievērojami optimizēs robotu pār produktu.
Kultūru stimulē uzņēmuma vadītāji un gari
Oskilki visi vadītāji ir kolektīvākie inženiertehniskie uzņēmumi, іnuє spēcīga saikne un vzaєmorozumіnnya starp viņiem un parastajiem sportistiem. Ja jūs zināt, jūsu kerivnik ir 10 akmeņains propratsyuv ar to pašu inženieri, lai jūs zināt, cik grūti tas ir. Atmosfēra ir pietiekami laba, lai mazā projekta grupa varētu izveidot lielisku Apple panākumu mīklu.
Sportisti vilny vikoristovuvati un krāso uzņēmuma produktus
Visiem sportistiem var būt tiesības izvēlēties jaunumus no uzņēmuma (var iegādāties uzņēmuma veikalā) un izteikt ierosinājumus par jauniem produktiem, atgriežoties projekta grupā. Zhodnoї birokrātija, zhodnoї laika zhen vadība. Pašam inženierim nav iespējams preci labāk novērtēt.
Uzņēmums stimulē spіvrobіtnikіv izaugsmi
Komandas garastāvoklis izklausījās tā, it kā viņi būtu ārpus savas veselības robežas, taču tie neļāva viņiem attīstīties. Jau pēc 6 mēnešiem līdz skolai sportisti var doties uz projekta grupas noliktavu, lai varētu sevi parādīt. Uzņēmums ir izveidots savu sportistu attīstībā un nodrošina reālu izaugsmi.
Termiņu prioritāte
Apple nikoli nevilcina ziņas par Chergovo jaunumiem tirgū. Lai gan šī komponenta kvalitāte vēl neatbilst uzņēmuma standartiem, tā ir jāizmanto gatavajam produktam. Mēs paziņosim par produkta noteikumiem un nosacījumiem tirgū. To ir iespējams uz nenoteiktu laiku krāsot un atjaunināt vai vienkārši ļauties plānam jaunumam un pēc tam atjaunināt versiju.
Uzņēmums nelaupa likmi pēc konkurentu domām
Apple neuzskata, ka konkurentus var pārvarēt, sajūtot samazināto produkta daļu. Uzņēmums koncentrējas nevis uz to, kā konkurēt, bet gan uz jauna produkta principiem, svarīgākais segments ir augstāks līmenis un status quo izmaiņas nozarē. B rosati wiklik uz tendencēm, nevis sekot tai - uzņēmuma principa ass.
Uzņēmums pieņem darbā cilvēkus robotam, kuru iegādājās Apple
Cilvēki, kas strādā Apple, joprojām vēlas strādāt Apple. Stink ir uzņēmuma fans. Entuziasms ir galvenais darbā pieņemšanas princips, jo tā ir cilvēku vadība, kuri papildinās uzņēmuma filozofiju un misiju un ir gatavi robotā ielikt visu savu dvēseli. Kozhen, kuru uzņēmums pieņem darbā, es mīlu uzņēmuma produktu un vēlos, lai tas darbotos.
Dotrimannya uz robota līdzsvaru un īpašajām dzīvēm
Uzņēmums lielu uzsvaru liek uz līdzsvara panākšanu starp robotiem un īpašām dzīvēm. Uzņēmuma spіvrobіtniki ir bagāti ar pratsyuyut, lai gan stundu smirdoņa var pavadīt valdības tiesā. No otras puses, ir medicīniskā apdrošināšana, jo ir dāsni organizēties uzņēmumā, kas ir svēts Ziemassvētku dienā, un uzņēmuma ļoti draudzīgā atmosfēra ir klīst robotā šajā telpā cilvēkiem. Deviz spіvrobіtnikіv Apple: "Mani mīļie pratsyuvati šeit, man bagato pratsyuєmo, ja robots ir salūzis - mēs varam baudīt dzīvi."
Isnu visa uzņēmuma Apple vērtību sistēma, tam ir jāizklausās šādi:
1. Firma ir korporatīva garīguma pilsone.
2. Mēs varam izvirzīt “agresīvus” mērķus, lai kaut ko sasniegtu paši.
3. Robotam ir svarīgi komandas panākumi.
4. Mi rorakhovuєmo par noslīkšanu un ādas sasniedzamību.
5. Mēs saņemam pa vienam un pa vienam tiekam pāri šim vīnam.
6. Tajā pašā laikā, kad atmosfēra ir pragmatiska, gan ādā, gan prātā jūs varat būt noderīgs un prieks no robota uzņēmumā.
7. Vinagorodi vienas nakts laikā var būt morāls un lēts.
8. Vislielākā nozīme ir vadītāju norīkošanai strādniekiem.
9. Mi vitaєmo protežē savstarpējā saistība ar jebkuras valsts dzīves gājumu.
10. Amatpersonas vainīgas pie mātes, lai priekšnieki pasaka godīguma iemeslus.
11. Viedokļu kritiskums vidus saknei, kurā tiek attīstīta uzņēmuma vērtība.
Apple ir unikāla komanda, kurai ir divi dominējošie korporatīvās kultūras atribūti, kurus var attīstīt vienlaikus. Pirmais atribūts ir "veiktspēja", otrs ir "inovācija". Turklāt pārējais ir lieliski.
Čimalu lomu korporatīvās kultūras attīstībā un uzņēmuma attīstībā spēlēja Stīva Džobsa specialitāte, kurš ir daudz mainījis robotu principus ar cilvēkiem, nodarbojoties ar kouču (kas darbojas kā īpašs treneris bērniem) .
Jūs iepazīsities ar citātu kopu par jauniem cilvēkiem un nodosiet cilvēku kopienas īpašības caur tuvinieku un jums pazīstamu cilvēku emocijām:
- Apple - cena jādod uz to pašu tipisku korporatīvo attiecību izplatīšanu un termiņa ziņu politiku palaišanai, ja ir lūgums līdzināties Stiva. Kamēr jums ir projekts, kurā Stīvs nepiedalās, kā jūs varat aizņemties projektu mēnesi. Ja gribēsi, tad būs shvid, cik vien iespējams. Labākais veids, kā to izlabot, lai tas būtu “labi”, sakiet, nu Stivim, ja nepieņemat šīs dienas aicinājumu.
Jobs nikoli īpaši nepievienojot par sava uzņēmuma finansiālo dobrobutu un neliekot meta pirmajā vietā. Dažas no galvenajām runām par kausla dzīves "maybut" un revolucionāru produktu tendenci;
- "Apple pret datoru", "Apple pret Microsoft" un "Apple pret visiem". Šī holivara pirmais priesteris nav kāds cits, piemēram, Apple. Stratēģiju pretoties visiem citiem Džobss ir pieņēmis vairākas reizes, un kādā veidā, viņa akluma trūkuma dēļ un pilnībā pret sevi;
Stīvs Džobss būs korporatīvs diktators, kurš īpaši vīrišķīgs nevis atņemt kritiķus, bet gan saukt uzņēmumā pārtikas rindas, fiksējot autobusu dizainu, uz kuriem piegādāt ierēdni un pasūtīt kafejnīcu, apkalpot kafejnīca;
Stiva Joba bieži tika izsaukts viņa profesionālās invaliditātes dēļ tehnoloģiju nozīmē un majestātiskās fakhivtu komandas dēļ. Un dizainera nepilnības ass nav iespējama. Uzvarot Jonathan Ive Apple izstādē, pēdējos gados apspriedām, kā es varu redzēt šo produktu, kā es varu redzēt to jaunā apvalkā.
Ādas jaunais uzņēmuma viceprezidents tika izsaukts uz Stīva Džobsa biroju, kurš nolasīja jaunu lekciju par tēmu "Bizness starp apkopēju un viceprezidentu".
Džobss kādā brīdī teica: "Ja jūs kļūdāties, es pielikšu līdz pēdējai lietai un pēdējam centam no mūsu 40 miljardiem dolāru. . Ierosiniet, ka es gribu 5 miljardus dolāru — man jāsāk. Es nē. man ir pietiekami daudz santīmu. Es vēlos, lai jūs redzētu mūsu idejas Android ierīcē. Un tas ir viss, ko es vēlos."
Steva Džobsa, kā šķiet, nav ne santīma. Tiem, kuriem ir robots, bet es apzinos, man ir īpašs izskats. “Visiem, ko es pazīstu,” kā jau teicu, “Apple robots ir neaizmirstams. Ne jau par apmierinātību – esam kā cilvēki, bet cena lieliska. Aje apmierinātība nebūs buvadovgim.
Laikā, kad Džobss strādāja par izpilddirektoru, uzņēmumā bija gandrīz 60 tūkstoši sportistu, bet vēl svarīgāku lēmumu pieņēma vairāki augstskolu studenti. Apple aizmugurē ir grūti redzēt nepiederošus. 90% Apple sportistu, kas strādāja uzņēmumā Džobsa laikmetā, nekad nav bijuši apmācīti klātienē.
Enerģijas padeve. 2. Produktu vadība
Apple vadībai patīk kontrolēt visus robotikas aspektus, izmantojot produktus, lai gan tos nepārsteidz cena, aktīvi vikoristovuє ārpakalpojumi no virobnistvі, lūžņi nenozīmē jūsu stipro pusi.
Apple koncentrējas uz biznesa presi, koncentrējoties uz produktiem (skatot fokusu uz funkcijām vai reģionālo uzmanību). Viss, sākot no stratēģijas un budžeta līdz organizatoriskajai struktūrai un talantu vadības praksei (personāla attīstības programma), griežas ap produktu. Viens no galvenajiem jomas talantu pārvaldīšanas mērķiem ir tas, ka darbinieki koncentrēsies uz stratēģiskiem elementiem, kas nes panākumus uzņēmumam. Tas ir meta, lai mainītu uzsvaru uz individuālo darbinieku kopienu, funkcionālās attīstības diapazonu un reģionu navigāciju. Ja vēlaties koncentrēties uz produktiem, kas ir pilnīgi pašsaprotami no biznesa attīstības viedokļa, stingrāka produkta fokuss ir arī būtisks pozitīvs iepludinājums talantu vadības sfērā.
"Apple produkta" veidošanās emocionālā centra priekšgalā (jēgpilns tēls) ir gatava pirmajai komunikācijas stundai ar pirmajiem robotiem. Turklāt ir milzīgas domas par Apple produktu unikalitāti un jauna vinjatkovo vīndara atklāšanu, kuras dēļ var būt, viņi virza uzņēmuma dermas ceļveža zusilla.
Ir skaidrs, ka Apple sportistiem tāds standarts ir tas, ka mēs esam viņu īpašajās prioritātēs, un kāpēc mēs esam vislabākajā pozīcijā. Koncentrēšanās uz produktu sasprindzinās spēkus, dažas minūtes dos redzi ādas ekspertiem, bet produktu var lietot tikai tāpat, jo visi eksperti būs uz "vienu sliktu". Uzsvars uz produktiem, kas veicina koordināciju, sadarbību un integrāciju starp maziem bērniem, maziem ādas gabaliņiem, taču nav iespējams izveidot šādus izstrādājumus, ievietojot nūjas riteņos viens pret vienu. Šāda vinjatkova koncentrēšanās uz produktiem norāda uz priekšteču prāta samazināšanos par to, ka tas ir svarīgi, lai tas būtu labs jums, kam tas der vīnam, ko jūs varat veiksmīgi pagatavot. Tse wiklikak starp prats_vnikov jutās "mēs visi esam šeit uzreiz", jo asimilējas viena lieta: produkts.
Apple īpaši reklamē salīdzinoši nelielu produktu līniju, tāpēc galvenā varoņa cieņa neiet uz produktu simtiem nosaukumu, kā tas būtu redzams citos uzņēmumos. Vipuskayuchi atņemti šie produkti, jo tie izlej sutu tirgū, Apple tiek dotas tiesības izrādīt savus aizbilstamo lepnumu par tiem produktiem, kas galusā ieņem dominējošo stāvokli. Tse ļaujot senčiem redzēt, ka smakas čūskas Svit. Cena samazināt iespēju, ko darbinieki atceras, kā darba dienas uzņēmuma politiku un tālu no ideāla. Šāds uzņēmums, tāpat kā Apple, jau sen vairs nav mazs, strādnieku skaits pārsniedzis 60 000, tas ir jāpielāgo vienas etiķetes izmēram un sajūtai.
Enerģijas padeve. 3. Organizatorisko resursu vadība
3.1. Organizatoriskā struktūra
Apple organizatoriskā struktūra ir sava veida pavutinnya, jo tā bija paredzēta, lai pārvaldītu uzņēmuma iekšējos pielikumus. Nosūtot Stavu Džobsu uz kervnika vietu, Tims Kuks mainījās, taču modelis tika pazaudēts. Patiesībā jūs netiksit atzīts par hierarhijas locekli viņu uzņēmumos - є Kerivnik, є Jogo aizstāvji, vidējās un pirmās Lankas priekšteči. Ādu pasūta cilvēki, jo viņi ir tā vērti, lai viņi būtu.
Mazs. 3. Apple organizatoriskā struktūra
Apple ir daudz demokrātijas. Ir jāpieņem daudz pamata lēmumu, izmantojot vispieejamākās iespējas. Noteikums "Divdesmit procenti laika" kā Google (Google inženieri piešķir 20% no darba stundas projektam, piemēram, cicavi paši) šeit nav. Uzņēmums ziņo Uzgodzheniya Zusillia, kā arī par apstiprinātā risinājuma unikalitāti "komitejās". Atskatoties uz Apple, ir pilnīgi skaidrs, ka Apple vadītāji ir neapstrīdami karaļi. Rezultāts ir papildu bērnu plūsmas samazināšanās, bet tajā pašā laikā no pieauguma ir nepieciešama arvien lielāka papildu palīdzība, lai iegūtu tos vadītājus, kuri patiešām mīl cheruvati. Žēl, ka šāda koncentrēšanās svarīgāka prasīja daļu vadītāju aicināt uz mikropārvaldi un pavēlniecības administratīvajām funkcijām.
Ābolu kultūra ir strikti “zgori līdz apakšai”: vai tas būtu racionalizācijas apakšā, uzslavas par izmaiņām vai sarunu meklēšana īsā veidā zrobitisch, suvoro ganitsya.
Ale є y іnsha dumka, kā tas ir attēlots korporatīvās kultūras Apple principos, kas tiek pārraidīts caur koshty masu informācija pilsētas centrā: “Spyvrobatniki vilny vikoristovuvati un pokrachuvati uzņēmuma produkti. Visiem sportistiem var būt tiesības izvēlēties jaunus uzņēmuma produktus un izteikt priekšlikumus par jauniem produktiem, ejot uz priekšu projekta grupai. Zhodnoy birokrātija, Zhodnoy laikapstākļu vadība. Tādā rangā, є berzē manu prātu, jo organizācijas struktūra uzņēmumā faktiski ir veidota un kā tā tiek popularizēta populārāko vidusšķiru vidū.
3.2 Roboti ar personālu: kandidātu plūsmas organizēšana (PR HR), uzņemšana un asimetrija, attīstība, kompetenču novērtēšanas sistēma un motivācijas kārtība, izglītība.
Pasaulē ir ļoti daudz nebagātu uzņēmumu, kas tik ļoti pašorganizējas personālam, piemēram, Apple, un pa vidu - Disney un Google. Sportistu ir daudz, tikai tāpēc, ka smird, ka smird, ka maina gaismu. Pirmā lieta, kas visā tajā nav netīra, ir tas, ka to var izdarīt pēc zibens pavēles, mēģinot saskatīt intelektu, tādā gadījumā to izmanto polarizēšanai.
Apple sportisti sauc savu uzņēmumu par "labāko draugu Kalifornijā".
Negaidiet shkoduvati: uz ādas vakanci uzņēmumā piesakās desmitiem cilvēku, no tiem tikai simtiem.
Tas ir mazsvarīgi tiem, kas dāsni maksā Apple, nevis tiem uzņēmumiem, tiem, kuriem uzņēmumā ir liela disciplīna, un parastajā gadā es garīgi vadu visas nedēļas nogales.
Nozarē es zinu, ka cilvēki ir vispopulārākie un ka Apple tiek pieņemts, un tas ir garantēts, ka tas sasniegs citus uzņēmumus.
Tādu pašu jaunajiem darbiniekiem goitu kritiskums nav vajadzīgs, par to kompānijā esošie roboti tika stāstīti priekštečiem uz vālītes - smirdēt іnshі, ne tā, piemēram, usі іnshі, var būt jūsu īpašais maybut.
Radošums un nepārspējams nepareizs virziens- ass, kas ir visvērtīgākā un izmantot mācību programmas tās spivrobiteniki.
Kandidātu plūsmas organizēšana (PR HR)
Papildus tam, ka vitrachati milioni tika maksāti, lai iedvesmotu robotu ražotāja zīmolu, Apple ļāva produkta zīmolam runāt pats par sevi. Apple ir smagi strādājis pie produktu zīmola un arī BrandZ reitinga, kopš pasaules zīmolu vidus un vidus. Vēlos nosūtīt klientiem produkta zīmola atpazīstamību, kas tiek nosūtīta ar uzsvaru uz inovācijām un radošiem vēstījumiem, kas iepludina potenciālos kandidātus un darbiniekus. Loģika ir vienkārša: ja uzņēmums ir korekts, tas ir deklarēts kā produkts, tad dabiski to sakopt kā robotu. Potenciālie kandidāti var izmantot savas idejas, lai piesaistītu lieliskus produktus tai pašai vietai, kur atrodas roboti. Turklāt, runājot par Apple produktiem, ir dabiski vēsuma asociāciju nodot ikvienam, kas tur ir praktiski.
Gromadska dumka, ka zasholennya, uzreiz no piespiedu novirzīšanas programmas (strādnieku kopuma programma to pašu ieteikumu ieteikumiem), ļaujot uzņēmumam novērst šādu CV lielo potenciālu. Tas pats fokuss ļauj māšu uzņēmumam būt zemam šāvienu precizitātes līmenim, oskilki pratsivniki rasmіyut, ko sabiedrība domāja kā komandas locekļi, kā čūskas gaisma.
Situāciju, kurā sabiedrības darbinieki redz, kā parūpēties par tiesībām uz dzīvību, nevar vienkārši mainīt uzņēmumiem.
Apple ir kļuvis populārs ar presi, jaku nybilsh Shanovana uzņēmums Mir(uz citu місці Google). Tse pārraudzīta uzņēmuma sasniegšana. Apple aizņemas pirmo ziņojumu no astoņām no deviņām novērtētajām kategorijām. Tsі vісіm kategorijā ietilpst faktori:
Naids pret potenciālajiem kandidātiem;
... cilvēku keruvannia;
... vadības komandas kvalitāte;
... inovācijas;
... sociālā redzamība.
Apple pirātu mentalitāte nemanāmi tiek pārnesta uz vervēšanu ... Apple spēj piesaistīt jaunas prasmes no jauniem uzņēmumiem. Faktiski nebija zināms, ka iPod tika izveidots, jo tas nepieņēma darbā jaunus talantus no uzņēmumiem, kas nenovērtēja šīs tehnoloģijas vērtību. Stīvs Džobss īpaši piedalījās murgu vervēšanā.Ābols rosina filozofiju augstākā līmeņa paaugstināšana, kā mērķis ir sasniegt vislabākos rezultātus. Džejs Eliots, HR vecākais viceprezidents, apraksta vienu no galvenajiem Apple principiem: “Sāciet…. Nomājiet labākos ... "A" klases īpašos piedāvājumus. Jak tilki vi nokāp uz "B", jūs gandrīz nokritīsit arī uz "C" ... "
Zusilla no koledžu absolventu studijām nebūt nav unikāla... Šīs jomas pieejas galvenā atziņa ir tāda, ka augstas klases CV lielo potenciālu varat iekļaut vienā kategorijā, ja jūsu uzņēmums aizņem pirmo darbu no visiem reitingiem un potenciālie kandidāti strādā pie progresīviem produktiem, par mani.
Mazumtirdzniecībā ir divas darbā pieņemšanas metodes, kas dod priekšrocības. Pirmo Apple tehnisko specifikāciju vārdā var saukt par jaku Genius Bar. Ir daudz kandidātu vai kandidātu no Apple mazumtirgotājiem, kuri ir gatavi samierināties ar izplatīšanas pārdošanas robota nozīmi, kaut vai tikai par iespēju iegūt "ģēniju" sertifikātu. Vēl viena prakse - vikoristannya nosūtīšanas karte... Smaka liks galvenajam birojam koncentrēties uz skaistāko fakhivtu iegūšanu no citiem uzņēmumiem, ko nolika pats Stīvs Džobss. Rekrutētājs un vervētājs, kas kļūst par liecinieku klientu apkalpošanas gudram servisam, nodod komandai ieteikumu kartes, kas ir tik lielisks serviss. Kartes priekšpusē ir rakstīts:
“Jūsu kalpi būs nicīgi. Es strādāju Apple un esmu dāma, kas vēlētos izaugt. Kamēr tu visu laiku būsi laimīgs, mani nepārņems tas, ka tu esi tevi pametusi. Ja esat gatavs pirms izmaiņām, zvaniet man. Tse mozhe buti on the cob chogos svarīgi "
Jūs nepazīstat Apple darba vietnēs sarakstu vidū labākie uzņēmumi tehnoloģiju sektora ar trakulīgiem stāstiem par protestētājiem, tur regulāri publicētos Google, Microsoft, Intel.
Apple Kar'єrny vietne ir skopi plānojusi informāciju... Rezultātā potenciālais kandidāts uzrakstīja vietnei, kur bija labāk, bet ne ar informāciju par uzņēmumu.
Ir divas nerātņu kategorijas, un viena no tām ir saistīta ar jautrību. Pirmajai korporatīvo sūtņu grupai ir jēga, taču Apple ir pret korporatīviem. Pirmo reizi virsraksts, piemēram, wi bachite: robots korporācijā bez korporācijas zīmes…. Apple raksta komanda, kurai nav bezgalīgas nepatikšanas, birokrātijas, statusa (priekšnieku privilēģijas), kas to spēj.
Natomist jūs to darāt ar vieglumu: unikāls "negaidiet biznesu kā parasti". Apple mājaslapā pie vakanču brošūras ir rakstīts: Apple darbinieki ne tikai pārdod produkciju – tie rada brīnuma smaku, kā arī lielu daļu produkcijas. Cilvēku un viņu ideju par inovācijām dažādība visās mūsu robotu pareizajās līnijās: no gudrām tehnoloģijām līdz visprogresīvākajām tirdzniecības vietām, lai aizsargātu jauno vidusšķiru. Apmeklējiet Apple un palīdziet mums iegūt vairāk gaismas.
Reģistratūras darbinieki
Aiz dažu kolišniču un nīniņu garu vārdiem ābolu veikals Pieņemšana robotam Apple veikalā ir maģisks process, kura gaitā pretendentam ir jāiziet vismaz divas spivbesid kārtas. Jūs vēlaties sniegt ēdienu par sava līdera kvalitāti un to, kā jūtaties pret problēmām, un jūs varēsit iegūt savu entuziasma pakāpi par Apple produktiem.
Sportistu pieņemšana darbā, lai Apple Universitātē nokārtotu visu veidu navchannya. Auditorijas priekšgalā jaunpienācēji prāta vētras režīmā pārņems Apple principu no pakalpojumu sniedzējiem. Tirdzniecības laukumā jaunpienācēji seko saviem vecākajiem kolēģiem un turpina tos iegādāties paši līdz stundai, kad viņi ir gatavi doties [uz jaunākajām ziņām]. Kredīta cena par lielāku naudu
Asimilācija
Jaunpienācēji uzreiz saprot, ka Apple nav kā uzņēmums, kurā tas tika izvirzīts priekšplānā.
Nepietiek ar to, ka viņa ir Apple kulta piekritēja, un ja jums nav jāpievieno svarīgi viedokļi. Stingri pirmdienās, izņemot Ziemassvētku dienas, visu laiku jūs ņemat ķeksi un tamborējumus ievadlekcijās. Aizņemts, lai dotos ikdienā un par maz, lai redzētu līdzīgu kursu citos uzņēmumos: jaunais sportists noņems uzlīmi ar uzrakstu par uzņemšanu korporācijā, anketu un atzīmes glabāšanas dokumentus, kā arī T-krekls. - Rokijs uzņem robotu. Nenumurētajiem servisa darbiniekiem, kuri nokalpojuši Apple apsēstības ar saviem uzņēmumiem rezultātā, ir dots skaidrs skats, taču tagad daļa no jaunās komandas smird.
Larss Olbraits kļuva par labās puses partnerību un arī iAd projekta (mobilās reklāmas) direktoru, jo Apple nopirka jauno uzņēmumu Quattro Wireless. Tiklīdz tie bija pabeigti, tie nekavējoties tika pārstādīti jaunajiem, iMac datoriem: "Jūtos labi piedalīties." Vēl viena īpašas cieņas zīme pret jaunpienācējiem: aiz koledžas sportista vārdiem: “Ābolam bez koštova ne reizi nav bijis garlaicīgi – ir pirmā darba diena!”.
Un tomēr jaunajiem sportistiem Apple ir noliktavā nūja-viruchalochka. Uzņēmumam ir persona, kuru neoficiāli sauc par iBuddy (no draugs - "draugs"). No kolektīva ir daudz komandas biedru, kurus var ņemt līdzi ēst, bet tie tiek atrasti pirmajās dienās. Liela daudzuma pracivniku laikā ar "ai-draugu" vienu vai divas reizes gadījās apmaldīties, ja serviss bija tikko remontēts, tad nepagāja ne stunda.
Navčanja pie Apple
Uzņēmums atvēra apgaismojumu, lai uzstādītu Apple Universitāti, Kudi Stīvs Džobss nolīga Allskoy School of Business dekānu Džoelu Podoilu. Pirms grupas bija arī profesori, kas bija vadība, un tie Hārvardas veterāni, kuri, kā viņi teica, rakstīja ļoti daudz cilvēku, lai palīdzētu viņiem izaugt uz dzīvi Apple Džobsa nāves gadījumā. Šajās grāmatās ir aprakstīta Apple biznesa stratēģija un iekšējā politiskā kultūra.
Programmas trivialitāte ir kļūt par vienu risku un apgūt vairākus kursus, kas nedēļas nogalē ved no Ulskas universitātes, Hārvardas, Stenfordas un citiem lielākajiem ASV mājas putniem.
Sāciet bez vidus Apple pilsētiņā Cupertino, un pirmā klase ir brīnišķīgi pārņemta un skaisti savienota ar modes uzvarām un sportistiem. Ja vēlaties doties uz Apple Universitāti, jums jāpiesakās uzņēmuma iekšējai vietnei. Visi gari, kuriem vajag iet garām īpaša programma, jaks būs korisna pie pārējiem robotiem.
Nepieciešama stunda, lai rūpīgi aplūkotu situāciju Apple vēsturē, kas iefiltrējusies uzņēmuma biznesa attīstībā. Piemēram, viens no saraksta zinātniekiem, vikladahs tēmē pa dibenu, sasien ar Stīvu Džobsu, ja kompānijas pārstāvis ir aizvedis risinājumu uz iPod un iTunes veido to operētājsistēmā Windows. Turklāt Apple Universitātes kursa vidū jūs atradīsit daudz darbu tādiem uzņēmumiem kā Apple.
Spіvrobіtnikіv var rakstīt lieliskas runas, svarīgas uzņēmuma vidū. To vidū es aizņēmos kursu "Kopienas Apple". Sportistu disciplīnas ietvaros nodot savas idejas pārējiem sportistiem no vienkāršas un inteliģentas vigliādes, rosinot tādu rangu cilvēku savstarpējā mijiedarbībā. Pārsteidzoši, ka izstrādes procesa uzsākšanas procesā komandas darbinieki apzinās bagātīgos uzņēmuma pamatus un neizteiktos principus, piemēram, produktu dizainu un vienkāršības pierādījumus stundā. Kā viens no galvenajiem pielikumiem Apple TV tālvadības pults ir vadāma, tikai ar 3 pogām un opciju attālā keruvannya Google TV no 68 pogām. Iemesls ir tāds, ka Apple dizaineri ir aizēnojuši tikai nepieciešamās pogas, un Google dizaineri ir ieviesuši visu, ko viņi vēlējās.
Tas nozīmē, ka Apple universitāte uzņēmumam ir dabiska personāla kalve, kas sportistiem pamatoti ieaudzina galveno principu, kas Apple motivē un kā tīri vatēt savos izstrādājumos. Žēl, ka programma ir pieejama tikai Apple sportistiem, un tajā ir daudz detaļu par darba sākšanas un nokļūšanas procesu aiz Apple Campus Cupertino durvīm.
Apple izplatīšanas veikalu personāla apmācība
Savos normatīvajos dokumentos Apple ir aprakstījis neiespējamību runāt ar klientu veikala uzvedībā.
Tsikavo, pirmais Apple Store sportistam ir psiholoģiskā kvalitāte, un tehniskais apgaismojums ir skatīties uz otru velnu. Apple izdarīja derības par cilvēku sociālo nometni un stipro alkoholisko dzērienu reklamēšanu no pircēja puses. Aje ir laimīgs pircējs - tse that, nopircis tos, ko vēlaties. Ja vēlaties apskatīt Apple Store sportista zilo kreklu, jums būs iespēja iziet 14 dienu apmācību kursu. Varēsi atrast uzvarošus diagnostikas pakalpojumus, komponentu izolāciju, kā arī palīdzēt cilvēkiem. Kursa galvenā daļa - "Robot Genієm" un "Character Genіya" - ir nosūtīt jums ziņojumu kā Apple Store spiegprogrammatūras spiegu un iepriekš informēt par ēdienreižu plānu. Jums būs iespēja lasīt tādus vārdus un frāzes, piemēram, "es domāju par tevi", "es runāju par tevi", "iesaku", "es runāju par" un, ja redzat mani runāju ar klientu, tāpēc, ja jūs dodaties pie jums, es neapmierinātu Apple Store problēmas. Jauns MacBook vai iPhone. Termins "empātija" (angļu valodā - "spіvchuttya") ir izveidots bukletā spіvrobіtnikіv Apple Store ādas pusē. Paļaujieties uz uvaz, bet uzreiz no klienta puses pārdevējs ir vainīgs, lai izietu visu pirkuma procesu.
Viens no programmas Apple Store un Genius Bar sportistiem izplatījumiem ir piešķirts neverbālās komunikācijas ar klientu īpašajām iezīmēm. Lapa ir sadalīta divās kolonnās, kurās ir rakstīts labā un sliktā skārda, pēc kuras var identificēt klienta specialitāti un ņemt to, pirms to redzat pats. Piemēram, ja Ļudins ir chukha nis, tas nozīmē, ka tas ir labiє, bet, ja jūs smejaties, tad tas liecina par її ї ї ї ї ї ї і і і і і і і і іі ііі іі іііє. і ї і і і і і і ї і і і і і ї і і і ї і і і І. Sportista Genius Bar nāves gadījumu saraksts. Klients ir tas, kuram ir taisnība, un tas, kuram nav taisnība. Jums nav jālabo Yogo, bet vienkārši jādomā. Piemēram, pastāstiet klientam, ka tas nav nepareizi Apple Store, kad tas izrādās. Tse ļāva klientam Pomilkovam saprast, ka viņš ir zaudējis savus patiesos principus, bet uz labo pusi viņš tika izlabots vēl smalkāk.
Personāla politikas elementi darbībā
Apple plūstamība nāk no uzņēmuma pamatkultūras un korporatīvās kultūras pagalma, jo tam būs jābūt gatavam nākamajai lielajai lietai.
Un, ja Apple vēlas uzzināt viņu talantus, Apple gumijas atbloķēšanas atslēga atrodas adaptācijas procesā.
Korporatīvajā kultūrā Apple ir paziņojums, ka pēc veiksmīgas vykonannya kāds no darbiniekiem, jūs sāksit uzticību pirms paziņojuma par vienu absolūti vidminny vid pirms priekšā. Un jūs zināt, ka jums ir jāapgūst un jāapgūst jauni rīki. Ideja par korporatīvo kultūru par radikālām pārmaiņām tiek asimilēta un nosūtīta senčiem, lai smaka nenozīmē, ka varat gulēt uz lauriem. Tas nozīmē, ka jūs esat morāli vainīgs, lai saņemtu (un pārraidītu) ne-abiyak wiklik, es gribu redzēt, ka jūsu aprūpētājs neredz nekādu īsu mīlestību pret jums. Apple klerki spēlē starp nesaistītām, rožainām komandu grupām, sacenšoties viens par vienu un nedomājot par robotiem un praktiskiem apsvērumiem.
Shvidko minlivi navantazhennya nozīmē, ka kā priekštecis, kurš ir garlaicīgs robots, neiespringst kompānijā, jo robots koncentrējas uz pārmaiņām, un galvenais kandidātu uzvaras motīvs ir atkarība no uzvarām un radikāliem slazdiem. Ja rāda lielisku bildi, tad Apple ēka ienāk un dominē absolūti jaunajā, kas nav saistīta ar iepriekšējām, halles var tikai aizsākt nepārspējamo uzņēmuma talantu; ...
Rokijs Ābols ievēroja filozofiju "skaistāks, mazāks par skaistāk", kas nozīmē, ka jums ir jāparedz komanda resursu trūkumam, un jūs varat lūgt lielāku produktivitāti un inovācijas.
Efektivitātes kultūrā ir nepieciešama diferenciācija, tās pamatā ir efektivitāte, un visai kultūrai ir skaidrs, ka galveno produktu virsfasāde un prototipi ir nozīmīgi starp vidējiem. Un tiesa, ka deviņi un strādnieku skaits bieži vien skar īpašu vietu klusajam, kurš tiek dēvēts par "top atrastajiem strādniekiem".
Cena par paaugstināšanu augstākstāvošajiem darbiniekiem var būt uzvaroša un neapmierināta ar daļu strādnieku, vai arī ar šādu pakāpi uzņēmums var nonākt pie labākajiem strādniekiem. Riznitsya pie vīna pilsētas runtutsya arī par iespējamo infūziju.
Tie, kuri nevibrē produktu (tobto HR) bez nepieciešamības vibrēt (tobto HR), ir finansiāli mazāk piemēroti, piemēram, produkta dizainam un dizainam.
Un, ja to neietekmē Apple dziedāšanas politika, prestiža diploma esamība vai pat solis vai pat pagātnes panākumi Apple nedod labu uzvaru. Robotam nav pakāpienu. Iekšējā konkurence ir vēl smagāka.
Apple ir rakstīts ar savu bagāto korporatīvo kultūru. Uzņēmuma mājaslapā navpaki terminu “bilance” jūs nezināt, acīmredzot tas ir skaidrs, taču uzņēmums smīdina izcili efektīvus un robotiskus cilvēkus. Vietnē, piemēram, ar lepnumu tika ievietots: “Te nav silti jūsu mīļajiem no 9.00 līdz 18.00”.
“Visu nevarēja izvilkt no ceļa, izmantojot saspringto robotu. I Vi, neprātīgi, būtu varējis vieglāk pazīt robotu. Ale tse nav jūsu pozīcija, kāpēc tas ir nepareizi?
“Mēs visi esam apsēsti ar ideju pilnveidot pēdējo detaļu. Pievienojiet savas mazās meitenes, nesiet savas idejas"
Ja jūs tas nepārņem, lai visas projekta detaļas tiktu pilnveidotas, Apple sniegs jums skaidru redzējumu, taču triks nav jūsu.
Ir grūti panākt spēcīgu korporatīvo kontroli, kas regulē daudzas lietas, ko Apple globālā mērogā var/nevar “robitēt” kā uzņēmums.
Īpaši svarīgi ir atjaunot kārtību līdz pareizajam stresa līmenim pieaugušu cilvēku vidū, kas nākuši no citiem augsto tehnoloģiju nozares reģioniem.
Uzņēmums tiek izplatīts kā sportists, piemēram, trīs, sešu mēnešu laikā, lai atcerētos ar daudzām čiliņām.
Apple nav diētas par tiem, kas ir un kādi viņi ir. Perspektīvāko personu vārdi jau sen nav izskanējuši uz ādas narādiem, taču dalībnieki zināja, pēc kā viņi tiks.
Apple privātuma režīms
Apple sportistiem tas ir pat labāks par šādu sākumu kā konfidencialitātes norādījums; par viņu vainīgs pam'yatati kozhen. Konfidencialitātes noteikumu var formulēt šādi: “Cīnies un kustējies”. Uz to es zinu visu, ka par noslēpumu izpaušanu, par naida diskursu, par vienu - Negly zvіlnennya.
Jaunais sp_vrobitnik pielīp pie Apple ekrāna, pirms viņš to iztērē darba vietā .
Spіvbessіda piespēle skatuves posmā, protestējot pret populārāko izvēli ierasties, taču vīrietis tika aizvests uz nemierīgu stāvokli: paklausība jums, lai izskaidrotu valstij atņemšanu par zarahuvannya. Pirms jaunpienācējiem nav slikti būt pazīstamam ar labo, bet gan ar ideoloģiju, ar Apple mērķiem un pavēlēm. “Viņi man nevarēja izskaidrot, par ko bija mana pratsyuєmo, - kolosāls sportists, kurš ieradās Apple, nekavējoties nosūtīja uz universitāti. "Es zināju tikai to, ka tas ir saistīts ar iPod." Pirmajā dienas dienā Ļudins ir tādā prāta stāvoklī, ka viss notiek pareizi, un no tā nav ko teikt, tas nav atrodams.
"Nāciet uz ballīti, cilvēki iesaistījās, aizņēmās no projekta," - Bobs Borčers, kurš rītausmā iPhone pratsyuvav un viddilі mārketings. "Puse no klātesošajiem nevar pastāstīt par savu robotu: tur ir noslēpums."
Šķiet, ka ir daudz un deviņdesmit spіvrobіtniki, darbinieki tiek sodīti, lai nerunājot iejūtīgi par produktu, tehniķi ir iepriekš norobežoti, lai savāktu informāciju par plašākām problēmām, un robota uzņemšanas dēļ nav iespējams rakstīt internetā par internetu.
Aiz kolikas sprobita vārdiem uzņēmumam slēpjas princips "Jūs pazīstat tikai tos, kurus var atrast muižniecība" braukšana uz galējībām. Jauno komandu robots ir speciāli organizēts tā, lai biedri nenoķertu, tikai caur tiem, kas bija konkurenti, un es par visu to nezinu, bet biežāk viņi vienkārši nesapratu pareizi.
Kar'єrny rist
Jums tas ir nevainīgi, bet uzņēmumā viņi redzēja jēdzienu “domāt savādāk”, iet uz talantu pārvaldību, tālu no tālejošām normām.
Daudzas cilvēkresursu organizācijas, lai saņemtu papildu palīdzību, lai paātrinātu darbaspēka attīstību. Galvenais ar šo palīdzību ir tas, ka par iespēju ātri pieaugt parūpēsies organizācijas darbinieki. Pidhid Apple ir bezjūtīgs: visa atbildība par zaudējumiem gulstas uz pašiem darbiniekiem. Koncepcija "Svoi kar'єri"(“Savu savu karjeru”) Apple pieņēma diezgan sen, kopš HR biznesa viceprezidenta Kevina Salivana. Apple neapstiprina galveno varoņu pareizu rīcību, bet ne kar'ornyh ochikuvan cilvēkus, taču es domāju, ka protežētajiem var būt tiesības uz nepārtrauktu pakalpojumu.
Uzņēmumā Apple es palīdzēšu plēsējam, vājināšu vectēva talantu viņa spēkos, un viņš ir priekšā. Atļauta papildu palīdzība, darbinieki aktīvi smeļ informāciju savos funkcionālajos un biznesa bērnos.
Maksājumu sistēmas pratsі un motivācija
Apple vīna pilsētas finanses ir trīs pret vienu, kas ir saistītas ar uzņēmuma partneriem. Galvenā naudas motivācija uzņēmumā ir “spēja vairot bagātību”, kas ir uzņēmuma brīvprātīgas līdzdalības rezultāts. Liels skaits Apple darbinieku saņem dotācijas no vigilants par robotu. Koncentrējoties uz paaugstināšanu amatā, ir ļoti svarīgi sniegt priekšgājējiem inteliģenci, kā arī individuālu ieguldījumu uzņēmuma panākumos ārpus pilsētas. Daniy підхід, tajā pašā laikā mēs redzam "koncentrāciju uz produktiem" Apple (produktu fokuss), nacionālais ceļvedis ir vairāk paredzēts korporatīvo panākumu sasniegšanai, bet ne individuālajiem rezultātiem. Atsevišķa vīna pilsēta tiek lemta, pamatojoties uz darbības rezultātiem, un tiek deponēta ar akciju piešķīrumu un santīma prēmiju līdz 30% no pamatalgas. Apple pārdošanas apjomu var izmantot arī, lai noraidītu akcijas. Smirdīgi saņemat samaksu par laika periodu, kas nezaudē naudu par pārdošanu.
Iesaistieties Apple darbā galuzi pasaulē, maksājiet daudz, bet ne vairāk (Dodatok 1). Pārtikas lankas vadītājs par tirgu maksās gandrīz 200 tūkstošus dolāru un līdz 100 tūkstošiem prēmiju, it īpaši distancē. Arī runāt par algu Apple neiet apkārt. Firmova ideoloģija, pēc Frederika Džonsona domām, ir izveidota līdz ofensīvai: “Pratsyuvati uzņēmumā, piemēram, vipuska tik senatnīgs pieķeršanās, tas ir lieliski! Jūs varat sēdēt un ēst bārā un bačot, kas var būt svarīgāks visiem jūsu produktiem. Vēl sarežģītāk ir nopirkt par santīmu.
Apple veselības apdrošināšanas programma ir laipni finansēta, Ale Vona nav bez naudas strādniekiem.
Pіlg par pratsіvnikіv ir praktiski mēms. Tās kafejnīcas dienā "gulēja" (jauna produkta prezentāciju pārraide) maksā santīmus, un ne tik lēti. Tirdzniecības automāti stāv uz ādas un arī prasa santīmu (ja tur salst, tas ir garšīgi), un orientējas pēc "laba bāra", noorganizē ledusskapi ar grafisku dizainu, maksā no spēkstacijas. Pat universitātes pilsētiņas ģimnāzija nav bez problēmām. Ja Stivai ir elektrības padeve, kāpēc sportistu kompāniju svētceļnieki ir tik mizernі, uzvarētāji saka: “Mans darbs ir paveikts, tāpēc mūsu akcijas ir kļuvušas dārgas. Viņi varēja atļauties maksāt par visu.
Bonusi, lai pabeigtu pieticīgi: kad jums ir divdesmit pieci informācijas punkti par jaunu datoru, un vēl trīs atlaides 15% ādas var sadalīt starp cilvēkiem un mīļajiem. Tie, kas patiešām saņem robota kandidātus uzņēmumā (īpaši mazumtirdzniecībā) - atlaide Apple produktiem, kas tiek dota uzņēmuma ādas ceļvedim. Grāmatas cena ir paredzēta, lai pielāgotu uzņēmuma uzmanību šim produktam.
Pati Apple pilsētiņa ir žilbinoša pilsēta ar majestātisku stendu, puķu dobēm un ietvēm, lai sajustu centrālā laukuma zonu (sauktu par Quad), un žilbinošu kafejnīcu. Ja ņemat pusdienas, noteikti novietojiet galdus, piemēram, koledžā, un jūs dodaties izvēlēties no ļoti daudziem produktiem. Jūs varat pagatavot savu saldo sviestmaizi vai salātus, є bez labākajiem variantiem, un pēc tam visu pārdomāt restorānā komandas priekšā, kā tīklu kafejnīcas vidū vai doties apskatīt nelielu maydanchik, roztovaniya on Quad. . Navi kropļojumiem kafejnīcā gamirno un vono pārbūvēta. Ēdienu gatavošana ir brīnišķīga un tīri ģērbta: lielos halātos un melnā "ābolu" kovpakā ir iespējams aplaupīt daļu uzņēmuma, palielinot efektivitāti par 100%.
Apple vietas plašums un tā nākotnes pieejamība ir labākā izvēle uzņēmuma politikai. Ir iespējams izveidot futbola stadionu Infinit cilpas vidū, tādā formā kā cilpa. Nepieciešams bez izšķirības, lai apskatītu Apple galveno mītni visā kompleksā. Jūs atradīsities šīs vietas nemierīgajā sirdī, un jums būs jāiet cauri visām galvenajām ēkām. Kabīnes, z'єднані sienas, parkāni un pārejas, izveido slēgtu veselumu; pret ādu є parkošanās. Izstaigājot tos, ekrānā varat izbaudīt saules pielietās un zaļās iekšpagalmu un zālāju brīvdabas, volejbola maidanus un kafejnīcas.
Vārdu sakot, Apple vieta ir līdzīga studentam, ass tikai aizņemtībai nav tik viegli izniekot.
Elektroapgāde 4. Intelektuālo resursu vadība
Trīs faktori nojauc inovācijas atribūtu: nepārtraukta inovācijas uzlabošana, pārmērīgs slepenības līmenis jauna produkta ieviešanas procesā un bez pārtraukuma prāta vētras/problēmu risināšanā (naviģējiet dažas dienas pirms produkta laišanas tirgū). ).
Zīmols pasargā sevi no sievietēm, piemēram, starp greizsirdīgu apsēstību.
Apple pielikumu galvenais princips- Smaka ir vienkārši jāšanās. Viss, kas ir nepieciešams, starp citu, no kastēm un ieslēdziet to. Prist_y, esiet dators, tālrunis, planšetdators, gatavs darbam. Jums tas nav jālabo, jums tas nav jāinstalē papildu programmas- visi jau nepieciešami є. Cena klusa, kam dejošana ar tamburīnu ap ierīci atslogo visi ziedojumi, un tādu cilvēku ir vairāk.
"Es gribu, lai tas būtu labi, richa balle ir vienkārša dizainera tuvumā, nevis lielajā virobny vitrātā," sacīja Džobs. Tas ir kļuvis par daļu no Apple filozofijas un vienu no labākajiem veiksmes noslēpumiem.
Ochіkuvannya іnnovatsiyu sabrukums ar pašu Apple vēsturi, її līderiem (viņi nožogoja uzvarošos "tse unwise") un vienlīdzīgu satvērienu ar pratsіvnikіv, kā garantu rіvniy papildinājumiem galaproduktā. Folkloras procesā uzņēmums nepaļaujas uz motivējošu saukļu plakātiem (gribu, lai tas smaržo) "Šeit ir zīme, ka pasaule tūlīt nāks no Posada norādījumiem""Sāciet šeit, gaismas maiņa nāk tikai ar darba aprakstu"). Mainiet kopumu, ādas komunikāciju, procesu, notikumu no jauna produkta izlaišanas un pievienojiet reklāmas saukļus (Padomājiet par to, skatiet iespēju, Šeit ir ceļš pie Dieva. trakajiem. Neatbilstības. Nemiernieki. Ir pilnīgi skaidrs, ka tā ir Apple panākumu pamatā.
Vēl viens būtisks inovāciju virzītājspēks ir produktu izstrādes process. Centrālais inovācijas process ir unikāls un nepaļaujas uz formālo ideju ģenerēšanas modeli (“ideācija” – ideju ģenerēšana), bet viss process tiek raksturots kā atkārtošanās process (“iterācija”), lai tas tiktu uzlādēts ar vienlīdzīgas konkurences iespējas. skatiet Apple- Pastiprināta attīstība / slepena pieeja komandierim. Apple laupa daudz runu, Kā kautrīgs kompanjons, es nemaksāju par vienu komandu stundu, lai izveidotu produkta ādas elementu. Komandu trūkums var būt vērsts uz robotu pār tiem pašiem darbiniekiem (vai arī jūs varat klīst apkārt kā "teritorija"). Šāda nosaukumu apakškopa "no 10 līdz 3 un viens" (10 līdz 3 līdz 1), 10 darba grupu fragmenti var strādāt virs oriģinālā produkta vienu stundu un uzreiz. Ja robots tiek sabojāts, robotu komandu rezultātus skatās neatkarīga ekspertu grupa, piemēram, trīs robotu bars, tad soma izskatīsies līdz vienam finālam. Apple unikālā cenu zīme. To var izdarīt, bet tas ir dārgi un kopumā, bet ne pavisam, tas ir ļoti efektīvs.
Apple ir pietiekami laipns, lai redzētu savu uzmācīgo ideju par slepenību no komandas, lai tā būtu efektīva jaunajam produktam. Slepenība ir vissvarīgākais elements uzņēmuma inovatīvos procesos. Atbilstoši konfidencialitātes secībai navmisno izstrādes un dizaina pavēle pieaug un samazinās. Jaks ir bar'єrіv komunikatsії sērijas rezultāts, komandas vadītājs nemaz nezina, cik komandas sacenšas ar jauno, un par to, kāds ir komandas darbs. Atvērtā prāta Rivne, ko jūs varat zināt Google uzņēmumā, ir vienkārši neērti ietvaros dots procesam... Svarīga ir visa Apple procesa specifika – neatkarīgu ekspertu veikts komandu risinājumu novērtējums, lai sakārtotu to, kā uzzināt no daudzām skaistākajām praksēm. Vēlēdamies būt neloģiski, Apple izjauca savas komandas silos, kas varētu būt negatīvs faktors, pozitīvs spēks.
Svarīgs elements dizaina procesā un inovācijā ir pāra dizaina sanāksmes. Ādas dizaina grupa, kā attīrīt, veic divas aktivitātes nedēļas garumā. Persha ir produktu dizaina tradīcija, ir maz skaidrības, ko apspriest un redzēt. Draugs ir zustrs "iztrakojies", dārgais dalībnieks var vigaduvati un pasludināt labākās idejas ārējo parametru sfērā. Daudzi uzņēmumi sāk domāt par prāta vētru, jo tikai parametri ir gudri, bet Apple pārdod vairāk prāta vētru, pagarinot triviālu periodu, lai tikai apgrieztu jaunās pakāpes.
Visa Apple mācība talantu pārvaldības jomā ietver stingrību, konkurenci, inovācijas un inovācijas neatkarīgi no tā, cik formāla tā ir. Papildus tam, aktīvs neatkarīgu ekspertu novērtējums, padomu apmaiņa starp cilvēkiem, ja process ir pabeigts, var palīdzēt sarežģītajām prāta vētras procedūrām, lai radītu rezultātus visgudrākajās inovācijās jaunākajās norisēs.
Stīvs Džobss mav kilka simtiem patentu, kas noteica visas idejas -
no tehniskām detaļām līdz iepakojuma elementiem.
Višnovoka
Šodien Apple ir gudrs pasaules uzņēmums, pamatojoties uz tirgus kapitalizāciju, kas ir mainījusies neatkarīgi no tā, vai es esmu tehnoloģiju nozares uzņēmums vai nozare. Kā uzņēmums, kas ir orientēts uz draudzīgu cilvēku, tas nevarēs dinamiski augt, tas ir brīnišķīgi, daži cilvēki izaug, lai pārdzīvotu krīzes, ja izdzīvojušie nevēlas izniekot savu mazo uzkrājumu. Diemžēl 1997. gadā Apple bankrotēja, kas ir daudz brīnišķīgāks un primitīvāks. Uzņēmuma Neimovirna partnerība nav vairāk nekā trīsdesmit garīguma pasaules rezultāts. Apple bieži vien ir mazas izslīdēšanas. Šie panākumi nav īpašu īpašumu, resursu un plašas attīstības rezultāts. Tas ir mācību programmas talanta un sistēmiskās pieejas garu talantu pārvaldībai rezultāts.
Gaidāmie fakti sniedz paziņojumu par tiem, piemēram, Apple datoru lomu dzīvē ikdienas apturēšana:
1. 2016. gada pirmajā ceturksnī Uzņēmums pārdeva 51,2 miljonus iPhone vienību
2. Tiek pārdots viens Mac dators uz 9 sekundēm.
3. Ir jau 13 veidu datori, kas pārdod Mac-sum datorus.
4. Mac datoriem Dānijas stundā tika izplatīti 14000 lietojumprogrammu.
5. 80% datoru šādos galuzahs yak vidavnich pa labi, reklāma un dizains є Makami.
6,60% datoru mūzikas industrijā -
Magones.
7,54% no visiem multivides kastes saspiesti Mac datoros.
8,30% no visiem datoriem video industrijā -
Magones. Uz Mac boules īpaši videoefekti ir sadalīti tādām filmām kā "Zoryaniy Shlyakh First Contact", "101 Dalmatians", "Misia Nezdіysnenna", "Batman nazavzhdi".
9. Kozhen p'yaty Interneta serveris tiks nodrošināts ar Mac palīdzību.
10. 64% profesionālo tīmekļa dizaineru strādā Mac datoros.
11,41% tīmekļa grafikas tiek izmantotas Mac datoros.
12,63% no visiem datoriem galvenajās hipotēkas ASV - Mac.
13. Dānijas stundā 35 sugām tika atņemti Mac datori datoru vīrusi, piemēram, IBM PC būs vairāk nekā 10 000.
14. Operētājsistēma Magones ir lokalizētas 35 reģionos.
Pirms faktu pārapdrošināšanas Apple uzņēmums pats ar saviem datoriem sniedza cilvēkiem:
1. Pirmais personālais dators masovy pasaulē.
2. Pirmais datora gaišajā "draudzības" (grafiskais) interfeiss, kurā ietilpst "vikna", "izvēlne", piktogrammas.
3. Pirmais dators, kas orientējas tipa "Misha".
4. Pirmais gaismā ir 3,5 collu diskešu diskdzinis.
5. Pirmais datora CD-ROM.
Lekcijas noslēgumā galveno lomu Zemes iedzīvotāju datoru dzīvē ir pārapdrošinājušas Apple kompānijas vadības sistēmas un korporatīvās kultūras īpatnības.
Dodatok 1
5 labākie Apple plakāti
Apple mīl savas programmas. Nav pārsteigums, ka programmas pārspēj Amerikas datorelektronikas giganta vislabāk apmaksātos sportistus. Ale uzņēmumam Kupertino vajag vairāk naudas, ne tikai programmu. І Apple ir gatavs maksāt daudz jebkura bērna top klientiem, par ko runāt ir svarīga informācija no Glassdoor.
Apple bieži uzdoto jautājumu algu dēļ tos nosaka paziņojumi, kuros dalījās korporatīvo darbinieku skaits.
Programmatūras inženieris ($ 121 900 par riku)
Programmatūras inženieris - viena no labākajām Apple vakancēm. Papildus labām zināšanām par Swift, Objective C un Java programmatūru, eksperts ir vainīgs testa un programmatūras atbalsta mātei. Apple ir sniedzis iOS papildinājumu kontrolsarakstu, papildinot saziņas lapas. Turklāt Apple inženieri ir bijuši atbildīgi par visbiežāk sastopamajām problēmām. Uzņēmuma ass ir par salokāmiem sporta spēļu tīzeriem. Alu, izskatās, ar algu nekompensēs. 
Projekta vadītājs ($ 106 600)
Apple projektu vadītājs ir funkcionālās projektu grupas centrālais administratīvais kodols, kas nodrošinās operatīvu projekta ietvaros veikto darbu operatīvo uzraudzību un kontroli. Visokiy rіven algu ir viegli izskaidrot. Konkurences pastāvīgās uzlabošanas prātā īpaši aktuāla ir korporācijas gatavība pirms nerimstošiem pagriezieniem un kompetentu vadītāju veidošana pārcelšanai, planuvati un cheruvati. 
Viconaut menedžeris (84 000 USD)
Arī apmeklētāju menedžera amats Apple ir viens no visvairāk apmaksātajiem. Ļudin, tu esi veiksmīgi tikusi galā ar biznesa klientu biznesu, produktu pārdošanu, pārtikas kampaņu organizēšanu, meklē īpašu rakhunku un pat no ievērojamas pasaules nolikt Apple izmēru. Viconavchiy keruns vadītājs pārdošanas jomā. Laba Apple vadītāja alga parasti ir balstīta uz veiksmīga privātā uzņēmuma ienākumiem. 
Mārketinga vadītājs (144 171 $)
Mārketinga menedžeris — maksājumu atrašana Apple. Sportista kompetence līdz robotam no normatīvo aktu zināšanām par komercdarbību un uzņēmējdarbības veikšanu, tirgus apstākļiem. Vadītājs veiks uzņēmuma reklāmas politiku, pārzinot visas realizēto Apple produktu īpašības, izvērtējot stratēģiju, kā arī zīmola stila mārketingu, stimulējot produktu noietu, tajā skaitā medijos. 
Produktu vadītājs (130 500 $)
Tsei speciālists pārskatīja Apple jaunus produktus, tirgus analīzi, sortimenta politiku, cenas un produktu piegādi. Tse draugs par rіvnem maksāt par posad no uzņēmuma. Spіvrobіtnik aktīvi mijiedarbojas ar pārdošanu, mārketingu, tehnisko atbalstu, virobrytvom, vіddіl doslіdzhen un rozrobok. Pirmkārt, jaunā viroba vērtība ir iekļauta glābējam, tirgus rentabilitātes drošībai. Produktu vadītāji piedalās ādas stadijas projekta pārdošanā un attīstībā. Apple tirgū nav tik bagāts ar jauniem sīkrīkiem, kas uzņēmumam ir ļoti svarīgi. 
Trakais, kalsnais vyrobņiks ir pratsyu ar dziedošu devіzu, kurš atklāja uzņēmuma ideoloģiju un filozofiju un daļēji arī tēlu. Pirmo saukļu vēsture ir datēta ar 18.gadsimtu, un tagad 21.gadsimtam ir formāls reklāmas sauklis, kas kļuvis par daļu no lieliem uzņēmumiem. Parasti jaunas atslēgas ir atvērtas īpašām funkcijām, tāpēc devi var nebūt mazāk efektīva, nē preču zīme kompānijas. Varto nozīmē, ka reklāmas sauklis pārstrukturējas kā uzņēmuma virobņika spēks.
Statistikas speciālistiem ir viegli pieejami dažādu uzņēmumu, tostarp klēpjdatoru, un, iespējams, plaši pazīstamo uzņēmumu Apple saukļi, kurus reģistrēja Stīvs Džobss un Stīvens Vozņaks no Hewlett-Packard 1 ceturkšņa. No 1997. gada līdz rokam, ja Džobss kļuva izpilddirektors, Tsia uzņēmums pratsyu pіd devіz "Think inakshe" (eng. "Think different"). Šis reklāmas sauklis Apple ir kļuvis vēl svarīgāks. Faktiski tas ir iezīmējis uzņēmuma atdzimšanu zemu neveiksmju dēļ. "Jūs joprojām esat maєte dumati inakshe, jūs varat nopirkt Apple dators... Es domāju, ka cilvēki, tāpat kā vannošanās, ir godīgi pret ļaundarībām. Tse radošā daba. Cilvēki nevēlas tikai nogalināt savu robotu - gaismas maiņas izmaksu samazināšanas smaku. Es gribu saost smaku, lai palīdzētu visiem lieliskiem instrumentiem, kurus var tikai noņemt. Pirmkārt, šādiem cilvēkiem ir rīki "- Stīvs Džobss.
Tā tas ir, tāpat kā Apple, 1976. gadā Taivānā Stan Shih nodibināja Multitech International, ko es uzreiz saukšu par Acer. Varto nozīmē, ka "acer" latīņu valodā nozīmē "kļava", un citās versijās tulkojums nozīmē "aktīvs", "iztaisnoties līdz zīmei". Uzņēmumam Acer galvenā ideja ir radīt tehnoloģijas un cilvēkus (Bringing People and Technology Together), nedaudz vairāk pāreju starp tiem. Uzņēmums vvazhayut, scho tse ne tikai dzēsts, bet tie, "Es gribu bachiti mūsu gaismu."
Vienā no preses konferencēm, kas notiks 2007. gadā, tikšu pagodināta par uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem. Todi un jauns sauklis: "Podolannya bar'eriv mіzh cilvēki un tehnoloģijas", "Cilvēku tiesību un iespēju paplašināšana" ("Empowering People").
Uzņēmuma Acer īpašnieks ir vidomy wyrobnik ASUS (ASUSTeK Computer Inc.), kas tika atvērts 1989. gadā. Yogo vvazhayutsya chotiri kolishnі inženierija no Acer. Kompānijas sauklis "Rock Solid - Heart Touching" ir ASUS visvairāk apstiprinātais 2009.gadā no datoru dibināšanas.
Pirms uzrunas preses konferencē Hannoverē ASUS vadītājs Džonijs Šī īpaši prezentēja jauno korporatīvo saukli “Inovācijas gars. Dodieties uz pilnību "(Iedvesmojoša inovācija. Noturīga pilnība). Pats tehnoloģiju spēks un kvalitātes praktiskums palīdzēja uzņēmumam izlabot bezspēcīgās starptautiskās pilsētas, kuras neskāra augstā konkurence IT produktu jomā.
Un lielās japāņu korporācijas Fujitsu Limited ass bija balstīta uz 1935. gada roci. Pislya ob'dnannya s Siemens 1999. gadā rotsi bulo ierosināja bagātīgi uzmācīgo devіz "Mi vpevneni" ("Mēs pārliecināmies"). 2009. gadā uzņēmums Bula tika integrēts Fujitsu Limited holdingā, un 1 ceturksnī Bula nosaukums tika mainīts uz Fujitsu Technology Solutions. Visa uzņēmuma koncepcijas pamatā ir augstas kvalitātes produkti un efektīvi procesi. Fujitsu Technology Solutions sauklis "Pārvērst pasauli realitātē" atspoguļo pamatprincipu "darīt lokāli, misija globāli". Ja jūs runājat par Fujitsu grupu, tad, tieši tāpat, tātad nav viegli uzreiz dot jaunus klientus uz IT tehnoloģiju bāzes, sauklis ir "Iespējas ir bezgalīgas", kas nozīmē "Iespējas ir bezgalīgas" .
1946. gadā banku dibināja transnacionālā korporācija Sony, kas nodarbojās ar pamazām un profesionālu tehnoloģiju ražošanu. Її roztašova galvenā mītne atradās Japānā. Līdz 2009. gadam pats uzņēmums tika dzēsts "Yak nikhto inshy" ("Kā neviens cits") līdz 2009. gadam. Tsіkavo, scho portatīvie datori, scho vipuskayutsya viens z preču zīmes Sony - Sony VAIO (1996 rіk), pilnībā izraisa pilnīgu izbalēšanu, ļoti laimīgs, savā veidā divoviznі un unіkalі. Tsikavo, scho izgāja Kā neviens cits Interpretēja Podibnijs. Ні. Inakshiy".
Šodien, 2009. gadā, tika pieņemts sauklis "Make.believe", kas burtiski tika novirzīts, piemēram, "Es to pieņemšu". Viss sauklis ir visaptverošs, man patiks visi viedokļi par uzņēmuma darbību.
Ir arī viena no vecākajām kompānijām ar Sony līdzīgu nosaukumu - Panasonic. Vons parādījās 1918. gada rokā. Preču sortiments ir pietiekami plašs, lai to varētu remontēt no elektronikas un pagaidīšanas tehnoloģija kas beidzas ar informāciju un komunālajām īpašumtiesībām. Starp tiem ir zagtie klēpjdatori, kas garantē bezgalīgu kvalitāti un uzticamību, tāpat kā mantojumu, vislabāk. Saskaņā ar uzņēmuma saukli "Idejas dzīvei" ir vērts sākt domāt par idejām, kas ar mūsu palīdzību izkrāsos un sabojās mūsu dzīvi.
Ne mazāk tsikave un bagātīgi nodzēsts Toshiba Corporation, kuru 1875. gadā nodibināja Japānas koncerns. Starp citu, labā lieta ir uzreiz Toshiba. Visa uzņēmuma sauklis ir izklausīties kā "Leading Innovation" un pilnībā patiess pats pret sevi. Toshiba ir palīdzējusi progresam un ir zaudējusi līderu vidū jaunu produktu un tehnoloģisko inovāciju ieviešanā.
Dodamo, scho 2006. gadā rotsi deviz Toshiba In Touch with Tomorrow, adaptācijas yak Touch to the Maybut, aizstājot to - Made in the people, set in Maybut (Apņēmies cilvēkiem, Apņēmies nākotnei).
Lenovo ir viens no uzņēmumiem, kuru 1984. gadā sāka ķīniešu studentu grupa. Tajā stundā vārds bija Leģenda. Inficēts ar uzņēmuma prioritātēm laicīgums produktiem. Mēs nepaliksim sarakstā є pakalpojumu pakalpojums. Uzņēmuma stratēģija tika iekļauta oficiālajā dzēšanā "Par tiem, kas dara". Domāšanas maiņas dēļ cilvēki, kuri redz Lenovo, iet garām, rada jaunas idejas, maina gaismu uz spilgtāku.
Samsung uzņēmumu dibināja korejiešu priesteris Lī Bjunčuls. Sākums datējams ar 1 bērza 1938. gada iezi. Uzņēmuma tsієї sauklis pabeigt tsіkaviy. "Ieslēgt rītdienu" - "Labklājība Maybutny", ko var uzskatīt par "Ieslēgt Maybutn" vai "Zakhoplenі Maybutnіm". Samsung Electronics uzņēmuma meta ir cilvēku faktora un tehnoloģisko resursu attīstībai vērtīgu produktu izstrāde.
LG grupas korporācija ilgu laiku rūpējas par ausu kopš 1947. gada. Vona viroblyaє telekomunikācijas, blakus elektronikas un vairāku meitas uzņēmumu, vidējais LG Electronics. Tas nozīmē, ka LG politika ir trīskārša: produkta līderība, tirgus līderība un komandas vadība. LG grupas reklāmas sauklis ir "Life's Good". Viss devіz attēlo uzņēmuma misiju "radīt produktus, aplaupīt laimīgos un padarīt dzīvi ērtāku".
Būtībā, līdz brīdim, kad tika dzēsts LG sauklis "Digitally Yours", līdz ar tā pārcelšanu jaks "Digitally yours" ir "pilnīgi tavs", kas nozīmē "tavs".
Traki, japāņu un korejiešu uzņēmumu apkārtne ne mazāk atgādina amerikāņu virobņikus, korporācijas Dell vidusdaļu. Uzvarēja vienu no lielākajiem virobņikiem datoru jomā. Dell fotografēja Maikls Dells 4 lapu kritums 1984. gada rokenrols ar devīzi "Just like Dell" vai "Easy as Dell".
Līdz roka beigām Dell uzsāka 80 miljonu dolāru vērtu zīmola veidošanas kampaņu, kuras mērķis bija izveidot tēlu, kas aicināja uz pēdējo saukli, kas tagad izklausās kā “Spēks darīt vairāk”.
Vairāk nekā vienu no lielākajām amerikāņu kompānijām Hewlett-Packard (HP) 1939. gada 1. jūnijā dibināja Bils Hjūlets un Deivs Pakards. Vēstures vēsture tika salabota ar virtuālas un testa lietas palīdzību. 1999. gadā vicekaraļa režisore Kārlija Fiorina iemīlēja robotu, kad "Vinahid" ("Izgudrot") tika nodzēsts.
Sauklis ir pazudis noliktava logo, un kopš 2003. gada, kopš Hewlett-Packard un Compaq sašutuma, viņi nolēma uzņemt visu iespējamo, kā jaunu uzņēmuma stratēģiju. HP uzņēmuma oficiālais sauklis ir izklausīties kā "Radi pārsteidzošu".
Neaizmirstiet par Taivānas uzņēmumu Micro-Star International (MSI), kas dibināts 1986. gadā. Viens no līderiem datorzālēs, kas nodarbojas ar virobnitsvom serveri, videokarti, mātesplatēm, klēpjdatori un elektronika. Dodieties uz uzņēmumiem Acer, Dell un HP bieži aizstāj MSI daļas. Uzņēmuma sauklis jau ir vairāk nekā 25 akmeņains buv і "Uzstāt uz labāko", ko var mainīt, piemēram, "Pagaidi minūti labāko." Zīmīgi, ka "Inovācija ar stilu" ir uzņēmuma galvenā vērtība, uz kuras tiek organizēta visa produkcija.
Pidbivayuchi pid somas, var teikt, ka virs uzņēmuma saukļa lapām ir vairāk nekā viens riks. Prātīgi, tekstu var izmantot, lai ievērotu šo viclikati interesi. Guilty ir vainīgs, ka ir unikāls, viegli lasāms un iegaumējams, un smuki - atriebj galveno domu. Vibrē klēpjdatoru, es būšu brutāli cienījis uzņēmuma saukli, tas nav labi, bet es to parādīšu.
