A távolban a szlogen a hatékony értékesítés. A Think Different szlogen szerzője elárulta az Apple sikerének legnagyobb titkát.

A szlogen hasznos a bőrmárka számára. Nyerj egy azonosító céget, amely a perevagi fő értékeit képviseli. A márka képviselői számára maga a bor lett a méltányos siker kulcsa. Állítólag 5 zseniális szlogen és történet áll mögöttük.

Nike csak csináld

("Csak zrobi tse")

A Seasonal Nike nem a sportruházat lelkes eladója. Az egész márka, amely új szörnyűségeket és rekordokat követ el, az erejébe vetett bizalommal tölti fel. A vásárlóknak tájékoztatni kell, hogy nem szükséges profi sportolónak lenni ahhoz, hogy elérjék a készlet végét.

Az Ale nem olyan Nike márka. A Kennedy + Weden ügynökség újragondolta a híres szlogen megalkotásának érdemét. Akár egy egész márka vipuskav elvtárs atlétikasportolóknak, ale zavdyaki gaslam JUST DO IT zmіg bővíteni nézőteret.

Apple: GONDOLKODJ MÁST

("Gondolj inakshe")

A szlogen először az Apple által lejátszott, Itt az őrülteknek, a Think Different (1997) című videóban hangzott el a híres mriinikekről, akik megdobták a wiklik rendszert és fényt cseréltek. Maga a kifejezés az IBM versenytársak szlogenjére való hivatkozásként született - Think IBM.

Az Apple promóciójának híres videójának megjelenésekor rengeteg változás történt. A Think Different szlogen minden Apple reklámban győzött, és 5 évig – 2002-ig – szolgálta a márkát.

MasterCard: VAN NÉHÁNY DOLOG, AMIRE PÉNZ IS LEHET "T BYU. MINDEN MÁSHOZ, VAN" S MASTERCARD

("Є beszédek, amelyeket nem lehet megvásárolni. A megoldáshoz є MasterCard")

Újabb szlogen, mint egy találgatások könyve 1997-ben roci. Videó klip vele viyshov 98 országban 46 movami. Az új apukánál azonnal menjen a baseballba. Apa fizetni a jegyek ($ 28), hot dog és popcorn ($ 18), dedikált labdát ($ 45), ale navazhivishe jelenik rosmova kék ("beztinno").

A MasterCard hasonló cselekménye megjelenik a videókon. Voni dosi pratsyuyut, több viklikayut emotsionny vidguk auditorii.

L "Oreal: MERT YOY" MEGÉRI

("Aje vi tsyogo gidni")

Ha a szlogen először a múlt század 70-es éveiben jelent meg, akkor úgy hangzott, mint egy troch - Mert megérdemlem. A Yogo győzött a szőrre való szőrre reklámozásban a L'Oréaltól – egy patkánykutyától a piacon abban a pillanatban. Joan Dusseau, aki a keretben volt, elmondta, hogyan fogja használni a fejlámpáját a lámpák előtt. Ne törődj egy fillérrel, a szar neki egy szőrös malom. Az igazat megvallva, a L'Orealban több az életerő, és ez fantasztikus.

Ez a videó forradalmi jelentőségűvé vált a kozmetikumok reklámozásában, és először mutatta be egy olyan nő képét, aki maga is csodálta a megoldást és saját fejével gondolkodott. Vin messze beilleszkedett a félreeső feminista mozgalomba, és megakadályozta a céget a sikerben, megkülönböztetve a L'Orealt a versenytársaktól.

De Beers: A GYÉMÁNT ÖRÖK

("Diamanti nazvzhdi")

A Diamanti seogodnі a gazdagság szimbóluma. Ugyanakkor a pavtorának a saját bűze szerint olcsóbb, ha kevesebbet fizet értük. A szlogen, amelyet az N. W. Ayer ügynökség azonosított az 1900-as években a De Beers számára, nagy sikert aratott.

A sztázis gyűjteménye a hirdetési karikában szlogenben, amely így szól: daamanti vichni, yak i your shlyub. A gyémántok viszonteladóinak teljes zseniális piaci részesedése - a 100 éves részük sem csökkent. 1999-ben az AdAge a "Diamanti nazvzhdi" kifejezést a főváros legjobb szlogenjének választotta.

A Think Different a TBWA Chiat / Day indította el. Ugyanez az ügynökség 1984-ben Rotsi ismerte az "1984" című videót. A kampány frissítve egyszerű szabály: a márka koncepciója megteheti a raktári raktár számára, amely megszólítja a célközönség élő értékeit. Szebb, ha az örök értékek felé fordul, mert nem enged a modnak az a helyzet. Az Apple "Think Different" kiment. Steve Jobs, az Apple Computer egyik elődje egy sokkal kompetensebb és intenzívebb marketingkampányba hajtotta és keresztelte meg édesapját, és a reklámozásról azt mondta: a Think Different az Apple márka lelkét képviseli – a kreatív és figyelmes emberek megváltoztathatják a fényüket. a szépségről. Az Apple elrabolja a kreativitás legjobb eszközeit." Először is: "Yakbi Einstein buv live, vin mav bi" Makintosh ", és te tudsz róla.

Svitlana Popova, az Ark Thompson szövegírója:

Відмінні gondolatok

Tse bula chudova dumka - vágd az Apple-t, és sok kollégám dallamosan fog énekelni. Az Apple kreatív emberek, non-konformisták társaként, öntudatos és egyéni gondolkodásmódként pozicionálja magát. Ehhez az Apple főszlogenje nem fűzhető össze olyan felhívásokkal, mint a "Think innakshe", "Think in a smart way", "Think in a smart way" és a nav'yazuvati gondolkodásmód. Az Apple szó szerint megsemmisíti a gondolat és a gondolat szabadságát, és csendben meglátja, ha látni akarja azoktól, akiknek megvannak a saját elképzelései, és azt is, hogy milyen, és csendben is, mert nem áll a lényegen, és folyamatosan új ötleteket tud . A szlogen „Alma. Vidmіnn gondolatai "a Think Different további adaptációja, és nincs értelme:

1. Gyönyörűek az ötleteid, gondolataid.
2. A gondolkodásmódod különleges, és ezt mások is megmutatják neked.
3. A gondolataid nem statikusak, de az épület új eredeti ötletekés ne vegyék körül öregek.
4. Vinakhid Apple buv egy csodálatos gondolat.
5. A legjobb ötlet az Apple.

Yana Vaninska, szövegíró, FCB MA:

Dumki inakshe

A Think Different szlogen zseniális az obszcenitáshoz, a padló zseniálishoz, de valójában túlmutat a szlogenen. Az egész világon a márka filozófiáját és az ideológiát ábrázolom, csendes, de nem akarom magam a NATO egy részében látni.

Első pillantásra a Think Different fordítás lényegtelen. Én azonban a legtöbbet akartam kihozni a nagyszerűből, a nagyok és hatalmasok erejéből... Perche, amint elaludtam, „Vidriznyaysya” volt. A b épület, і lakonikusan, і cselekvésre ösztönzés є, і alárendelt zmіst ("látni másoktól" і "látni"). Ale "Gyerünk, h hozz egy Power könyvet a napi szórakozásba, csak a fuldoklók bűneiért, nézd, fürkészd az almát, hogyan világíts, majd Volodar holmijához." Ні, az "ablakfedés" nekünk nem való!

Forduljon a közvetlen átvitelhez. A "Think Different" azt jelenti, hogy "gondolkodj egy inshomuban", azonban a "gondolkodj" szó nagyszerű szinonimája - "misliti". Az „Inakshe” nem hangzik annyira közhelyesen, mint „bizonyos módon”. Menjen a "Dumki inakshe" oldalra. És ha hozzáadsz néhány táblát, akkor azt látod a falon, hogy "Dumki, inakshe". ale tse zovsim іnsha története.

Anna Batrakova, szövegíró korábban:

Dumki vіdznakoya-val

Nareshti sokat kaptam belőle! szükségem van rá új számítógép... Addig is csoda, hogy az Apple Macintosh potenciális társa értékelni tudja a Think Different szlogen adaptációit. Az 1980-as évek közepén Amerikában a szlogen nem csak a „Think inakshe”-t jelentette. Tse buv zaklik szétszórt régi pillantásokkal. Bátran megtöröm a crocot, de fejlett technológiák állnak a nagyvállalatok rendelkezésére. Svitben, ami megváltoztatható. Embereinknek nem volt személyi számítógépük. Az Apple Macintosh még nem került értékesítésre. Ez most önkifejezés. Ponád azokat, akiknek van önkifejezésük az értelmiségiek számára. És ez azt jelenti, hogy a szlogen fel kell ébreszteni bazhannya realzuvati magát egy további márka.

Otzhe, Apple. Dumki a vіdznakoyuból ". Két érzék: sponukális forma - "pogladzhuvannya" boldog, dicséret a termékért - minden szükséges a szlogenhez. Mentálisan vyishlo. Találd ki azonnal, melyik számítógépet vegyem meg?

2007-ben az Apple kiadott 10-et iPhone verzió... Az első szlogen eladó, eladó.

Általában az Apple új okostelefon-modellt mutatott be, 2013-ban és 2014-ben pedig egyszerre két iPhone-t dobott piacra. Ebben a rangban 2007-től 2014-ig tíz iPhone modellek... Azok számára nem fontos, hogy az Apple soha nem mutatta a változás jeleit előtt, az iPhone bőrét egy énekes szlogen bootolja fel, mint egy virobnik namagavsya, hogy átadja az új melléklet teljes lényegét.

iPhone: "Az Apple újra felfedezi a hibát"

Steve Jobs az eredeti iPhone 9-et 2007 óta mutatta be a rocknak, és a készülék eladásai több mint 29 szívet tesznek ki. Az okostelefon két szlogennel indult: "Az Apple visszatekeri a telefont" és "Tselki cob". Az eredeti iPhone-t alapvetően az USA-ból fejlesztették ki, de csak a piacra, nem volt túl sok fontos funkciója, mint például a 3G és az A-GPS, amelyek akkoriban a versenytársakkal büszkélkedhettek.

iPhone 3G: "iPhone, amelyet olyan régen ellenőriztünk"

iPhone 3G, fellépések a Lipna 2008 rock-on, rövidebb vágású változattá válva eredeti iPhone, teljesen új mellékletek vagyunk. Az újdonság figyelmen kívül hagyta a 3G-t és az A-GPS-t, és minden olyan tulajdonságot, mint a processzor (412 MHz), obsyag működési memória(128 MB) ez a kamera (2 megapixeles) túl sok kombó lett. Az iPhone 3G reklámkampányának két mondata van: "Az első telefon, amely megváltoztatta az iPhone-t" és "iPhone, amelyre olyan régen ellenőrizték."

iPhone 3GS: "A legújabb, megerőltető iPhone, mindegy"

iPhone 3GS Buv bemutató a 2009-es rock szívében. A készülék neve gyakorlatilag nem látszik az elődjétől, az ale sutta boule-k kicsinyítettek minden technikai sajátosságok... Az iPhone 3GS 600 MHz-es processzorral, 256 MB RAM-mal, videó rögzítésére alkalmas 3 megapixeles kamerával és 32 GB memóriával rendelkező változattal rendelkezik. Yogi szlogenje: "A legújabb, megerőltető iPhone, bármiről is legyen szó."

iPhone 4: Tse minyaє mindent. Tudom "

Az Apple egy iPhone 4-et mutat be a Chervna 2012-ben. új dizájn A yogo vastagsága pedig kevesebb, mint 9,3 mm, szemben az iPhone 3GS 12,3 mm-rel. In tsyom iPhone Apple A különálló, 960x640 pixeles épülettel rendelkező Retina kijelző először stagnált, míg hüvelykenként 326 pixel jelent meg, ami a legjobb mutató az összes okostelefon között abban az órában. Az iPhone 4 "tölteléke" is tudja a sutát. A telefont egymagos Apple A4 processzorral, 1 GHz-es órajellel, 512 MB RAM-mal, 5 megapixeles fő- és 0,3 megapixeles előlapi kamerával szerelték fel. Az összes tse lehetővé tette az Apple számára, hogy győzedelmeskedjen. Tudom. "

iPhone 4S: "Keresse meg a legjobb iPhone-t, ha nem, akkor szóljon"

Tim Cook, az Apple új vezérigazgatója bemutatta az iPhone 4S-t. A következő napon az apa meghalt Apple cégek Stev Jobs. Az iPhone 4S így néz ki, és ennek az ellenkezője. Egy okostelefonnal egy időben a modelllánc fejjellemzőjévé vált Siri hangasszisztens lett a modell feje. Ezenkívül az iPhone 4S kétmagos A5-ös processzorral, 8 megapixeles fő kamerával rendelkezik, amely képes videót rögzíteni egy különálló 1080p-s épületből, valamint egy 64 GB-os beépített memóriával rendelkező verziót. Pid óra Apple bemutatók iPhone 4S néven talált egy iPhone-t, ami jobb lett volna, mint amilyen lett volna.

iPhone 5: "A legjobb dolog, amit az iPhone-nal órákig tehetsz az iPhone-on"

Az iPhone 5 2012 tavaszán jelent meg. Az új dizájn mellett a készülék 4 hüvelykes átlójú kijelzővel, 640 × 1136 pixeles különálló épülettel és 16:9 oldalas felbontással előzi meg az iPhone történetét. A bemutató órája előtt sok kategorikusan befejezni egy ilyen változtatást. Az okostelefon is vékonyabb lett - csak 8 mm. Ismét egy teljesen új változás lett egy univerzális villámrózsa, amely lehetővé teszi a kábel csatlakoztatását az okostelefonhoz, az egyik oldalt. Az iPhone 5 egyes funkciói közé tartozik az LTE támogatás, az 1,3 GHz-es kétmagos A6 processzor, az 1 GB RAM és az 1,2 MP első kamera... Az iPhone 5 szlogenje így hangzik: "A legjobb dolog, amit az iPhone-nal órákig tehetsz az iPhone-on".

iPhone 5S: "Viperjayuchi mislennya"

A fej mellett speciális iPhone Az 5S, amelyet 2013 tavaszán mutattak be, érintőképernyős érzékelővé válik az ujjakban, Kezdőlap gombok... Végül, de nem utolsósorban az iPhone 5S lett a világ első 64 bites processzorral rendelkező okostelefonja. Az eszköz fő szlogenje a „Viperezhayuchi mislennya” kifejezés volt.

iPhone 5C: „Színes. Még egy ok, amiért szeretni kell az iPhone-t

Ezzel egy időben az iPhone 5S-ből az Apple cég bemutatta a végleges iPhone 5C-t. Az okostelefon ugyanazokat a műszaki jellemzőket vette ki, mint az iPhone 5, a fej megjelenése pedig egy polikarbonát ház lett, amely számos színmegoldásból elérhető. Az okostelefon teljes lényegét a „Kolir. Újabb ok, amiért szeretni kell az iPhone-t.

iPhone 6 és iPhone 6 Plus: „Nagyobb. Minden esetben "

Az Apple nagymértékben kiadta az iPhone 6 és iPhone 6 Plus készülékeket, amelyek a cég történetének legnagyobb iPhone-jai lettek. Az iPhone 6 4,7 hüvelykes, 1334 × 750 képpontos, míg az iPhone 6 Plus 5,5 hüvelykes, 1920 × 1080 pixeles kijelzővel rendelkezik. Az okostelefonok új dizájnnal és csökkentett műszaki jellemzőkkel rendelkeznek. Ugyanaz első iPhone, amelyek a beépített memória 128 GB-os változatában érhetők el. Az egész rock zászlóshajójának szlogenje a „Nagyobb. Minden esetben. "

Az Apple cég történetének legjobb szlogenjeiÍrta: Geekk News átlagos értékelés 3,4 / 5 - 5 értékelés koristuvachiv

Zmist
Belépés
Élelmiszer 1. A cég ideológiája és Steve Jobs személye
Tápellátás 2. Termékmenedzsment
Áramellátás 3. Szervezeti erőforrások kezelése
3.2. Robot személyzettel: jelöltek áramlásának megszervezése (PR HR), fogadás és asszimiláció, fejlesztés, kompetencia értékelési rendszer és motivációs rend, oktatás
Tápegység. 4. Szellemi erőforrások kezelése
Visnovok

Belépés
Az Apple cég a jelenlegi üzletág legendája, amely megváltoztatta a számítástechnika világát. Maximális tervezés, minimális bürokrácia és minimális bürokrácia a sportolóknak – ez a tengely az Apple vállalati kultúrájának alapja. Apple Inc. (ˌÆp (ə) lˌɪŋk, (orosz) Apple) - amerikai vállalat, személyi és tablet számítógépek, audiolejátszók, telefonok, szoftverbiztonság... A személyi számítógépek és a modern, bugos, grafikus felülettel rendelkező operációs rendszerek egyik úttörője.

1. ábra. Az Apple központja Cupertinóban, Kaliforniában.

Kaliforniában alapította Steve Jobs és Steve Wozniak, akiket az 1970-es évek közepén választottak meg első, MOS Technology 6502 processzoron alapuló személyi számítógépüknek. Néhány tucat ilyen számítógép eladása után a fiatalok pénzhez jutottak, és 1976. április 1-jén hivatalosan bejegyezték a céget.

Jelenleg a fő termékek közepén jelenik meg az Apple: mobil telefonok és iPhone-ok, tabletta iPad számítógépek, személyi számítógépek MacBook Pro, MacBook Air, Mac mini, iMac, Mac Pro, számítógép-monitorok Thunderbolt kijelző, Mac mini szerver, Mac Pro szerver, multimédiás programok Apple TV, iPod shuffle, iPod nano, iPod classic és iPod touch hogy be. A Krym, a viroblya cég szoftvert biztosít az adott termékek biztosításához és kiegészítőihez.

Az Apple megjavított egy számítógépes céget (і і ії імія було Apple Computer), majd egy óra múlva a zeneiparba ment az iPod és az iTunes segítségével. Mert az Apple nyert és dominánssá vált az okostelefonok terén az iPhoneés " Alkalmazásbolt”. Mostanában az Apple telefonál, bejön és randevút keres. Keressen olyan sikeres cégeket, mint a Google, a Facebook, a Toyota vagy a Procter & Gamble, nem tud kapcsolatba lépni az Apple-lel.

Az életforma az élet szelleme, ideológiája és stílusa. A Zhodna számítógépes cég nem tudta létrehozni a koristuvachiv ilyen forrasztott szubkultúráját. A gondolkodás folyamata és az értékrend az intelligencia és a látás igénye. Tse "Shlyakh Makintosh", Macintosh Way.

Pratsyuvati az elégedettségért. Dumati inakshe. A kreativitás és a nem szabványos gondolkodás a legjobb helyre kerül. Bazhannya és zdatnist fényváltás a világosabbra - a Macintosh Way tengelyére.

Minden a helyes úton van, minden a megfelelő módonaz Apple egyik alapelve. Az első dolog nem földalatti, nem primitív. Vona szép, stílusos és egyáltalán nem egyszerű. Ezzel kereskedelmileg sikeres voltam.

2. ábra. Az Apple szlogenje: „Gondolkodj másképp”

Érzelmek- A chi nem fele az Apple jak márkának. A "Yabluchniki" szinte egyszerre célozza meg a máglyát. Az első stratégia élénken van lefektetve, némileg és biztonság nélkül. Minden Apple termék a legerősebb akkumulátor-élettartammal rendelkezik. Jól átgondolt bőrrészlettel rendelkeznek, egészen további operációs rendszerekig és ikonokig. Tse lehetővé teszi їy-nak, hogy szépen étkezzen a barátjánál – hogy szeresse az Apple-t. Ale tse viklikak vіdtorgnennya in іnshikh - Az Apple nem szereti.

Szigorú árpolitika, hogyan lehet drágábban "mákot" rabolni, gyakorlatilag nem mindegy, minden paradoxon mellett helyes.

Az alma szerelmesei túlfizetnek azért, mert meglátják az ujjak párnáját, ha a bűz a kezüket nyírja; a megerőltetés lépéseiért, ha egy Mac laptop bűze, azoknak, mint a touchpad, minden érzékelésért, hogyan jár a robot bűze az Apple termékekkel. Nyilvánvalóan a nagyszerű márka megtiszteltetéséért.

Mi az Apple sikerének titka? Tudniillik a vállalati kultúra és a vállalatirányítási rendszer alapelvei megismerése után ismerkedhet meg.

Tápegység. 1. A cég ideológiája és Steve Jobs személye

Az Apple cég értékesíti a piacon, a robotok elve pedig folyamatos technikai áttörés. A vállalat olyan vállalati kultúrát alakított ki, amely lehetővé teszi számára, hogy versenyelőnyt biztosítson, a lelkesedés, a hűség, az intelligencia, a kreativitás légkörét teremtse meg, és megbizonyosodjon arról, hogy a legfontosabb szellemek közé tartozik.

Misia megszólaltatni a támadó rangot: „Az Apple pragmatikusan hirdeti a számítógépes technológiákat diákoknak, tanároknak, kreatív szakmák embereinek és azoknak, akik innovatív hardvermegoldásaikat segítik, szoftverbiztonságot azoknak, akik nem dolgoznak”.

Az Apple vállalati kultúrájának összes alapelve:

A cég mérnökökre épül, nem menedzserekre

Az Apple irányítása a mérnökök kezében fog növekedni. A projektcsapatok többsége még kisebb, és a mérnökök a lista élén állnak. Ráadásul a vállalat összes vezetője mérnök (és nem tisztán MBA szintű menedzser). Tobto. a tervezőcsoport minden tagja tisztában van azokkal a technológiákkal, amelyek jelentősen optimalizálják a robotot a termékkel szemben.

A kultúrát a vállalat vezetői és szellemiségei serkentik

Oskilki minden menedzser a leginkább kollektív mérnöki társaság, іnuє erős kapcsolat és vzaєmorozumіnnya közöttük és a hétköznapi sportolók között. Ha tudod, a kerivnik 10 sziklás propratsyuv ugyanazzal a mérnökkel, így tudod, milyen nehéz. A légkör elég jó ahhoz, hogy a vékony kis projektcsoport remek rejtvényt alkosson az Apple sikeréről.

A sportolók vilny vikoristovuvati és festik a cég termékeit

Minden sportolónak joga lehet új termékeket választani a cégtől (megvásárolhatja céges üzletben), és javaslatot tehet új termékekre a projektcsoportba visszatérve. Zhodnoї bürokrácia, zhodnoї időjárás zhen menedzsment. Lehetetlen a terméket szebben értékelni magának a mérnöknek.

A cég serkenti a spіvrobіtnikіv növekedését

A csapat hangulata úgy hangzott, mintha túlléptek volna az egészségükön, de nem engedték fejlődni. A sportolók már 6 hónapon belül iskolába mehetnek a projektcsoport raktárába, ahol megmutathatják magukat. A cég saját sportolóinak fejlesztésére épül, és valódi növekedést tesz lehetővé.

A határidők elsőbbsége

Az Apple nikoli nem húzza el a hírt a piacon a Chergovo újdonságokról. Bár ennek az alkatrésznek a minősége még nem felel meg a cég szabványainak, a késztermékhez fel kell használni. Kijelentjük a termék piaci feltételeit. Lehetőség van a végtelenségig festeni, frissíteni, vagy egyszerűen csak a terv mögé hagyni az újdonságot, majd frissíteni a verziót.

A társaság nem rabolja ki az árfolyamot a versenytársak szemszögéből

Az Apple nem hiszi, hogy a termék csökkentett részének szagolásával le lehet győzni a versenytársakat. A vállalat nem arra koncentrál, hogy hogyan versenyezzen, hanem egy új termék alapelveire, a legfontosabb szegmens a magasabb szint és az iparági status quo változása. B rosati wiklik a trendekre, nem pedig követni azt - a cég elvének tengelye.

A cég embereket vesz fel egy robothoz, amelyet az Apple vásárolt meg

Az Apple-nél dolgozó emberek továbbra is az Apple-nél szeretnének dolgozni. Stink rajongója a társaságnak. A lelkesedés az alapelv a munkaerő-felvételnél, hiszen ez az olyan emberek irányítása, akik hozzátesznek a cég filozófiájához és küldetéséhez, és készek teljes lelküket beletenni a robotba. Kozhen, akit a cég alkalmaz, szeretem a cég termékét, és szeretném, ha működne.

Dotrimannya a robot egyensúlyához és a különleges életekhez

A vállalat nagy hangsúlyt fektet a robotok és a különleges életek közötti egyensúly megteremtésére. A cég spіvrobіtnikjei gazdagok pratsyuyutban, bár egy óra bűzt el lehet tölteni a kormány bíróságán. Viszont van egészségügyi biztosítás, hiszen nagylelkű a karácsony napján szentelt társaságban szervezkedni, a társaság nagyon barátságos légköre pedig az, hogy ebben a helyiségben kóborolnak a roboton az emberek. Deviz spіvrobіtnikіv Apple: "Kedves pratsyuvati itt, mi bagato pratsyuєmo, ha a robot elromlik - élvezhetjük az életet."

Isnu az Apple cég teljes értékrendszere,így kell hangoztatni:
1. Firma a spiritualitás vállalati polgára.
2. „Agresszív” célokat tűzhetünk ki magunk elé, hogy elérjünk valamit.
3. A csapat sikere fontos a robot számára.
4. Mi rorakhovuєmo a fulladásra és a bőr elérésére.
5. Egy-egy kapunk, és egy-egy jutunk túl azon a boron.
6. Ugyanakkor a légkör pragmatikus, bőrben és lélekben is lehet hasznos és öröm a robottól a társaságon.
7. A Vinagorodi egyik napról a másikra erkölcsös és olcsó lehet.
8. A vezetők munkásokhoz való beosztása kiemelten fontos.
9. Mi vitaєmo összekapcsolása a pártfogolt bármely rivnya önéletrajzával.
10. Az anya bűnös tisztviselői, mondják meg a főnökök az őszinteség okait.
11. A vélemény kritikája a középső gyökeréhez, amelyben a vállalat értéke fejlődik.

Az Apple egy egyedülálló csapat, amely két domináns vállalati kultúra tulajdonsággal rendelkezik, amelyeket egyszerre lehet fejleszteni. Az első tulajdonság a „teljesítmény”, a másik az „innováció”. Ráadásul a többi remek.

Chimalu szerepet a vállalati kultúra fejlesztésében és a cég fejlődésében Steve Jobs specialitása játszotta, aki rengeteg robot-elvet változtatott az emberekkel, edzőként (gyerekek speciális trénereként működik) .

Megismerkedhetsz egy sor idézettel új emberekről, és átadhatod az emberek közösségének tulajdonságait szeretteid és ismerőseid érzelmein keresztül:
- Apple - az árat az azonos tipikus céges kapcsolatok terjesztésére és a termőhírek politikájára kell adni az induláshoz, ha a Stiva-hoz hasonló kérés van. Amíg van egy projekted, amiben Stev nem vesz részt, hogyan kölcsönözhetsz egy hónapnyi projektet. Ha akarod, akkor svid lesz, amennyire csak lehet. A legjobb módja annak, hogy kijavítsd, legyen az „jó”, mondjuk jól Stivnek, ha nem fogadod el az aznapi hívást.

Jobs nikoli különösen nem tesz hozzá cége pénzügyi dobrobutjáról, és nem a metát helyezi az első helyre. Néhány fejbeszéd a "maybut" zsarnok életéből és a forradalmi termékek trendjéből;

- „Apple a PC ellen”, „Apple a Microsoft ellen” és „Az Apple mindenki ellen”. Ennek a holivarnak az első papja nem valaki más, mint például az Apple. Azt a stratégiát, hogy szembeszáll a többiekkel, Jobs néhányszor átvette, és milyen módon, vakságának hiánya miatt, teljesen önmaga ellen;

Steve Jobs vállalati diktátor lesz, aki különösen virilis nem a kritikusoktól megfosztani, hanem a cég élelmezési rangjára hívni, megjavítani a buszok kialakítását, amelyeken szállítják a tisztviselőt és megrendelik a cafeteriát, felszolgálják a büfé;

Stiva Jobát gyakran hívták a technológiai értelemben vett szakmai fogyatékossága és a fenséges fakhivt csapat miatt. A tervezői tökéletlenség tengelye pedig nem lehetséges. Az Apple of Jonathan Ive megnyerése, miután az elmúlt években megvitattam, hogyan láthatom ezt a terméket, hogyan láthatom egy új bőrön.

A skin új alelnökét Steve Jobs irodájába hívták, aki új előadást olvasott fel "Üzlet a takarító és az alelnök között" témában.

Jobs valamikor azt mondta: „Ha téved, az utolsó dologig és a 40 milliárd dollárunk utolsó centjéig hozom. legyen elég filléred. Azt akarom, hogy lássa az ötleteinket Androidban. És ez minden, amit szeretnék."

Steva Jobs, amint látszik, nem egy fillért sem. Azokon, akiknek van robotjuk, de én tisztában vagyok vele, különleges kinézetem van. „Mindenki számára, akit ismerek – ahogy mondtam – az Apple robotja felejthetetlen. Nem az elégedettségről szól – olyanok vagyunk, mint az emberek, de az ár nagyszerű. Aje elégedettség nem lesz buvadovgim."

Jobs vezérigazgatói állása idején közel 60 ezer sportolója volt a cégnek, de ennél is fontosabb döntést több egyetemista is meghozott. Az Apple hátoldalán nehéz kívülállókat látni. Az Apple sportolóinak 90%-a, akik a Jobs korszakában dolgoztak a cégnél, soha nem kapott személyes képzést.

Tápegység. 2. Termékmenedzsment

Az Apple vezetése szereti a robotika minden aspektusát a termékekkel irányítani, bár az ár nem nyűgözi le őket, aktív vikoristovuє kiszervezés a virobnistvі-től, a töredékek nem jelentik az erős oldaladat.

Az Apple termékfókuszával az üzleti sajtóban van (a funkciókra vagy a regionális fókuszra). A stratégiától és költségvetéstől a tehetséggondozás szervezeti felépítéséig és gyakorlatáig (személyzetfejlesztő program) minden a termék körül forog. A szakterület tehetségeinek menedzselésének egyik fő célja, hogy a munkatársak a vállalat sikerét hozó stratégiai elemekre koncentráljanak. Meta a munkavállalók egyéni közösségére, a funkcionális fejlesztések körére és a régiók navigációjára vonatkozó hangsúlyok megváltoztatása. Ha az üzletfejlesztési szempontból teljesen kézenfekvő termékekre szeretne koncentrálni, akkor a szorosabb termékfókusz a tehetséggondozás szférájába is jelentős pozitív infúziót jelent.

Az érzelmi központ élén egy "Apple termék" kialakulása (értelmes kép) készen áll az első robotokkal való kommunikáció első órájára. Ezen kívül óriási a gondolat az Apple termékeinek egyediségéről és egy új vinyatkovói borász felfedezéséről, az esetleges esetek forgalmazására a cég bőrkalauzának zusilláját irányítják.

Nyilvánvaló, hogy az Apple sportolóinak ilyen mércéje, hogy mi vagyunk a kiemelt prioritásaikban, és ezért mi vagyunk a legjobb helyzetben. A termékre való koncentrálás megerőlteti az erőmet, pár perc a látást a bőrszakértők elé tárja, de egy termék csak azonos típusú lehet, hiszen minden hozzáértő az "egy rosszra" fog állni. Hangsúly a kisgyerekek közötti koordinációt, együttműködést, integrációt elősegítő termékeken, apró bőrdarabokon, de nem lehet ilyen termékeket létrehozni, ütőket egytől egyig kerekekbe illeszteni. A termékekre való ilyen vinyatkov-koncentráció azt jelzi, hogy az elődök tudatában csökken az a kedv, hogy fontos, hogy jó legyen neked, mire jó a bor, hogy sikeresen elkészítheted magad. Tse wiklikak a prats_vnikovok között úgy érezte, hogy "mind egyben vagyunk itt", egy dolog asszimilációja miatt: a termék.

Az Apple kifejezetten egy viszonylag kis terméksort reklámoz, így a főszereplő tisztelete nem száll több száz névre egy terméknél, ahogyan azt más cégeknél látni kell. Vipuskayuchit megfosztották ezektől a termékektől, miközben a szuttát ontják a piacon, az Apple megkapja a jogot, hogy megmutassa védencei büszkeségét azokra a termékekre, amelyek domináns pozíciót foglalnak el a galusán. Tse, hogy az ősök láthassák, hogy a bűz kígyók Svit. Az ára csökkenti annak lehetőségét, hogy a dolgozók mire emlékeznek, hogyan a munkanapok a vállalati politika és a távol az ideálistól. Egy ilyen cég, mint az Apple, már régóta nem kicsi, a dolgozók száma meghaladta a 60 000-et, egyetlen címke méretéhez és hangulatához kell igazítani.

Tápegység. 3. Szervezeti erőforrások kezelése

3.1. Szervezeti struktúra

Az Apple szervezeti felépítése egyfajta pavutinnya, hiszen szándékosan kezelte a cég belső csatolásait. Azzal, hogy Stav Jobsot a kervnik helyszínére küldte, Tim Cook változott, de a modell így is elveszett. Valójában Önt nem ismerik el a hierarchia tagjaként a cégeikben - є Kerivnik, є Yogo védői, a középső és az első Lanka ősei. A bőrt az emberek rendelik, mert érdemesek lenni.

Kicsi. 3. Az Apple szervezeti felépítése

Az Apple-nél nagy a demokrácia. Nagyon sok alapvető döntést kell meghozni a legolcsóbb lehetőségekkel. A Google-hoz hasonló "húsz százalékos idő" szabály (a Google mérnökei a munkaidő 20%-át adják egy projektre, mint maguk a cicavi-k) itt nem érvényesül. A cég beszámol az Uzgodzheniya Zusillia-nak, valamint a jóváhagyott megoldás egyediségéről a „bizottságokon”. Visszatekintve az Apple-re, teljesen nyilvánvaló, hogy az Apple menedzserei vitathatatlan királyok. Az eredmény a további gyerekek beáramlásának csökkenése, ugyanakkor a növekedésből egyre több további segítségre van szükség ahhoz, hogy azok a vezetők kerüljenek, akik valóban szeretik a cheruvatit. Kár, hogy egy ilyen koncentráció sokkal inkább azt követelte, hogy a vezetők egy részét a parancsnokság mikromenedzsmentjébe és adminisztratív feladatkörébe hívják.

Az Apple-kultúra szigorúan „a mélységig zgori”: legyen az racionalizálás mélypontja, dicséret a változásért vagy a tárgyalás megtalálása rövid úton zrobitis, suvoro ganitsya.

Ale є y іnsha dumka, ahogyan azt az Apple vállalati kultúrájának alapelvei tükrözik, amelyet a koshty-n keresztül továbbítanak tömeges információk a város központjában: „Spyvrobatniki vilny vikoristovuvati és pokrachuvati a cég termékei. Minden sportolónak joga lehet a cég új termékeinek megválasztására és új termékekre javaslatot tenni a projektcsoport előtt. Zhodnoy bürokrácia, zhodnoy időjárás zhen menedzsment." Ilyen rangban dörzsöli a fejemet, hiszen a cég szervezeti struktúrája valójában kiépült, és ahogy a legnépszerűbb középosztály körében népszerűsítik.

3.2 Robotok személyzettel: a jelöltek áramlásának megszervezése (PR HR), fogadás és aszimmetria, fejlesztés, kompetencia értékelési rendszer és motivációs rend, oktatás.

Nagyon sok nem gazdag cég van a világon, amelyek annyira önszerveződnek a személyzet számára, mint például az Apple, és köztük a Disney és a Google. Sok sportoló van, már csak azért is, mert büdös, hogy büdös, hogy fényét váltja. Az első dolog, ami az egészben nem koszos, az az, hogy a villám parancsára megtehető, amikor megpróbáljuk látni az intelligenciát, ebben az esetben polarizálásra használják.

Az Apple sportolói cégüket „a legjobb barátnak Kaliforniában” nevezik.

Ne várja meg a shkoduvatit: több tucat ember jelentkezik a cégnél egy bőrtiszta állásra, csak százak.

Az Apple-nél bőkezűen fizetőknek ez nem fontos, azoknak nem, akiknél nagy a fegyelem a cégnél, és a normál évhez képest mentálisan végig vezetem a hétvégén.

Tudom, hogy a szakmában az emberek a legnépszerűbbek, az Apple-t elfogadják, és garantáltan eljut más cégekhez is.

A golyva kritikussága nem szükséges ugyanannak az új stábjának, erről a cég robotjainak meséltek az ősöknek a csutkán - bűz іnshі, nem úgy, mint usі іnshі, lehet, hogy a saját különleges maybut.
Kreativitás és páratlan félrevezetés- a tengely, amely a legértékesebb, és kihasználják a tananyag annak spivrobiteniki.

A jelöltek körének szervezése (PR HR)

Amellett, hogy a vitrachati milionit azért fizették, hogy inspirálja a robotgyártó márkát, az Apple megengedte, hogy a termékmárka önmagáért beszéljen. Az Apple a világmárkák elejétől a közepe közepétől keményen dolgozik a termékmárkán, és a BrandZ rangsorán is. Szeretnék egy termékmárka-elismerést küldeni az ügyfeleknek, az innovációkra helyezve a hangsúlyt és a potenciális jelölteket és munkavállalókat injektáló kreatív üzeneteket. A logika egyszerű: ha korrekt a cég, terméknek van deklarálva, akkor természetes, hogy robotként takarítjuk. A potenciális jelöltek saját ötleteikkel nagyszerű termékeket köthetnek a robotok azonos helyéhez. Emellett, ha az Apple termékekről beszélünk, természetes, hogy mindenkire átadjuk a menő asszociációt, aki ott praktikus.

Gromadska dumka, hogy zasholennya, egyből a kényszerbeutalási programból (a munkavállalók csoportjának programja ugyanazok ajánlásaiért), lehetővé téve a vállalat számára, hogy kiküszöbölje az ilyen önéletrajzokban rejlő nagy lehetőségeket. Ugyanez a fókusz lehetővé teszi, hogy az anyák társasága alacsony szintű lövések pontossággal rendelkezzen, oskilki pratsivniki rasmіyut, amit egy közösség úgy gondol, hogy a csapat tagjaiként kígyófényként éljen.

Azon a helyzeten, amelyben a közösség dolgozói látják, hogyan kell gondoskodni életük jogáról, nem lehet egyszerűen a cégek számára megváltoztatni.

Az Apple népszerűvé vált a presi, yak nybilsh Shanovana cég Mir(egy másik місці Google). Tse felügyelt elérése a cég. Az Apple a kilenc minősített kategória közül nyolcból kölcsönzi az első üzenetet. A Tsі vісіm kategória a következő tényezőket tartalmazza:

Viszály a potenciális jelöltekkel szemben;
... keruvannia az emberek által;
... a vezetői parancsnokság minősége;
... innováció;
... társadalmi láthatóság.

Az Apple kalózok mentalitása zökkenőmentesen átkerült a toborzásba ... Az Apple képes új készségeket toborozni új cégektől. Valójában nem tudták, hogy az iPod létrejött, mivel nem új tehetségeket toborzott olyan cégektől, amelyek nem értékelték a technológia értékét. Steve Jobs különös szerepet vállalt a rémálmok toborzásában. Az Apple ösztönzi a filozófiát topgrading, a legjobb eredmény elérése érdekében. Jay Elliot, a HR alelnöke így írja le az Apple egyik kulcsfontosságú alapelvét: „Start…. Bérelje fel a legjobb ... "A" osztályú akciókat. Yak tilki vi menj le "B"-be, majdnem "C"-be is esel..."

Zusilla a főiskolákon végzettek tanulmányából korántsem egyedülálló... Ennek a területszemléletnek a fő tanulsága, hogy a magas színvonalú önéletrajzokban rejlő nagy potenciált ebbe a kategóriába illesztheti, ha az Ön cége minden értékelésből kölcsönzi az első állást, és a potenciális jelöltek a fejlett termékeken dolgoznak, rólam.
A kiskereskedelemben két toborzási gyakorlat van, amely érdemet ad. Az elsőt az Apple műszaki specifikációi nevében yak Genius Barnak hívhatják. Nagyon sok olyan jelölt vagy jelölt van az Apple kiskereskedői közül, akik készek beletörődni a disztribúciós értékesítés robotjának fontosságába, már csak azért is, hogy "zseniális" minősítést szerezzenek. Egy másik gyakorlat - vikoristannya ajánlókártya... A bűz miatt a székhely arra fog összpontosítani, hogy a többi cégtől a legszebb fakhiveket szerezze be, amit maga Steve Jobs rakott le. Toborzó és toborzó, akik az ügyfélszolgálat okos kiszolgálásának tanúi lesznek, ajánlókártyákat adnak át a csapatnak, ami nagyszerű szolgáltatás. A kártya előlapjára ez van írva:

„A szolgáid gúnyosak lesznek. Az Apple-nél dolgozom, és olyan hölgy vagyok, aki szeretne felnőni. Amíg végig boldog vagy, engem nem fog elnyomni az a tény, hogy elhagytál. Ha készen áll a változás előtt hívjon. Tse mozhe buti on the cob chogos fontos "

Nem ismeri az Apple-t az álláshelyeken a listák közepén legjobb cégek a technológiai szektor harsány sztorikat tiltakozókról, a Google, a Microsoft, az Intel rendszeresen publikálna ott.
Az Apple Kar'єrny weboldala fukar az információs tervvel kapcsolatban... Ennek eredményeként egy potenciális jelölt írt a honlapra, ahol jobb volt, de nem a céggel kapcsolatos információk megvásárlásával.

A szemteleneknek két kategóriája van, és az egyik a vidámságról szól. A vállalati hírnökök első csoportjának van értelme, de az Apple vállalatellenes. Először a cím, mint a wi bachite: egy robot a vállalatban, a cég jele nélkül…. Az Apple-t egy olyan csapat írja, amelynek nincsenek végtelen gondjai, bürokráciája, státusza (a főnökök kiváltságai), amely képes rá.

Natomist könnyedén csinálod: egyedi "ne számíts a megszokott üzletre". Az Apple honlapján az üresedési prospektusnál ez áll: az Apple alkalmazottai nem csak árulnak termékeket – csodabűzt keltenek, ami azt illeti, jó dolog. Az emberek és az innovációról alkotott elképzeléseik nagyon sokrétűsége robotjaink minden szakaszában: az okos technológiáktól a legmodernebb konnektorokig, hogy megvédjük az új közeget. Jöjjön az Apple-hez, és segítsen nekünk, hogy több fényt hozzunk létre.

A recepció személyzete

Néhány kolishnich és ninish szellem szavai mögött Apple Store Az Apple bolti robotba való bejutás egy varázslatos folyamat, melynek során a jelentkezőnek legalább két körben át kell mennie a spivbesiden. Tájékoztatást szeretne adni a vezetőjének minőségéről és arról, hogy hogyan érzi magát a problémákkal kapcsolatban, és képes lesz arra, hogy lelkesedést tanúsítson az Apple termékek iránt.

Sportolók toborzása az Apple Egyetemen végzett teljes navchannya teljesítésére. A nézőtér élén a brainstorming módban újoncok az Apple elvét veszik magukévá a szolgáltatóktól. A kereskedési téren az újonnan érkezők követik idősebb kollégáikat, és folyamatosan vásárolják őket addig, amíg készen állnak [a legfrissebb hírekre]. Kölcsön ára több pénzért

Asszimiláció

Az újoncok egyszerre megértik, hogy az Apple nem olyan, mint a cég, amelyben előtérbe került.

Nem elég neki, ha az Apple-kultusz híve, és ha nem kell hozzá fontos nézeteket. Szigorúan hétfőnként, a karácsonyi napok kivételével, mindig a bevezető előadásokon veszed a görcsöket és horgolásokat. Napi elfoglaltság, és nem elég ahhoz, hogy más cégeknél is hasonló tanfolyamot láthasson: az új sportoló eltávolítja a matricát, amelyen a társasági átvételről, a kérdőívről és a jegyzetvezetési dokumentumokról van írva, valamint egy póló. - Rocky vegye át a robotot. Tiszta rálátást kapnak a számtalan szolgálatosok, akik a cégük megszállottsága miatt kerültek az Apple-nél szolgálatba, de most már bűzlik az új csapat egy része.

Lars Albright lett a jobb oldali partnerségek és az iAd projekt (mobilhirdetés) igazgatója, mert az Apple megvásárolta a fiatal Quattro Wireless céget. Amint elkészültek, azonnal átültették őket az újakra, az iMac számítógépekre: "Jó érzés, nagy részed van." Az újoncok iránti különös tisztelet újabb jele: az egyetemista sportember szavai mögött: „Az Apple soha nem unatkozott macska nélkül – ez az első munkanap!”.

És mindazonáltal az új sportolók számára az Apple tartogat egy bot-viruchalochkát. A cégnek van egy személye, akit informálisan iBuddy-nak hívnak (a haver - "haver" szóból). Nagyon sok csapattag van a csapatból, akik már az első napra érkeznek, étkezhetnek. A nagyszámú pratsivnik alatt "ai-haver"-val egyszer-kétszer előfordult, hogy eltévedtem, ha éppen javították a szervizt, akkor egy óra sem kellett egy ilyen játékhoz.

Navchannya az Apple-nél

A cég megnyitotta az Apple Egyetem világítását, Kudi Steve Jobs felvette Joel Podoilyt, az Allskoy School of Business dékánját. A csoport előtt ott voltak a professzorok is, akik a menedzsment voltak, és azok a harvardi veteránok, akik, mint mondták, rengeteg embert írtak, hogy segítsenek nekik felnőni az Apple-nél, Jobs halála esetén. Ezek a könyvek az Apple üzleti stratégiáját és belső politikai kultúráját írják le.

A program trivialitása az, hogy egy kockázatot vállalunk, és több tanfolyamon veszünk részt, amelyek a hétvégét az Ulsky Egyetemről, a Harvardról, a Stanfordról és az Egyesült Államok többi nagyobb háztartásából vezetik le.

Kezdje közép nélkül a cupertinói Apple campuson, és az elején az osztály csodálatosan birtokolt és gyönyörűen kapcsolódik a divateseményekhez és a sportolókhoz. Ha az Apple Egyetemre szeretne menni, akkor jelentkeznie kell a cég belső weboldalára. Minden szellem, akinek át kell mennie speciális program, jak korisna lesz a többi robotnál.

Egy órára, hogy alaposan szemügyre vegye a helyzetet az Apple történetével, amelyek beszivárogtak a cég üzleti tevékenységének fejlődésébe. Például a névsorok egyik tudósa, a fenekét célzó wikladach, Steve Jobs-szal holtversenyben, ha a cég szóvivője az iPod és az iTunes fejlesztésére vitte a megoldást, hozza őket össze a Windows-al. Ráadásul az Apple University tanfolyam közepén rengeteg munkát találhatsz olyan cégeknek, mint az Apple.

Spіvrobіtnikіv írhat nagy beszédeket, fontos a társaság közepén. Közöttük kölcsönkértem a „Communities in Apple” tanfolyamot. A sportolói szakág keretein belül egyszerű és intelligens vigliadról közvetíteni ötleteiket a többi sportolónak, ilyen rangra késztetve az emberek közötti interakciót. Megdöbbentő, hogy az indulás során a cég kémmunkásai rengeteget megértenek a cég alapjaiból és kimondatlan alapelveiből, mint például a termékek tervezése és az egyszerűség bizonyítéka egy óra alatt. A Jak egyik fő tartozéka az Apple TV távirányítója, amely mindössze 3 gombbal és opcióval rendelkezik távoli keruvannya Google TV-hez 68 gombbal. Ennek az az oka, hogy az Apple tervezői csak a szükséges gombokat háttérbe szorították, a Google tervezői pedig mindent megvalósítottak, amit akartak.

Ez azt jelenti, hogy az Apple University egy természetes kovácsműhely a cég számára, amely joggal oltja el a sportolókban azt a fő elvet, hogy az Apple-t motiválja, és hogyan kell tisztán paplanozni termékeit. Kár, hogy a program csak az Apple sportolói számára érhető el, az indulásról és az Apple cupertinói campusának ajtaja mögé kerülésről pedig rengeteg részlet szól.

Személyzeti képzés az Apple disztribúciós üzletek számára

Szabályozó dokumentumaiban az Apple leírta, hogy az üzlet viselkedése során lehetetlen beszélni az ügyfelekkel.
Tsikavo, az Apple Store sportolója számára az első a pszichológiai minőség, a technikai megvilágítás pedig a másik ördögre néz. Az Apple fogadást kötött az emberek társadalmi táborára és a szeszes italok promóciójára a vevő részéről. Aje boldog vásárló – tse, hogy miután megvásárolta azokat, amiket szeretne. Ha meg szeretné nézni egy Apple Store sportoló kék ingét, akkor lehetősége van egy 14 napos edzésre. Ön képes lesz megtalálni a győztes diagnosztikai szolgáltatásokat, alkatrész-leválasztást, és segíteni az embereknek. A tanfolyam fő része - "Robot Genієm" és "Character Genіya" - üzenetet küldeni Önnek, mint az Apple Store szóvivőjének, és előre tájékoztatni a vásárlót az étkezésről egy összecsukható tervvel. Lehetősége lesz olvasni olyan szavakat és kifejezéseket, mint például: „Rád gondolok”, „Rólad beszélek”, „Ajánlom”, „Róla beszélek”, és ha lát engem egy ügyféllel beszélek, így ha kimész hozzád, nem leszek elégedett az Apple Store problémáival.Új MacBook vagy iPhone. Az "empátia" kifejezés (angolul - "spіvchuttya") egy füzetben jön létre a spіvrobіtnikіv Apple Store számára a bőr oldalán. Bízzon az uvaz-ban, de a vásárló azonnal az eladó vétkes, hogy végigcsinálja a teljes vásárlási folyamatot.

Az Apple Store és a Genius Bar sportolóinak szánt program egyik disztribúciója a klienssel való non-verbális kommunikáció sajátosságaihoz van hozzárendelve. Az oldal két oszlopra van osztva, amelyekben a jó és a rossz ón van írva, amivel beazonosítható a kliens specialitása, és vedd át, mielőtt magad látnád. Például, ha Ljudin chukha nis, az azt jelenti, hogy rendben van, de ha nevetsz, akkor ez a її ї láthatóságának jele a spіlkuvanna. Egy sportoló Genius Bar halálozási listája. Az ügyfél az, akinek igaza van, és az, aki téved. Nem kell kijavítanod a Yogo-t, csak gondold át a saját gondolataidat. Például mondja el az ügyfélnek, hogy az Apple Store-ban, amikor kiderül, nem téved. Hagyta, hogy a kliens, Pomilkov rádöbbenjen, hogy elveszítette valódi elveit, de jobbá, még finomabban kijavították.

A személyzeti politika elemei a működésben

Az Apple folyékonysága a vállalat alapvető kultúrájának és vállalati kultúrájának hátsó udvarából származik, mivel fel kell készülnie a következő nagy dologra.

És ha az Apple meg akarja ismerni tehetségüket, az Apple gumijának feloldásának kulcsa az alkalmazkodási folyamatban van.
A vállalati kultúra az Apple є a bejelentést, hogy miután egy sikeres vykonannya az egyik alkalmazott, akkor kezdődik a bizalom, mielőtt a bejelentés egy abszolút vidminny vid előtt a front. És tudja, hogy új eszközöket kell tanulnia és elsajátítania. A radikális változásról szóló vállalati kultúra gondolatát asszimilálják és elküldik az elődöknek, így a bűz nem jelenti azt, hogy a babérjain pihenhet. Ez azt jelenti, hogy erkölcsileg hibás vagy, amiért felkészültél (és fogadsz adásokat) a nem-abiyaky wiklik megjelenésére. Szeretném látni, hogy a gondozód semmiféle rövid ideig tartó lelkesedést nem lát irántad. Az Apple ügyintézői egymással nem összefüggő, rózsás csapatcsoportok között játszanak, egy az egy ellen versenyeznek, és nem gondolnak a robotokra és a gyakorlati okokra.
Shvidko minlivi navantazhennya azt jelenti, hogy előfutárként, aki egy unalmas robot, nem ragad be a társaságba, mert a robot a változásra fókuszál, a jelöltek megnyerésének fő motívuma pedig a győzelmek és a radikális csapdák függése. Ha remek képet mutat, akkor az Apple épülete belép és uralja az abszolút újat, nem kapcsolódik a korábbiakhoz, a csarnokok csak elindíthatják a cég páratlan tehetségét; ...

A Rocky Apple a "szebb, kevesebb, mint szebb" filozófiáját követte, ami azt jelenti, hogy erőforráshiány esetén parancsot kell adni, és lehet vágyni a nagyobb termelékenységre és innovációra.

A hatékonyság kultúrájában differenciálásra van szükség, ennek alapja a hatékonyság, és az egész kultúra szempontjából jól látható, hogy a kulcstermékek felső homlokzata és prototípusai a középsők között jelentősek. És igaz, hogy a kilencesek és a munkások száma gyakran a "legjobb megtalált munkások" néven emlegetett csendes helyen húzódik meg.
A legmagasabb besorolású munkássá előléptetés ára lehet győztes és elégedetlen a dolgozók egy részével, vagy ilyen ranggal a cég a legjobb dolgozókhoz kerülhet. Riznitsya a bor város runtutsya is a lehetséges infúziót.
Azok, akik nem vibrálják a terméket (tobto HR), anélkül, hogy a terméket vibrálni kellene (tobto HR), kevésbé alkalmasak anyagilag például a termék tervezésére és kialakítására.
És nem befolyásolja az Apple éneklési politikája, a tekintélyes diploma megléte, vagy akár egy lépés vagy akár múltbeli siker nem ad jó győzelmet az Apple-nél. A robotnak nincsenek lépcsőfokai. A belső verseny még súlyosabb.

Az Apple saját gazdag vállalati kultúrájával íródott. Nem ismeri a cég honlapján a „mérleg” kifejezést, a navpaki, szemnek egyértelmű, de a cég kiválóan jó embereket kiált. Az oldalon például büszkén felkerült: „Nincs itt meleg a szeretteinek 9.00-18.00 között”.
„Egy stresszes roboton keresztül nem lehetett mindent kirángatni az útból. I Vi, őrülten, könnyebben megismerhettem volna a robotot. Ale tse nem a te álláspontod, miért baj?"
„Mindannyian megszállottan gondolunk arra, hogy az utolsó részletet is tökéletesre hozzuk. Adja hozzá saját kislányait, vigye el az ötleteit"
Ha nem esik túlzottan rajta, hogy a projekt minden részletét tökéletesre vigye, az Apple világos jövőképet ad, de a pillanat nem a tiéd.
Nehéz olyan erős vállalati kontrollt elérni, amely sok olyan dolgot szabályoz, amit az Apple képes/nem képes „robálni”, mint egy vállalat globális szinten.
Különösen fontos a rend megfelelő stressz-szintjének helyreállítása a felnőttek körében, hiszen ők a csúcstechnológiai ipar más régióiból érkeztek.
A társaságot egy sportemberrel osztják szét, mint hármat, a hat hónap alatt, hogy sok csilivel emlékezzünk rá.

Az Apple-nek nincs diétája azokról, akik olyanok, és amilyenek. A legközönségesebb emberek neve már régen felhangzott a skin narasokon, de a résztvevők tudták, hogy kire mennek majd.

Apple adatvédelmi mód

Az Apple-sportolóknál ez még jobb egy ilyen kezdetnek, titoktartási instrukcióként; vele kapcsolatban a pam'yatati kozen bűnös. A titoktartás szabálya a következőképpen fogalmazható meg: „Küzdj és lépj”. Ehhez mindent tudok, hogy a titkok felfedéséhez, a gyűlölet beszédéhez, egyért - Negly zvіlnennya.
Az új sp_vrobitnik az Apple képernyőjére tapad, mielőtt a munkahelyén elkölti . Spіvbessіda a szakaszok szakaszában haladt át, tiltakozásul a legnépszerűbb választás ellen, de a férfit bizonytalan helyzetbe vitték: engedelmesség neked, hogy megmagyarázd az államnak a zarahuvannya megfosztását. Az újoncok előtt nem rossz dolog a jót ismerni, hanem az Apple ideológiáját, céljait és parancsait. „Nem tudták elmagyarázni nekem, hogy miről szól a munkám” – küldte azonnal az egyetemre egy főiskolai tanár, aki az Apple-hez érkezett. "Csak azt tudtam, hogy az iPodhoz van kötve." A nap első napján Ljudin olyan lelkiállapotban van, hogy minden a jó úton halad, és ettől nincs mit mondani, nem található.
"Gyere el a buliba, az emberek bekapcsolódtak, kölcsönkértek a projektből" - Bob Borchers, aki hajnalban iPhone pratsyuvav és viddilі marketing. "A jelenlévők fele nem tud mesélni a robotjáról: van egy titok."
Úgy tűnik, sok és kilencven spіvrobіtniki van, a személyzetet megbüntetik, hogy ne beszéljenek érzékenyen a termékről, a technikusokat előre elkerítik, hogy információkat gyűjtsenek a tágabb problémákról, és a robot felvétele miatt nem lehet írni. az interneten az internetről.
A kólikás sprobita szavai mögött a társaságnak elve van "Csak azokat ismered, akiket a nemesség megtalál" a végletekig hajtani. A fiatal csapatok robotja kifejezetten úgy van megszervezve, hogy a tagok nem ragadtak le, csak azokon keresztül, akik versenyzők voltak, és nem tudok az egészről, de legtöbbször csak nem érted jól.

Kar'єrny rist

Számodra ez ártatlan, de a társaságban a „gondolkodj másképp” kifejezést a tehetségek menedzselésére látták, távol a messze húzott normáktól.

Sok HR szervezet további segítségért a munkaerő fejlődésének felgyorsítása érdekében. Ennek a segítségnek az a lényege, hogy a gyors felnövekedés lehetőségéről a szervezetben dolgozók gondoskodnak. A Pidhid Apple érzéketlen: a károkért minden felelősséget maguk a dolgozók viselnek. Koncepció "Svoi kar'єri"("Saját karrierjük") az Apple már elég régen, Kevin Sullivan HR üzletág alelnöke óta elfogadta. Az Apple nem helyesli a főszereplők helyes cselekedetét, de a kar'ornyh ochikuvan népét sem, de úgy gondolom, hogy a védenceknek joguk lehet a zavartalan kiszolgáláshoz.

Az Apple-nél segítek a húsevőn, meggyengítem a nagypapa tehetségét az erőiben, és ő megelőzi a kanyart. A további segítség igénybevételével a dolgozók aktívan gyűjtik az információkat funkcionális és üzleti gyermekeikben.

Fizetési rendszer pratsі és motiváció

Az Apple-i borváros pénzügyei háromszorosak, ale a cég partnereihez kötődik. A vállalatnál az alapvető monetáris motiváció a „vagyon növelésének képessége”, amely a vállalat önkéntes részesedéseinek eredménye. Az Apple alkalmazottainak nagy része kap támogatást egy ébertől egy robotért. Az előléptetésekre összpontosítva kritikus fontosságú, hogy az előfutárok intelligenciát adjunk, valamint egyéni hozzájárulást jelentsen a cég városon kívüli sikeréhez. Daniy підхід, ugyanakkor látjuk az Apple "termékfókuszát" (termékfókusz), a nemzeti útmutató inkább a kifelé irányuló vállalati siker elérésére szolgál, de nem az egyéni eredményekre. Az egyes borvárosokat a teljesítmény eredményei alapján határozzák meg, és letétbe helyezik részvényjuttatással és az alapbér 30%-áig terjedő filléres bónuszokkal. Az Apple eladásai az akciók elutasítására is felhasználhatók. Bűzlik attól, hogy pénzt kap egy ideig, amely nem veszít pénzt az eladásért.

Vegyen részt az Apple-ben a galuzi világáért, fizessen sokat, de ne többet (Dodatok 1). Egy élelmiszer-lanka menedzsere közel 200 ezer dollárt fizet majd a piacért és akár 100 ezer prémiumot is, főleg távolról. Az Apple fizetéséről beszélni sem megy. A Firmova ideológiája Frederick Johnson gondolata szerint az offenzíva szerint készült: „Pratsyuvati a társaságban, mint egy vipuska olyan érintetlen kötődés, ez nagyszerű! Ülhet és étkezhet a bárban, és bécsihet, ami fontosabb lehet az összes terméke számára. Még bonyolultabb egy fillért megvenni."

Az Apple egészségbiztosítási programját kedvesen finanszírozzák, az Ale Vona sem nélkülözi a dolgozókat.

Pіlg for pratsіvnikіv gyakorlatilag buta. Azok a kávézók az „alvás” napján (egy új termék bemutatóinak közvetítése) fillérekbe kerültek, és nem is olyan olcsók. Az automaták a bőrfelületen állnak, és kérnek egy fillért is (ha ott fagy, akkor ízes), menj el egy „jó bárba”, gondoskodj egy grafikus hűtőről, és fizess egy erőműből. Még az egyetemi gimnázium sem problémamentes. Ha van áramellátás a Stiva számára, miért ilyen zarándokok a sportoló társaságok zarándokai, a nyertesek így mondják: „A munkám így elkészült, így a részvényeink drágultak. Megengedhették volna maguknak, hogy mindent fizessenek."

A bónuszok szerény befejezésként: ha már huszonöt pontnyi információval rendelkezik egy új számítógépen, és további három, 15%-os skin kedvezményt oszthat szét az emberek és szerettei között. Akik tényleg kapnak jelölteket robotra egy cégnél (főleg a kiskereskedelemben) kedvezmény az Apple termékekre, amelyet a cég bőrkalauza kap. A könyv ára a termékre való vállalati összpontosításnak való megfelelés.

Maga az Apple campus egy káprázatos város, fenséges fülkével, virágágyásokkal és járdákkal, ahol érezhető a központi tér (az úgynevezett Quad), valamint egy káprázatos kávézó. Ha elvisz egy ebédet, az biztos, hogy teríts asztalt, mint a főiskolán, és rengeteg termék közül válogathatsz. Készíthet saját zamatos szendvicset vagy salátát, a legjobb lehetőségek nélkül, majd mindent átgondolhat az étteremben a csapat előtt, hálózatként a kávézó közepén, vagy elmehet megnézni egy kis maydanchik, roztovaniya a Quad-on. . Navi a csonkításokat a kávézóban gamirno és vono újjáépítették. A főzés csodálatos és tisztán öltözött: nagy köntösben és fekete "alma" kovpakban kirabolhatja a társaság egy részét, 100%-kal növelve a hatékonyságot.

Az Apple hely szélessége és jövőjének elérhetősége a legjobb választás a cég politikájához. Lehetséges futballstadiont építeni egy Infinit-hurok közepére, hurok alakban. Válogatás nélküli hajtásra van szükség ahhoz, hogy az Apple főhadiszállását az egész komplexumban megnézhessük. A hely nyüzsgő szívében találja magát, és végig kell mennie az összes fő épületen. A fülkék, z'єднані falak, parkánok és átmenetek zárt egészet alkotnak; bőr ellen є parkolás. Ha átsétált rajtuk, a képernyőn élvezheti a belső udvarok és pázsitok napsütötte és zöldellő szabadtereit, röplabda maidanjait, kávézóit.
Egyszóval az almás hely hasonló a diákhoz, a csak elfoglaltságra szánt tengelyt nem olyan könnyű elpazarolni.

Áramellátás 4. Szellemi erőforrások kezelése

Három tényező bontja le az innovációs tulajdonságot: az innováció folyamatos fejlesztése, a túlzott titoktartás az új termék bevezetésének folyamatában és a brainstorming/problémamegoldás megszakítása nélkül (navigáljon néhány napig a termék bevezetése előtt ).

A márka megvédi magát a nőktől, mint egy féltékeny megszállottság között.
Az Apple mellékletek fő elve- Csak kurva a bűz. Mindent, ami kell, mellesleg a dobozokból és kapcsolja be. Prist_y, legyen számítógép, telefon, táblagép, használatra kész. Nem kell javítani, nem kell telepíteni további programokat- már minden szükséges є. Csendes az ár, akit a készülék körül tamburával táncolni megkönnyebbül minden adomány, és több ilyen ember van.
"Azt akarom, hogy jó legyen, a richa ball egyszerű a tervező közelében, és nem a nagy virobny vitrates" - mondta Jobs. Ez az Apple filozófiájának részévé vált, és a siker egyik legjobb titkává vált.

Az Ochіkuvannya іnnovatsiyu összeomlása az Apple története, її vezetői miatt (ők kerítették be a győztes "tse oktalanságot") és a pratsіvnikіv egyenlő tartása miatt, ami garantálja a rіvniy kiegészítéseket a végtermékben. A folklór folyamatában a cég nem támaszkodik motivációs szlogenek plakátjaira (akarom, hogy szaga legyen) "Íme egy jel, hogy a világ azonnal eljöjjön a Posad utasításából""Kezdje itt, a lámpacsere csak a munkaköri leírással jár"). Változtasd meg az egészet, bőr kommunikációt, folyamatot, eseményt egy új termék piacra dobásától kezdve, és adj hozzá reklámszlogeneket (Gondolj rá, lásd meg a lehetőséget, Itt az út Istenhez. az őrülteknek. A nem megfelelőek. A lázadók. Teljesen nyilvánvaló, hogy ez az Apple sikerének szíve.

Egy másik kritikus innovációs hajtóerő a termékfejlesztési folyamat. A központi innovációs folyamat egyedi, és nem az ötletgenerálás formális modelljére („ideáció” – ötletgenerálás) támaszkodik, hanem az egész folyamatot ismétlési folyamatként („iterációként”) írják le, így az újratöltődik esélyegyenlőség a versenyben. lásd Apple- Fokozott fejlesztés / titkos megközelítések a parancsnokhoz. Az Apple sok beszédet elrabol, Félénk társként nem fizetek egyetlen parancsért egy órán keresztül, hogy egy termékhez bőrelemet készítsek. A parancsok hiánya a robotra irányulhat ugyanazon alkalmazottak felett (vagy máshol kószálhat, mint egy "területen"). A "10-től 3-ig és egy" (10-től 3-tól 1-ig) elnevezések ilyen részhalmaza, 10 munkacsoport töredékei egy órát és azonnal dolgozhatnak az eredeti terméken. Ha a robot tönkremegy, a robotcsapatok eredményeit egy független szakértői csoport úgy nézi meg, mint egy csomó három robotot, akkor a táska egy döntőig néz fel. Az Apple egyedi árcédulája. Meg lehet csinálni, de drága és általában, de egyáltalán nem, nagyon hatékony.

Az Apple olyan kedves, hogy látja a csapat tolakodó titoktartási elképzelését, hogy az hatékony legyen az új termék esetében. A titoktartás a legfontosabb eleme a vállalat innovatív folyamatainak. A titoktartás sorrendjében emelkedik és süllyed a Navmisno fejlesztésének és tervezésének parancsa. A jak egy sor bar'єrіv komunikatsії eredménye, a parancsnokság vezetője egyáltalán nem tudja, hány csapat verseng az újjal, és hogy mi a csapat munkája. Rivne of the open mind, amit a Google cégnél ismerhet, egyszerűen kényelmetlen a keretein belül adott a folyamatnak... Fontos az Apple teljes folyamatának sajátossága - független szakértők értékelése a csapatok megoldásairól, annak érdekében, hogy megszervezzék, hogyan ismerkedjünk meg a legszebb gyakorlatok sokaságával. Logikátlan akart lenni, az Apple felbontotta csapatsilóit, ami negatív tényező, pozitív erő lehet.

A tervezési folyamat és az innováció fontos eleme a páros tervezési találkozók. Bőrtervező csoport, hogyan kell tisztítani, két tevékenységet végezzen egy héten keresztül. A Persha a terméktervezés hagyománya, kevés a tisztázás, amit meg kell vitatni és látni. A barát egy cuki "megőrül", egy kedves résztvevő vigaduvati és hirdetheti a legjobb ötleteket a külső paraméterek terén. Rengeteg cég kezd eszmefuttatáson gondolkodni, mivel csak a paraméterek okosak, de az Apple egy triviális időszak megfeszítésével több ötletelést ad el, csak azért, hogy megnyirbálja az új fokozatait.

Az Apple teljes leckéje a tehetséggondozás területén magában foglalja a határozottságot, a versenyt, az innovációt és az innovációt, függetlenül attól, hogy ez mennyire formalizált. Kiegészítő jelleggel a független szakértők aktív értékelése, a folyamat lezárulta esetén az emberek közötti tanácscsere segítheti a trükkös ötletelési eljárásokat, hogy a legújabb fejlesztések során a legokosabb innovációkat hozzanak létre.
Stev Jobs több száz szabadalommal rendelkezik, amelyek minden ötletet rögzítettek - a műszaki részletektől a csomagolási elemekig.

Visnovok

A mai napon az Apple a világ okos cége a piaci kapitalizáció alapján, ami változott, hogy technológiai vagy iparági cég vagyok. Barátságos emberre orientált cégként nem tud dinamikusan fejlődni, csodálatos, néhány ember felnő, hogy átvészelje a válságokat, ha a túlélők nem akarják elpazarolni a kis felhalmozásukat. Elkeserítő módon az Apple 1997-ben csődbe ment, ami csodálatosabb és primitívebb. A cég Neimovirna partnersége nem több mint harminc világnyi spiritualitás eredménye. Az Apple-nél gyakran vannak apró csúszások. Ez a siker nem a különleges birtoklás, az erőforrások és a széles körű fejlesztés eredménye. Ez a tanterv tehetségének és a szellemi tehetségek kezelésének rendszerszintű megközelítésének eredménye.

A soron következő tények ezekről adnak nyilatkozatot, például az Apple számítógépeinek szerepét az életben napi felfüggesztés:

1. 2016 első negyedévében a Társaság 51,2 millió iPhone készüléket adott el
2. Skin for 9 seconds one Mac eladó.
3. Már 13 féle számítógépet árulnak Mac-sum számítógépek.
4. Mac gépekre dán órában 14000 alkalmazást osztottak ki.
5. 80%-a számítógépek ilyen galuzahs yak vidavnich a jobb oldalon, reklám és design є Makami.
A zeneipar számítógépeinek 6,60%-a - Pipacsok.
az összes 7,54%-a multimédiás dobozokösszetörve a Mac-eken.
A videóiparban használt számítógépek 8,30%-a - Pipacsok. A Mac boule-kon speciális videoeffektusokat bontottak fel olyan filmekre, mint a "Zoryaniy Shlyakh First Contact", "101 Dalmatians", "Misia Nezdіysnenna", "Batman nazavzhdi".
9. Kozhen p'yaty Az Internet szervert a Mac segítségével biztosítjuk.
10. A professzionális webtervezők 64%-a Mac gépen dolgozik.
A webes grafikahasználat 11,41%-a Mac gépeken történik.
Az Egyesült Államok fő jelzáloghitelében lévő összes számítógép 12,63%-a - Mac.
13. Dán órában 35 fajt megfosztottak a Mac-től számítógépes vírusok például az IBM PC-n több mint 10 000 lesz.
14. Operációs rendszer A mák 35 régióban található.

Mielőtt a tényeket újrabiztosították volna, maga az Apple cég számítógépein keresztül adott az embereknek:

1. Az első személyi számítógép a masovy világában.
2. Az első a számítógép világos "barátság" (grafikus) felülete, amely "vikna", "menü", piktogramokat tartalmaz.
3. Az első számítógép, amelyik a "Misha" típusban navigál.
4. Az első a fényben egy 3,5 hüvelykes hajlékonylemez-meghajtó.
5. Az első számítógépes CD-ROM.

Az előadás végén a Föld lakosságának számítógépes életében betöltött kulcsszerepet újrabiztosították az Apple cég irányítási rendszerének és vállalati kultúrájának sajátosságai.

Dodatok 1

Az 5 legjobb poszter az Apple-nél

Az Apple szereti a programjait. Nem meglepő, hogy a programok felülmúlják az amerikai számítógép-elektronikai óriás legjobban fizetett sportolóit. Az Ale cég Kupertinojának több pénzre van szüksége, nem csak egy programra. І Az Apple készen áll arra, hogy sokat fizessen a gyerekek legjobb vásárlóinak, ami a Glassdoor releváns információja.

Az Apple-gyik fizetések miatt a bejelentések uralják őket, amelyeken a vállalati alkalmazottak létszáma osztozott.

Szoftvermérnök (121 900 USD per rik)

Szoftvermérnök – az egyik legjobb Apple állás. A szakértő a Swift, Objective C és Java szoftverek jó ismeretén túl a teszt és a szoftvertámogatás anyja bűnös. Az Apple egy ellenőrző listát adott az iOS-hez készült kiegészítőkről, amelyek kiegészítik a lap kommunikációját. Ezenkívül az Apple mérnökei voltak felelősek a leggyakoribb problémákért. A cég tengelye a sporttal foglalkozó összecsukható ugratóiról szól. Az ale, úgy tűnik, nem kompenzálja fizetéssel.

Projektmenedzser (106 600 USD)

Az Apple projektmenedzsere a funkcionális projektcsoport központi adminisztratív magja, amely biztosítja a projekt keretében végzett munka működési hatékonyságát és ellenőrzését. Visokiy rіven a fizetést könnyű megmagyarázni. A verseny folyamatos javulása szempontjából különösen fontos a társaság készenléte a lankadatlan fordulatok előtt, valamint a hozzáértő menedzserek felépítése az átadásra, planuvati és cheruvati.

Viconaut menedzser (84 000 dollár)

A látogatómenedzser pozíciója az Apple-nél is az egyik legjobban fizetett. Ljudin, sikeresen foglalkoztál az üzleti ügyfelek üzletével, termékértékesítéssel, ételkampányok szervezésével, keress egy különleges rakhunkát, és még egy jelentős világból is fektess le egy Apple méretet. Viconavchiy kerunok menedzsere az értékesítés területén. Az Apple jó menedzserének fizetése általában egy sikeres magánvállalkozás bevételén alapul.



Marketingmenedzser (144 171 USD)

Marketingmenedzser – Fizetés keresése az Apple-nél. A sportoló kompetenciája a robotig a kereskedelmi tevékenységről, üzletvitelről, piaci viszonyokról szóló jogszabályok ismeretétől. A menedzser a megvalósult Apple termékek minden jellemzőjének ismeretében, a stratégia figyelembevételével, valamint a márkastílus marketingjével, a termékek értékesítésének ösztönzésével, a médiát is beleértve a menedzser fogja végrehajtani a cég reklámpolitikáját.

Termékmenedzser (130 500 USD)

A Tsei spetsialist felülvizsgálta az Apple-t az új termékek, a piacelemzés, a választékpolitikák, az árak és a termékszállítás szempontjából. Tse egy barátja rіvnem fizetni a posad a cégtől. A Spіvrobіtnik aktívan kölcsönhatásba lép az értékesítéssel, marketinggel, technikai támogatással, virobrytvom, vіddіl doslіdzhen és rozrobok. Elsősorban a megmentőnek, a piac jövedelmezőségének biztonsága érdekében benne van az új virob értéke. A termékmenedzserek részt vesznek egy skin színpadi projekt értékesítésében és fejlesztésében. Az Apple nem olyan gazdag új kütyükben a piacon, ami nagyon fontos a cég számára.

Őrült, a vékony vyrobnik egy pratsyu éneklő devіzuval, aki megnyitotta a cég ideológiáját és filozófiáját, részben pedig az imázst. Az első szlogenek története a 18. századra datálható, ma pedig a 21. századnak van egy formális reklámszlogenje, amely a nagy cégek részévé vált. Általános szabály, hogy az új kulcsok nyitottak a speciális funkciókra, így a devi nem lehet kevésbé hatékony, nem védjegy cégek. A varto azt jelenti, hogy a reklámszlogen szerkezetváltás, mint egy cég-virobnik ereje.

A statisztikusok könnyen elérhetőek a különböző cégek szlogenjei, beleértve a laptopokat, és talán a széles körben ismert Apple cégektől is, amelyeket Steve Jobs és Stephen Wozniak regisztrált a Hewlett-Packard 1 negyedévben. 1997-től rock, ha Jobs lett vezérigazgató, Tsia cég pratsyu pіd devіz "Think inakshe" (eng. "Think different"). Ez a reklámszlogen még fontosabbá vált az Apple számára. Valójában ez jelzi a vállalat újjáéledését az alacsony meghibásodások miatt. "Még mindig maєte dumati inakshe vagy, vásárolhatsz Apple számítógép... Úgy gondolom, hogy az emberek, mint a fürdés, tisztességesek a huncutsággal szemben. Tse kreatív természet. Az emberek nem csak a robotjukat akarják megölni – a fénycsere költségeinek csökkentésének bűzét. Szeretném megérezni a bűz szagát minden olyan nagyszerű hangszer segítségével, amelyet csak eltávolítani lehet. Először is, vannak eszközök az ilyen emberek számára "- Stev Jobs.

Így van ez, akárcsak az Apple, 1976-ban Tajvanon a Stan Shih-t a Multitech International alapította, amit egyből Acernek fogok hívni. A varto azt jelenti, hogy az „acer” latinul „juhar”, más változatokban pedig „aktív”, „a jelig kiegyenesedő”. Az Acer cégnél a fő ötlet az, hogy technológiákat és embereket hozzanak létre (Bringing People and Technology Together), egy kicsit több átmenetet köztük. A cég vvazhayut, scho tse nem csak kialudt, hanem azok, "Azt akarom, hogy bachiti a fény."

A 2007-ben megrendezésre kerülő sajtótájékoztatók egyikén a társaság stratégiai céljai előtt tisztelek meg. Todi és egy új szlogen: "Podolannya bar'eriv mіzh emberek és technológiák", "Az emberek jogainak és lehetőségeinek kiterjesztése" ("Empowering People").

Az Acer cég tulajdonosa az 1989-ben megnyílt vidomy wyrobnik ASUS (ASUSTeK Computer Inc.). Yogo vvazhayutsya chotiri kolishnі mérnöki Acer. A "Rock Solid - Heart Touching" cég szlogenje a leginkább jóváhagyott az ASUS által 2009-ben a számítógépek alapítása óta.

A beszéd előtt, a hannoveri sajtótájékoztatón Johnny Shea, az ASUS vezetője külön bemutatta az új vállalati szlogen „Az innováció szelleme. Menj a tökéletességre "(Inspiráló innováció. Kitartó tökéletesség). A technológiák erőssége és a minőség praktikussága segítette a céget abban, hogy helyrehozza a tehetetlen nemzetközi városokat, amelyeket nem érintett az IT-termékek nagy versenye.

A Fujitsu Limited japán nagyvállalat tengelye pedig az 1935-ös rocira épült. A Pislya ob'dnannya s Siemens 1999-ben a rotsi bulo javasolta a gazdagon tolakodó devіz "Mi vpevneni" ("Győződjön meg róla"). 2009-ben a Bula cég beépült a Fujitsu Limited holdingba, és 1 negyedévben a Bula neve Fujitsu Technology Solutions-re változott. Az egész vállalat koncepciója a kiváló minőségű termékeken és hatékony folyamatokon alapul. A Fujitsu Technology Solutions szlogenje „Transforming the world to reality” a „do locally, mission globally” alapelvet tükrözi. Ha már a Fujitsu csoportról beszélünk, akkor csak úgy, tehát nem könnyű IT-technológiák alapján egyszerre új ügyfeleket adni, a szlogen: „A lehetőségek végtelenek”, ami azt jelenti, hogy „A lehetőségek végtelenek” .

1946-ban a bankot a Sony transznacionális vállalat alapította, amely bitenkénti és professzionális technológia gyártásával foglalkozott. Її a roztashov központja Japánban volt. 2009-ig magát a céget "Yak nikhto inshy" ("Senki máshoz") kioltották 2009-ig. Tsіkavo, scho laptopok, scho vipuskayutsya one z védjegyek Sony - Sony VAIO (1996 rіk), teljesen felidézni a teljes fade, nagyon boldog, a maga módján divoviznі és unіkalі. Tsikavo, scho kiment Mint senki más Értelmezte Podibny. Ні. Inakshiy".

Ma, 2009-ben elfogadták a "Make.believe" szlogent, amely szó szerint eltolódott, például "elfogadom". Az egész szlogen mindent magában foglal, szeretem a cég teljesítményének összes nézetét.

Van még az egyik legrégebbi cég, amelynek neve hasonló a Sony-hoz - a Panasonic. Vaughn 1918-ban jelent meg rockban. Az áruválaszték elég széles ahhoz, hogy elektronikából, ill by-run technológia amelyek az információval és a közösségi tulajdonnal végződnek. Köztük az ellopott laptopok, amelyek az öröklődéshez hasonlóan a végtelen minőséget és megbízhatóságot garantálják a legjobban. Az "Ötletek az életért" cég szlogenje szerint érdemes elkezdeni olyan ötleteken gondolkodni, amelyek megfestik és elrontják az életünket a segítségünkkel.

Nem kevésbé a tsikave és a gazdagon kioltott Toshiba Corporationnél, amelyet 1875-ben alapított a japán konszern. Amúgy a jó egyben a Toshiba. Az egész cég szlogenje az, hogy „Vezető innovációnak” hangzik, és teljesen hű legyen önmagához. A Toshiba segítette a fejlődést, és elvesztette a vezető helyet az új termékek és technológiai innovációk piacra dobásakor.

Dodamo, scho 2006-ban rotsi deviz Toshiba In Touch to Tomorrow, adaptációk yak Touch to the Maybut, felváltva az egyet - Made in the people, set in the namebut of the Maybut (Committed to People, Committed to the Future).

A Lenovo az egyik olyan vállalat, amelyet egy kínai diákcsoport alapított 1984-ben. Abban az órában a név Legenda volt. Megfertőződött a cég prioritásaitól ideiglenesség Termékek. Nem maradunk a listán є szervizszolgáltatás. A cég stratégiája bekerült az „Azoknak, akik csinálják” hivatalos kioltásába. A gondolkodásmódváltás miatt az emberek, akik látják a Lenovót, elhaladnak, új ötleteket hoznak létre, világosabbá teszik a fényt.

A Samsung céget Lee Byung-chul koreai pap alapította. A kezdet 1 nyírfa 1938-as sziklára nyúlik vissza. A tsієї cég szlogenje, hogy fejezze be a tsіkaviyt. "Turn On Tomorrow" - "Prosperity to the Maybutny", amely a "Turn on the Maybutn" vagy "Zakhoplenі Maybutnіm" néven tekinthető. A Samsung Electronics cég meta-ja az emberi tényező és a technológiai erőforrások fejlesztése érdekében nagy értékű termékek fejlesztése.

Az LG Group Corporation hosszú ideje 1947 óta foglalkozik a fülekkel. Vona viroblyaє telekommunikáció, az elektronikai és leányvállalatok mellett, a középső LG Electronics. Ez azt jelenti, hogy az LG politikája három részből áll: termék-, piac- és csapatvezetés. Az LG Group reklámszlogenje: "Az élet jó". Az egész devіz a cég küldetését mutatja be „termékek létrehozására, a boldogok kirablására és az élet kényelmesebbé tételére”.

Alapvetően, amíg az LG szlogenjét „Digitally Yours” el nem oltották, az eltolódással a „Digitally tiéd” jak „teljesen a tiéd”, ami azt jelenti, hogy „tiéd”.

Őrült, a japán és koreai cégek környezete nem kevésbé olyan, mint az amerikai virobnik, a Dell vállalat közepe. Megnyerte az egyik legnagyobb virobnikot a számítógépes területen. A Dell-t Michael Dell fényképezte, 1984-es rock and roll 4 levele, mottója „Just like Dell” vagy „Easy as Dell”.

A rock végére a Dell 80 millió dolláros márkaépítési kampányt indított az imázs fejlesztésére, amely az utolsó szlogenre hívta fel a figyelmet, ami most úgy hangzik, hogy A hatalom többre.

Az egyik legnagyobb amerikai vállalatot, a Hewlett-Packardot (HP) 1939. június 1-jén alapította Bill Hewlett és Dave Packard. A történelem történetét egy virtuális és tesztbirtoklás segítségével javították ki. 1999-ben Carly Fiorina alkirályi rendező szerette a robotot, amikor a „Vinahid” („Invent”) kialudt.

A szlogen elveszett raktár logó, és 2003 óta, amióta a Hewlett-Packard és a Compaq összedühödött, úgy döntöttek, hogy a cég új stratégiájaként felvesznek mindent, ami lehetséges. A HP cég hivatalos szlogenje úgy hangzik, hogy "Create csodálatos".

Ne feledkezzünk meg az 1986-ban alapított tajvani Micro-Star International (MSI) cégről sem. A számítógépes csarnokok egyik vezetője, amely a virobnitsvom szerverrel, videokártyával foglalkozik, alaplapok, laptopok és elektronika. Keresse meg az Acer, a Dell és a HP cégeket, amelyek gyakran cserélik az MSI alkatrészeket. A cég szlogenje már több mint 25 sziklás buv і "Ragaszkodj a legjobbhoz", ami megváltoztatható, mint "Várj egy percet a legjobbra." Lényeges, hogy a „stílusos innováció” a cég fő értéke, amelyre az összes termék épül.

Pidbivayuchi pid táskák, mondhatjuk, hogy a cég szlogenjének levelei fölött több rick is van. A szöveget agyon lehet használni ennek a viclikati érdeknek a tiszteletben tartására. A Guilty az a bűnös, hogy egyedi, könnyen olvasható és megjegyezhető, és pofátlan – bosszút álljon a fő gondolatért. Vibráld a laptopot, brutálisan tiszteletben fogom tartani a cég szlogenjét, nem jó, de rögtön megmutatom.